Kokie yra TOP CTO ir CIO iššūkiai 2021 m.?

2020 m. pabaigoje aš ir The Codest komanda turėjo daugybę pokalbių ir diskusijų su CIO ir CTOs ruošiantis pradėti mano “Neperšaunamo CTO” internetinių seminarų seriją. 1 epizodas pasirodys gruodžio mėn., bendradarbiavome su daugiau nei 300 CTO iš Europos technologijų startuolių ir .. Būdami artimi kasdienėms inžinerijos team problemoms, nusprendėme parengti trumpą ataskaitą apie svarbiausius 2021 m. CIO ir CTO iššūkius.

Ataskaita parengta remiantis apklausomis, internetinių seminarų atsiliepimais, mūsų vidaus tyrimais ir klientų nuomone. Mes klausėme CIO ir CTO (daugiau nei 100 respondentų iš Europa) kokius iššūkius, jų nuomone, atneš 2021 m. mus. Be to, mes kalbėjomės su savo klientais (fintech, SaaS, e. prekyba, prekyvietės, adtech) ir draugiški technologijų lyderiai, kurie į mūsų apklausą įtraukė savo vertingą balsą. Didelė pagarba visiems dalyvavusiems!

Džiaugiuosi galėdamas pasidalyti šių pokalbių rezultatais. Tikiuosi, kad šis skaitmeninis keitimasis nuomonėmis apie rinka situacija ir siūloma geroji patirtis yra naudingi ir gali įkvėpti jus sėkmingai įdiegti savo 2021 m. inžinerijos planą.

Kaip spręsti sudėtingiausias problemas?

IT talentų trūkumas ir (arba) įgūdžių trūkumas:

Didžiąją savo verslo dalį vykdome Švedija. Vidaus rinkoje yra problema, susijusi su kūrėjų prieinamumu. Bendras sakyčiau, problema daugelyje šalių, kuriose yra gyvybinga technologijų scena. Net jei randame kvalifikuotą inžinierių, turime mokėti labai didelius įkainius už darbuotojų samdymą ir išlaikymą, kad išvengtume per didelės darbuotojų kaitos.
tarifas. Todėl išbandėme bendradarbiavimą su išorės programinės įrangos kūrimas bendrovė už kai kuriuos
laikas. Išorės kūrėjai glaudžiai bendradarbiauti su mūsų vidaus komanda. Bendradarbiavimas vyksta sėkmingai, todėl
ir tai padeda mums pasiekti mūsų tikslus, kurie gerokai išaugo dėl šalutinio COVID poveikio.
apsipirkimas internetu.

CTO ne E-commerce įmonė iš Švedijos

Daugiausia dėmesio skiriame vidiniam team. Tiesa, kad rinkoje yra didelė konkurencija įdarbinant technikos specialistus, tačiau kol kas mums kažkaip pavyksta išlaikyti gerą ir harmoningą team. Pirmenybę teikiu tam, kad visi kūrėjai būtų kartu su manimi vietoje, net ir didesnių išlaidų kaina. Tačiau neatmetu galimybės, kad ateityje pagalvosiu apie galimybę išplėsti mūsų team visiškai nuotoliniu būdu dirbančiais nariais. Kol kas tai tik planai, nes daugiausia dėmesio skiriu vietinės team plėtrai, taigi... palinkėkite man sėkmės 🙂

Vadovas Produkto kūrimas SaaS įmonėje iš Vokietija

C0VID-19 ekonominis poveikis pramonės šakoms ir rinkoms

Pradžia buvo sunki, nes nežinojome, kokį greitą ir stiprų poveikį COVID-19 padarys mūsų rinkai. Išlaukėme sunkiausią laikotarpį ir maždaug po penkių mėnesių pradėjome dirbti
įprastai vėl, kai reklamuotojai sugrįžo su biudžetais. Laimei, atleidimų nebuvo. Visada prisimename, kas nutiks 2021 m.

"Adtech" bendrovės CIO iš Danija

Turėjome sumažinti produktas plėtros biudžetą 2020 m. II ir III ketv. Dabar grįžtame prie įprasto greičio. Palaipsniui atšaldėme biudžetą ir vėl investavome į savo inžineriją team. Tačiau neturime griežtai užkoduotų tikslų, nes mūsų verslas šiek tiek nukentėjo nuo krizės ir vis dar atsargiai žengiame į priekį. Pozityviai vertiname tai, kad manome, jog ilgainiui gausime naudos kaip internetinių sandorių, kurių svarba 2020 m. smarkiai išaugo ir kurie įgijo daug naujų “konservatyvių” naudotojų, įgalintojai.

"Fintech" informacinių technologijų direktorius iš Lietuvos

Nuotolinis darbas

Tiesą sakant, niekada nebuvau nuotolinis darbas. Mūsų įmonė taikė hibridinį modelį. Kurį laiką perėjome prie 100% nuotolinio darbo, tačiau gana greitai grįžome prie hibridinio varianto, nes mūsų team darbuotojams trūko bendravimo biure. Neprieštarauju dirbti nuotoliniu būdu, bet, mano nuomone, geriau, kai visa team bent retkarčiais dirba kartu, kad būtų išsaugota team dvasia ir puoselėjama įmonės kultūra.

CTO prie E-commerce įmonės iš Švedijos

Nuotolinis darbas, mano požiūriu, yra mažiausia problema. Ši sistema mums puikiai pasiteisino, ir net kai pasaulis grįš į normalias vėžes, noriu, kad šis modelis mūsų įmonėje išliktų visam laikui. Jis suteikia naudos mūsų organizacijos kultūrai, leidžia mums pasiekti platesnį talentų ratą už mūsų būstinės ribų ir, IMHO, nuotolinis darbas yra ateitis, todėl daugelis įmonių pereis prie šio modelio visam laikui.
netrukus.

Danijos "Fintech" įmonės CIO

The Codest komentaras

Mūsų apklausos rezultatai atspindi tendencijas programinės įrangos kūrimas rinka, kurią pastaraisiais mėnesiais galime stebėti Europos technologijų scenoje. Apie IT talentų stygių žinojome daug anksčiau, ir tai nenuostabu, nes kova dėl kvalifikuotų specialistų ir patyrusių darbuotojų vyksta metai iš metų.

Priežastis, dėl kurios įmonės konkuruoja dėl geriausių talentų, yra klasikinė pasiūlos ir paklausos problema - eksponentiškas technologijų srities ir IT pramonės augimas nesudaro pakankamo skaičiaus talentingų absolventų, kuriuos universitetai ir mokyklos kasmet “dislokuoja”.

Tai, kaip CTO valdo savo technines team, dažniausiai priklauso nuo įmonės organizacinės struktūros ir specialistų prieinamumo vietos rinkose. Vakarų Europoje ar Skandinavijoje išlaidos, susijusios su įsigijimu kūrėjas yra daug didesnis nei, pavyzdžiui, Vidurio ir Rytų Europoje. Labai dažnai turimų talentų skaičius taip pat yra gerokai mažesnis nei kitose Europos dalyse.

Be to, CIO ir CTO nurodė, kad nuotolinis darbas yra trečias didžiausias iššūkis. Tai didžiulis spartos trūkumas, ypač įmonėms, kurios anksčiau dirbo tik vietoje. Tačiau nuotolinis darbas gali duoti daug naudos su sąlyga, kad bus tinkamai organizuotas. Šiuo aspektu, verta pasinaudoti šį darbo modelį taikančių įmonių žiniomis. jau daugelį metų ir jų organizacijose tai puikiai veikė dar prieš tai, kai tai buvo šaunu.

Kalbant apie nuotolinio darbo naudą, verta atkreipti dėmesį į galimas sutaupytas lėšas. Šiuo metu vis daugiau įmonių bando taikyti šį modelį, kad sumažintų veiklos sąnaudos. Be abejo, tai tiesiogiai susiję su COVID-19 poveikiu rinkoms ir įmonėms. Šis veiksnys mūsų tyrime buvo įvardytas kaip antras didžiausias iššūkis.

Žinoma, gera žinia ta, kad, nepaisant krizės, daugelis įmonių iš jos išėjo nenukentėjusios ir nebuvo priverstos mažinti sąnaudų ir riboti produktų kūrimo. Tai gali būti susiję su tuo, kad daugeliui jų labai brandžiai vadovauja patyrę vadovai, kurie numato rinkos situaciją ir neregėtais laikais.

Tinkamas procesų organizavimas ir išmintingi vadovų sprendimai padėjo daugeliui įmonių apsisaugoti nuo už horizonto besikaupiančių problemų. Labai trumpai tariant, kiekvieną iš mūsų tyrime įvardytų iššūkių galima paversti sėkme. Žinoma, tai labai priklauso nuo to, kaip greitai ir Agile organizacija kuria ir taiko geriausią praktiką ir procesus.

Galiausiai norėtume padėkoti visiems, dalyvavusiems rengiant šią ataskaitą. Dėkojame visiems CIO ir CTO už tai, kad pasidalijo su mumis savo nuomonėmis ir patirtimi. Mūsų team laiko pirštus už jūsų sėkmę 2021 m. Išlikite neperšaunami!

Skaityti daugiau:

CTO iššūkiai - programinės įrangos produktų masto didinimas ir augimas

Užsičiaupk ir pasiimk pinigus #1: paslėptos išlaidos ir tikrasis produktų kūrimo proceso judrumas

"Ruby 3.0". Ruby ir mažiau žinomi privatumo kontrolės metodai