Staff Augmentation vs ytri þjónusta: Hvað hentar þörfum fyrirtækisins?

Að ráða nýtt fólk getur hægjað á framkvæmd.

Afhenda einn heill verkefni til utanveitingaraðili getur liðið eins og að gefa upp stjórn.

Þessi spenna er einmitt ástæðan fyrir umræðunni um Starfsfólksviðbót gegn outsourcing mál fyrir CEOs, CTOs, og afhendingarleiðtogar.

Báðar gerðirnar eru sannaðar leiðir til að stækka teams, loka Hæfnisgjár, og hreyfast hraðar án Langtímaskuldbindingar um ráðningar.
En samt styðja þeir mismunandi viðskiptamarkmið, Verksvið, og stjórnunarvalkosti.

Að velja ranga nálgun leiðir oft til falinna kostnaðarliða, afhendingartafa eða rangrar eignarhalds.

Þetta Samanburðarleiðbeining skýrir Starfsfólksviðbót vs. outsourcing sérfræðingar, áhættu og kostnaðarskipulagi—svo þú getir valið rétt stefna með sjálfstrausti.

Skilningur Starfsfólksviðbót

Skilgreining og yfirlit

Starfsfólksviðbót er vinnuaflsmódel þar sem fyrirtæki framlengja tímabundið sitt innri lið með utan aðila sérfræðingar.

Þessir sérfræðingar vinna með þér í húsinu team.
Þeir fylgja ferlum þínum.
Þeir skila skýrslum til stjórnenda þinna.

Í staðinn fyrir outsourcing an allt verkefnið, þú bætir við aukinn verkfræðingar, Gæðatrygging sérfræðingar, eða DevOps sérfræðingar til stuðnings Verkefnisframkvæmd.

Þau verða hluti af þér þróun team.
Þeir leggja sitt af mörkum til kerfisfunkciur, notendasögur, prófunartilvik sköpun og dagleg afhending.

Starfsfólksviðbót leyfir aðgang að sérhæft hæfileika án Langtímaskuldbindingar.
Þetta er alþjóðleg aðferð sem gerir fyrirtækjum kleift að ráða sérfræðinga hvaðanæva úr heiminum.

Fáir lykilþættir

– Tímabundin samþætting í tilverandi team
– Bein yfirsýn af innri stjórnendum
– Á eftirspurn sérhæfð færni og djúp sérfræðiþekking
– Engin þörf á Að ráða starfsmenn í fullu starfi
– Sveigjanleg stærðarstilling fyrir Skammtímaverkefni og stór verkefni

Fyrirtæki sem veita starfsfólk til styrkingar Einbeittu þér að því að para saman hið rétta hugbúnaðarverkfræðingur til þín Kerfiskröfur.

Ekki um afhendingu föstu tilfellismódel.
Ekki á að læsa sviðinu snemma.

Kostir Starfsfólksviðbót

1. Fullkominn stjórn
Aðalsóknarfarsenariinn er full stjórn.
Fyrirtækið þitt stýrir verkefnalista, forgangsröðun og Notendaviðskipti.

Þetta er helsti munurinn.

2. Sérhæfð færni, hröð
Þegar þitt í húsinu team skortir sérhæfð þekking, aukið gerir þér kleift að Ráða sérfræðinga hratt.

Engin löng ráðning.
Ekki þarf þungar æfingar.

3. Kostnaðarhagkvæmni
Á hálaunahéruðum, Meðallaun á ári Hjá eldri verkfræðingum gerir varanleg ráðning dýr.Starfsfólksviðbót er oft meira kostnaðarhagkvæmt en starfsmenn í fullu starfi.

4. Stigstærð Aukinn starfslið getur stækkað eða minnkað með breytingum Verksvið.

5. Menningarlegur samræmi Utanaðkomandi sérfræðingar að samþætta í þitt menning fyrirtækisins.
Ekki í kringum það.

Ókostir Starfsfólksviðbót

– Áhætta á fíkn ef þekkingarflutningi er hunsað
– Krefst sterkrar forystu og þróaðir ferlar
– Tímakaup getur virst hærra en hjá utanlandsfyrirsætum í Suður-Asíu

Algeng notkunartilvik

– Lokun Hæfnisgjár í hugbúnaðarþróun
– Skalun teams á vaxtartímabilinu
– Stuðningur við samræmi eða fyrirframgreindir eiginleikar
– Að forðast Langtíma ráðning
– Að styrkja a helgaður team

Starfsfólksviðbót er notað til að nýta sér núverandi getu.
Ekki skipta þeim út.

Kanna outsourcing

Skilgreining og yfirlit

Útvistun merkir að fela allt verkefnið eða sértækur viðskiptaferlar til utan team.

Þeir utanveitingaraðili Tekur ábyrgð á framkvæmd, áföngum og afhendingu.

Þetta er kallað verkefni outsourcing.

Þeir innri auðlindir Taktu skref aftur.
Sala leiðir.

Grunnstreymi

1. Skilgreina Kerfiskröfur
2. Velja outsourcing samstarfsaðilar
3. Úthluta verkefnum
4. Saliðinn framkvæmir með eigin aðferðum
5. Endurskoða afhendingu

Þetta er sölumannsstýrt líkan.
Ekki samstarfsmiðað sem sjálfgefið.

Kostir outsourcing

1. Áætlanlegur kostnaður
Útvistun er kjörin fyrir verk með föstum umfangi.
Sérstaklega þegar fjárhagsáætlanir verða að vera fyrirsjáanlegar.

2. Lágmarks innri þátttaka
Útvistun Gerir kleift að stækka hratt með litlu innra átaki.

3. Aðgangur að sérfræðiþekkingu
Nytsamt þegar þitt innri team Getur ekki uppfyllt tæknilegar kröfur.

4. Einbeitið ykkur að kjarnaaðgerðum
Verkefni sem ekki teljast kjarnaflötum færast utan stofnunarinnar.

Ókostir outsourcing

– Skortur á beinn eftirlit
– Samskiptabil
– Falinn kostnaður frá breytingum á umfangi
– Vandamál tengd reglufylgni og gögn Öryggisáhættur

Sölumaðurinn ber ábyrgð á framkvæmd.
Ekki þú.

Algeng notkunartilvik

– Verkefni með föstu umfangi
– Aukastarfsemi
– Viðhald arfs
– Stuttar afhendingargluggar

Útvistun Virkar best þegar fyrirtæki vilja afhenda afhendinguna alfarið.

Starfsfólksviðbót vs outsourcing: Helstu munirnir

Stýring

– Starfsfólksviðbót → full stjórn
– Útvistun → eigendahagir seljanda

Þetta er aðalgerandi munur.

Viðfangsefni

– Aukning aðlagast breytingum
– Ytri þjónustutaka krefst fösts umfangs

Kostnaður

– Stækkun forðast Langtímaskuldbindingar
– Ytri þjónustutaka býður upp á fyrirsjáanleika, en felur í sér áhættu faldnir kostnaðarliðir

Samþætting

– Stækkun blandast inn í þig í húsinu lið
– Ytri þjónustuveiting helst aðskilin

Mats á réttum líkani

Veldu Starfsfólksviðbót ef:

– Þú þarft sveigjanleika
– Þú vilt full stjórn
– þitt tilverandi team er sterkur

Veldu outsourcing ef:

– Svið er fast
– Þú vilt lágmarks þátttöku
– Verkefnið er ókjarna

Eðli verkefnisins þíns, kostnaður og viðskiptamarkmið ákvarða rétt val.

Nokkur lokaorð

Það er enginn alhliða sigurvegari í aukning vs outsourcing.

Starfsfólksviðbót Styður sveigjanleika, ábyrgð og vöxt. Útvistun stuðlar að fyrirsjáanleika og verkefnaskilun.

Rétti líkaninn samræmist afhendingarþroska þínum og langtímastefnu.

Þegar þær eru vel valdar hjálpa báðar nálganir fyrirtækjum að stækka—án þess að brenna út teams eða missa stjórn.