Hver eru helstu áskoranir TOP CTOs og CIOs árið 2021?

Í lok ársins 2020, ég og The Codest lið átti marga samræða og umræður við upplýsingafulltrúa og CTOs sem undirbúningur til að hefja vefnámskeiðaröð mína “Bulletproof CTO”. Með fyrsta þættinum í desember, við höfum átt samskipti við yfir 300 CTOs frá evrópskum tæknifyrirtækjum og vöxtarfyrirtæki. Þar sem við erum í nánum tengslum við hversdagsleg tæknileg vandamál höfum við ákveðið að útbúa stutta skýrslu um mikilvægustu áskoranirnar fyrir CIOs og CTOs árið 2021.

Skýrslan byggir á könnunum, endurgjöf frá vefnámskeiðum, okkar innri rannsóknum og innslátt frá viðskiptavinum okkar. Við höfum spurt CIOs og CTOs (yfir 100 svarendur frá Evrópa) hvaða áskoranir þeir telja að 2021 muni færa okkur. Auk þess höfum við rætt við viðskiptavini okkar (fjártækni, SaaS, rafræn verslun, markaðstorg, auglýsingatækni) og vinalegir tæknileiðtogar sem hafa bætt dýrmætri rödd sinni við könnun okkar. Stórt hrós til allra sem tóku þátt!

Ég er ánægður að deila niðurstöðum þessara samræðna með þér. Ég vona að þú munir finna þennan stafræna skoðanaskipti um markaður aðstæðna og tillögur um góðar vinnubrögð sem gagnlegar eru og gætu hvatt þig til að innleiða verkfræðiaætlun þína fyrir árið 2021 með góðum árangri í framleiðsluumhverfi.

Hvernig á að takast á við krefjandi vandamál?

Skortur á upplýsingatæknilegum hæfileikum/færnibili:

Við rekstrum meirihluta viðskipta okkar í Svíþjóð. Innlendur markaður á í vandræðum með framboð forritara. Algengt Vandamál í mörgum löndum með líflega tækniscenu, myndi ég segja. Jafnvel þótt við finnum hæfan verkfræðing verðum við að greiða mjög há laun til að ráða og halda starfsfólki okkar til að forðast of mikla starfsmannaveltu.
hraða. Þess vegna höfum við verið að prófa samstarf við utanaðkomandi hugbúnaðarþróun fyrirtæki fyrir suma
tími. Utanaðkomandi forritarar vinna náið með okkar innri team. Þessi samvinna hefur gengið vel svo
fjar og það hjálpar okkur að ná markmiðum okkar sem jukust verulega sem aukaverkun COVID á
Verslun á netinu.

CTO hjá E-commerce-fyrirtækinu frá Svíþjóð

Við einbeitum okkur að innri team. Það er satt að markaðurinn er mjög samkeppnishæfur þegar kemur að ráðningu tæknifólks, en hingað til höfum við einhvern veginn tekist að viðhalda góðu og samhljóða team. Ég kýs að hafa alla forritara hjá mér á staðnum, jafnvel þótt það kosti hærri útgjöld. Ég útiloka þó ekki að í framtíðinni muni ég íhuga að auka teymið okkar með fullkomlega fjarvinnandi meðlimum. Þetta eru bara áætlanir í bili, því ég einbeiti mér að þróun staðbundna teymisins, svo…gangi mér vel 🙂

Yfirmaður Vörþróun hjá SaaS-fyrirtæki frá Þýskaland

Hagkvæm áhrif C0VID-19 á iðnað og markaði

Byggingarferlið var erfitt því við vissum ekki hversu hröð og sterk áhrif COVID-19 myndi hafa á markaðinn okkar. Við beiðum út erfiðasta tímabilið og eftir um það bil fimm mánuði hófum við störf.
venjulega aftur þegar auglýsendur komu til baka með fjárhagsáætlanir. Sem betur fer var enginn sagt upp. Við erum alltaf meðvituð um hvað mun gerast árið 2021.

Upplýsingafulltrúi hjá Adtech-fyrirtæki frá Danmörk

Við þurftum að skera upp vara þróunarfjárhagsáætlun í 2. og 3. ársfjórðungi 2020. Nú erum við komin aftur í venjulegan hraða. Við afþjöppuðum fjárhagsáætlunina smám saman og fjárfestum aftur í verkfræði okkar team. Hins vegar höfum við engin fastmóluð markmið þar sem rekstur okkar hefur orðið fyrir smá áhrifum af kreppunni og við förum enn varlega fram. Á jákvæðu nótunum teljum við að til lengri tíma muni það nýtast okkur sem aðilum sem gera rafrænar greiðslur mögulegar, enda jókst mikilvægi þeirra verulega árið 2020 og þær fengu marga nýja “varkára” notendur.

Upplýsingafulltrúi hjá fintech-fyrirtæki frá Litháen

Fjarvinna

Til að segja sannleikann hef ég aldrei verið aðdáandi fjarvinna. Fyrirtækið okkar notaði blandaða vinnulíkan. Um tíma færðumst við yfir í 100% fjarvinnu, en við snerum fljótt aftur til blandaða líkansins því team okkar saknaði samskipta á skrifstofunni. Mér finnst ekkert að því að vinna fjarvinnu, en að mínu mati er betra þegar allt team vinnur saman að minnsta kosti öðru hvoru til að viðhalda team andanum og rækta fyrirtækjamenning.

CTO hjá E-commerce-fyrirtæki frá Svíþjóð

Fjarvinna er minnsta vandamálið úr minni sjónarhóli. Þetta kerfi hefur virkað vel fyrir okkur og jafnvel þegar heimurinn fer aftur í eðlilegt horf vil ég að þetta fyrirkomulag verði varanlegt í fyrirtækinu okkar. Það bætir menningu stofnunarinnar okkar, gerir okkur kleift að ná til breiðari hæfileikahóps utan höfuðstöðva okkar og að mínu mati er fjarvinna framtíðin og mörg fyrirtæki munu varanlega skipta yfir í þetta fyrirkomulag nokkuð
brátt.

Upplýsingafulltrúi hjá fintech-fyrirtæki frá Danmörku

Athugasemd The Codest

Niðurstöður könnunar okkar endurspegla þróunina á hugbúnaðarþróun Markaðurinn sem við höfum séð á undanförnum mánuðum á evrópsku tæknilandslagi. Við höfum lengi vitað af skorti á upplýsingatæknitalentum, sem kemur ekki á óvart þar sem baráttan um hæfa sérfræðinga og reynda starfsmenn er hörð ár eftir ár.

Ástæðan fyrir því að fyrirtæki keppast um bestu hæfileikana er klassísk framboðs- og eftirspurnarmál = veldisvöxtur tæknigeirans og upplýsingatæknigeirans stenst ekki saman við þann fjölda hæfileikaríkra útskriftarnema sem háskólarnir og skólarnir senda frá sér árlega.

Hvernig CTOs stjórna tæknilegum teams sínum fer oftast eftir skipulagi fyrirtækisins og framboði sérfræðinga á staðbundnum mörkuðum. Í Vestur-Evrópu eða Skandinavíu er kostnaðurinn við að afla sér þróunaraðili er mun hærra en til dæmis í Mið- og Austur-Evrópu. Mjög oft er tiltækt mannauðspottinn einnig mun minni en í öðrum hlutum Evrópu.

Enn fremur hafa CIO-arnir og CTO-arnir tilgreint fjarvinnu sem þriðja stærstu áskorunina. Þetta er gríðarlegur hraðahindrun, sérstaklega fyrir fyrirtæki sem áður unnu eingöngu á staðnum. Hins vegar getur fjarvinna fært með sér fjölmarga kosti, að því gefnu að skipulagið sé rétt. Í þessu tilliti, Það borgar sig að nýta sér þekkingu fyrirtækja sem hafa verið að nota þetta vinnulag. í mörg ár og það hefur virkað vel í þeirra stofnunum áður en það varð vinsælt.

Þegar rætt er um kosti fjarvinnu, er vert að huga að mögulegum sparnaði. Nú á dögum prófa sífellt fleiri fyrirtæki þessa lausn til að draga úr rekstrarkostnaður. Án efa tengist þetta beint áhrifum COVID-19 á markaði og fyrirtæki. Þessi þáttur var greindur sem önnur stærsta áskorunin í rannsókninni okkar.

Vissulega er góðu fréttin sú að þrátt fyrir kreppuna komu mörg fyrirtæki óskemmd út og þurftu ekki að skera niður kostnað né takmarka þróun vöru sinna. Þetta endurspeglar að mörg þeirra eru rekin með mikilli þroska af reyndum stjórnendum sem gera ráð fyrir markaðsaðstæðum jafnvel á fordæmalausum tímum.

Rétt skipulag ferla og skynsamlegar ákvarðanir stjórnenda hjálpuðu til við að vernda mörg fyrirtæki fyrir vandamálunum sem hrúguðust upp handan sjóndeildarhrings. Til að segja það stuttlega – hvert og eitt þeirra áskorana sem greindar voru í rannsókninni okkar má breyta í árangur. Auðvitað fer það mjög eftir því hversu snöggt og sveigjanlegur Stofnunin felst í að þróa og beita bestu starfsháttum og ferlum.

Að lokum viljum við þakka öllum sem komu að þessari skýrslu. Þökkum öllum CIOs og CTOs fyrir að deila skoðunum sínum og reynslu með okkur. team okkar heldur þumli krossaðum fyrir árangur ykkar árið 2021. Verið ósnertanleg!

Lesa meira:

CTO áskoranir – stækkun og vöxtur hugbúnaðarafurða

Þegðu og taktu peningana þína #1: Falinn kostnaður og raunveruleg sveigjanleiki í vöruþróunarferli

Ruby 3.0. Ruby og minna þekktar aðferðir til stjórnunar persónuverndar