Hübriidne Agile-Waterfall: Tõhus tarkvaraarenduse puhul?

Kuigi Agiilne lähenemine on vallutav projekt juhtimist, on Waterfallil endiselt oma toetajad. Vahetevahel saab kombineerida agiilset ja vesipaisu lähenemisviisi. Kas te mõtlete, kas veeveejooksu ja agiilse lähenemise hübriid on teie projekti jaoks hea lahendus või pigem varjatud probleem? Minu arvates sõltub see projekti tüübist ja teie suhetest klientidega. Ma arvan, et kui te kehtestate sellise hübriidlahendusega seotud arusaadavad reeglid, on teil võimalus edu saavutada.

Agiilne ja vesilöögi hübriid tarkvaraarenduses

Kui ma peaksin valima Kibedate ja Veepuhangute vahel, siis oma isikliku kogemuse põhjal valiksin kindlasti Kibedate lahenduste kasuks. Oleme Codestis seda lähenemisviisi kasutanud juba aastaid ja võin öelda, et see toimib väga hästi.. See järeldus põhineb meie kogemustel rahvusvahelisel turg ja koostööd meie klientidega erinevatest tööstusharudest, nagu näiteks e-kaubandus, turul, adtech, fintech, proptech ja SaaS.

Enne projekti alustamist kulutame tavaliselt palju aega, et veenda kliente, et agiilne lahendus on parem, eriti kui seda võrrelda vesipurske lahendusega. Te võite küsida: miks Agile? Ma usun, et see lähenemine võimaldab us luua toode meie klientide ootustele lähedale, sest nad saavad aktiivselt osaleda arendusprotsess. Oleme pidevas kontaktis ja jälgime edusamme. Lisaks aitab Agile suunata meie kliente täpselt visandada projekti, mida nad soovivad ette võtta.

Igatahes võib ka hübriidlahendus olla hea mõte. Veepuhangut kasutavad endiselt paljud juhid, kes tahavad dokumentatsiooniga kursis olla ja selle juurde jääda juba projekti algusest peale. Kuidas on siis võimalik kombineerida mõlemat lähenemist? Tuleb keskenduda agiilsuse ja vesilöögi kõige olulisematele eelistele. Toon teile ühe näite. Projekti käigus saame kinni pidada eelnevalt kindlaks määratud dokumentatsioonist, kuid hübriidne lähenemine võimaldab meil jääda paindlikuks ja vajadusel kohandada. Selleks pöörake tähelepanu kliendiga suhtlemise kvaliteedile. Kui otsustate, et dokumentatsiooni tuleb teha muudatusi, teavitage sellest oma klienti, veenduge, et mõlemad pooled on kõigega nõus, ja alles siis tehke soovitatud muudatused.

Peate olema teadlik, et hübriidlahendusega kaasnevad mõned võimalikud ohud. Üks neist on täpsete kokkulepete puudumine selle kohta, kui palju tuleks kasutada vastavalt Agile ja Waterfall. Selgete reeglite puudumine võib hiljem põhjustada arusaamatusi. Seepärast rõhutan veel kord kliendiga suhtlemise rolli. Tarkvaratoodete arendamisel peavad teie kliendid mõistma, et kõike ei ole võimalik algusest lõpuni planeerida. Kui te teavitate oma klienti sellest, et projekti käigus võib tekkida alusdokumentatsiooniga seotud kõrvalekaldeid ja ta austab seda täielikult, siis on teil hea võimalus edule. Lühidalt öeldes peavad mõlemad pooled tunnistama oma vajadusi ja sobitama teineteise tööstiili.

Hübriidlahendus praktikas

Et selgitada oma seisukohta, näitan teile, kuidas agiilse ja vesilöögi kombinatsioon võib praktikas toimida. Mõni aeg tagasi töötasime koos kliendiga, kes eelistas kindlalt Waterfall-meetodit. Meil ei olnud regulaarseid kõnelusi, mis tegi koostöö väga keeruliseks. Lisaks ei teadnud me, kas me arendame projekti vastavalt kliendi soovidele ja kas me tegelikult täidame ootusi. Mingil hetkel otsustati ühendada Waterfall ja Agile. Võtsime kliendiga ühendust ning tutvustasime olukorda ja oma seisukohti selles küsimuses. Selgitasime, miks Agile'i rakendamine on mõistlik ja kuidas see meid aitab. Klient mõistis meie vaatenurka ja me võisime selle muudatuse ellu viia projektijuhtimine. Võin teile kinnitada, et antud juhul osutus hübriidlahendus heaks ideeks ja projekt viidi edukalt lõpule.

Huvitavad faktid agiilse ja vesilöögi hübriidlahenduse kohta

Hiljuti sattusin väga huvitavale uuringule, milles tutvustati üksikute projektijuhtimismeetodite kasutamist juhtkonna poolt. Selgub, et kõige sagedamini kasutatakse ikka veel prognoosivat juhtimist, sest koguni 47% vastanutest pooldas seda võimalust. Teisele kohale tuli omakorda Agile 23%-ga. Hübriidlahendust (Agile ja Waterfall) kasutas samuti 23% vastanutest. Muid lähenemisviise kasutas 7% uuringus osalejatest.

Ettepanekud? Ma arvan, et Agile võib kiidelda oma suure populaarsusega, mis võib aja jooksul kasvada. Hübriidlahendusel on samuti oma pooldajad, sest see lähenemine võib tagada suure tõhususe - muidugi tingimusel, et protsess on hästi planeeritud.

Hübriidlahendus - kas see on seda väärt?

See on seda väärt, kuid ainult siis, kui te nõustute kliendiga koostöö tingimuste üksikasjades. Kui klient on otsustanud kasutada ainult Waterfall-meetodit, siis proovige tutvustada eeliseid, mida saab saavutada Waterfall- ja Agile-meetodite kombineerimisega. Olen kindel, et kui kasutate õigeid argumente, suudate hübriidlahendust rakendades projekti edukalt lõpule viia.

Loe edasi:

Loe edasi:

3 ühist väljakutset tarkvara tootearenduse alustavatele ettevõtetele

Parim projektitüüp Java jaoks

Kuidas mitte tappa projekti halbade kodeerimistavadega?