GRĮŽTI ATGAL
Svarstote, ar hibridinis "Waterfall" ir "Agile" metodas yra geras sprendimas jūsų projektui, ar veikiau paslėpta problema? Mano požiūriu, tai priklauso nuo projekto tipo ir jūsų santykių su klientais. Manau, kad jei nustatysite suprantamas taisykles, susijusias su tokiu hibridiniu sprendimu, turėsite galimybę pasiekti sėkmę.
Nors Agile požiūris yra užkariaujantis projektas valdymas, "Waterfall" vis dar turi savo šalininkų. Kartais galima derinti Agile ir Waterfall metodus. Svarstote, ar hibridinis "Waterfall" ir "Agile" metodas yra geras sprendimas jūsų projektui, ar veikiau paslėpta problema? Mano požiūriu, tai priklauso nuo projekto tipo ir jūsų santykių su klientais. Manau, kad jei nustatysite suprantamas taisykles, susijusias su tokiu hibridiniu sprendimu, turėsite galimybę pasiekti sėkmę.
Jei turėčiau rinktis tarp "Agile" ir "Waterfall", remdamasis savo asmenine patirtimi, neabejotinai pasirinkčiau "Agile". "Codest" šį metodą taikome jau daugelį metų ir galiu pasakyti, kad jis puikiai veikia.. Ši išvada pagrįsta mūsų patirtimi tarptautinėje rinka ir bendradarbiavimą su klientais iš įvairių pramonės šakų, pvz. e. prekyba, prekyvietė, adtech, fintech, proptech ir SaaS.
Prieš pradėdami projektą paprastai daug laiko skiriame klientams įtikinti, kad "Agile" yra geresnis sprendimas, ypač lyginant su "Waterfall". Galite paklausti: kodėl Agile? Manau, kad šis metodas leidžia mus sukurti produktas artimas mūsų klientų lūkesčiams, nes jie gali aktyviai dalyvauti kūrimo procesas. Nuolat palaikome ryšį ir stebime pažangą. Be to, "Agile" padeda mūsų klientams tiksliai nubrėžti norimo projekto eskizą.
Bet kokiu atveju hibridinis sprendimas taip pat gali būti gera idėja. Vandens krioklį vis dar naudoja daugelis vadovų, kurie nori būti susipažinę su dokumentais ir jų laikytis nuo pat projektų pradžios. Taigi, kaip galima suderinti abu metodus? Turite sutelkti dėmesį į svarbiausius Agile ir Waterfall privalumus. Pateiksiu jums pavyzdį. Projekto eigoje galime laikytis anksčiau nurodytos dokumentacijos, tačiau hibridinis požiūris leidžia išlikti lankstiems ir prireikus ją koreguoti. Šiuo tikslu atkreipkite dėmesį į bendravimo su klientu kokybę. Jei nuspręsite, kad dokumentaciją reikia keisti, informuokite apie tai klientą, įsitikinkite, kad abi pusės su viskuo sutinka, ir tik tada atlikite siūlomus pakeitimus.
Turite žinoti, kad hibridinis sprendimas gali kelti tam tikrų pavojų. Vienas iš jų - nėra tikslių susitarimų, kiek atitinkamai reikėtų naudoti Agile ir Waterfall. Dėl aiškių taisyklių nebuvimo vėliau gali kilti nesusipratimų. Todėl dar kartą pabrėžiu bendravimo su klientu svarbą. Kurdami programinės įrangos produktus, jūsų klientai turi suprasti, kad neįmanoma visko suplanuoti nuo pradžios iki galo. Jei informuosite klientą, kad projekto metu gali atsirasti nukrypimų, susijusių su pagrindiniais dokumentais, ir jis tai visiškai gerbs, turėsite nemažai šansų sulaukti sėkmės. Trumpai tariant, abi pusės turi pripažinti savo poreikius ir suderinti viena kitos darbo stilių.
Kad paaiškinčiau savo požiūrį, parodysiu, kaip praktiškai gali veikti "Agile" ir "Waterfall" derinys. Prieš kurį laiką dirbome su klientu, kuris pirmenybę teikė "Waterfall" metodui. Nebuvo reguliarių pokalbių, todėl bendradarbiauti buvo labai sunku. Be to, nežinojome, ar vystome projektą pagal kliento pageidavimus ir ar iš tikrųjų pateisiname jo lūkesčius. Tam tikru momentu buvo priimtas sprendimas sujungti Waterfall ir Agile metodus. Susisiekėme su klientu ir pristatėme situaciją bei savo požiūrį šiuo klausimu. Paaiškinome, kodėl "Agile" taikymas yra prasmingas ir kaip jis gali mums padėti. Klientas suprato mūsų požiūrį ir mes galėjome įgyvendinti šį pokytį į projektų valdymas. Galiu jus patikinti, kad šiuo atveju hibridinis sprendimas buvo gera idėja ir projektas buvo sėkmingai užbaigtas.
Neseniai susidūriau su labai įdomiu tyrimu, kuriame pristatomas vadovų taikomų individualių projektų valdymo metodų naudojimas. Pasirodo, kad vis dar dažniausiai naudojamas prognozuojamasis valdymas, nes net 47% respondentų pasisakė už šį variantą. Savo ruožtu antroje vietoje atsidūrė Agile (23%). Mišrų sprendimą (Agile ir Waterfall) taip pat naudojo 23% respondentų. Kitus metodus taikė 7% tyrimo dalyvių.
Pasiūlymai? Manau, kad "Agile" gali pasigirti dideliu populiarumu, kuris laikui bėgant gali augti. Hibridinis sprendimas taip pat turi savo šalininkų, nes šis metodas gali užtikrinti didelį efektyvumą, žinoma, jei procesas gerai suplanuotas.
Verta, bet tik tuo atveju, jei su klientu susitarsite dėl bendradarbiavimo sąlygų. Jei klientas pasiryžęs naudoti tik "Waterfall" metodą, pabandykite pristatyti naudą, kurios galima pasiekti derinant "Waterfall" ir "Agile" metodus. Esu įsitikinęs, kad jei naudosite tinkamus argumentus, sėkmingai užbaigsite projektą taikydami hibridinį sprendimą.
Skaityti daugiau:
Skaityti daugiau:
3 dažniausiai pasitaikantys programinės įrangos produktų kūrimo iššūkiai pradedančiosioms įmonėms
Lithuanian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Portuguese 
Czech 
Latvian 
Icelandic