Blönduð Agile-Waterfall: Árangursrík fyrir hugbúnaðarþróun?

Þó að Sveigjanlegur Nálgun er sigurganga verkefni Þrátt fyrir stjórnun hefur Waterfall enn sína stuðningsmenn. Stundum er hægt að sameina Agile- og Waterfall-aðferðir. Ertu að velta fyrir þér hvort blönduð Waterfall- og Agile-aðferð sé góð lausn fyrir verkefnið þitt eða frekar falinn vandi? Frá minni sjónarhóli fer það eftir gerð verkefnisins og sambandi þínu við viðskiptavini. Ég tel að ef þú setur skiljanlegar reglur sem tengjast slíkri blönduðu lausn, munt þú hafa tækifæri til að ná árangri.

Sleip og fosshybrid í hugbúnaðarþróun

Ef ég verð að velja á milli Agile og Waterfall, í ljósi minnar persónulegu reynslu, myndi ég hiklaust velja Agile. Við höfum notað þessa nálgun hjá Codest í mörg ár og ég get sagt að hún virkar mjög vel.. Þessi niðurstaða byggir á reynslu okkar á alþjóðavettvangi. markaður og samstarf viðskiptavina okkar úr ólíkum atvinnugreinum, svo sem rafræn verslun, markaðstorg, auglýsingatækni, fjártækni, proptech og SaaS.

Áður en við byrjum á verkefni eyðum við yfirleitt miklum tíma í að sannfæra viðskiptavini okkar um að Agile sé betri lausn, sérstaklega miðað við Waterfall. Þú gætir spurt: af hverju Agile? Ég tel að þessi nálgun leyfi okkur að búa til vara nálægt væntingum viðskiptavina okkar vegna þess að þeir geta tekið virkan þátt í þróunarferli. Við erum í stöðugu sambandi og fylgjumst með framvindu. Auk þess hjálpar Agile við að leiðbeina viðskiptavinum okkar við að skissa nákvæmlega þau verkefni sem þeir vilja ráðast í.

Allavega gæti blandað lausn einnig verið góð hugmynd. Waterfall er enn notað af mörgum stjórnendum sem vilja vera kunnugir skjölunum og halda sig við þau frá upphafi verkefna sinna. Hvernig er hægt að sameina báðar nálganir? Þú verður að einbeita þér að mikilvægustu kostum Agile og Waterfall. Láttu mig gefa þér dæmi. Í framvindu verkefnisins getum við haldið okkur við fyrirliggjandi skjöl, en blandaða nálgunin gerir okkur kleift að vera sveigjanleg og aðlaga ef þörf krefur. Til þess skaltu huga að gæðum samskipta við viðskiptavininn þinn. Ef þú ákveður að breytingar skuli gerðar á skjölunum, tilkynntu viðskiptavininum þínum, tryggðu að báðir aðilar samþykki allt og gerðu síðan tillagðar breytingar.

Þú verður að vera meðvitaður um að blandaða lausnin felur í sér ákveðna mögulega hættu. Ein þeirra er skortur á nákvæmum fyrirkomulagi um hversu mikið eigi að nota Agile og Waterfall. Skortur á skýrum reglum getur síðar leitt til misskilnings. Þess vegna legg ég enn og aftur áherslu á mikilvægi samskipta við viðskiptavininn. Þegar þú þróar hugbúnaðarafurðir verða viðskiptavinir þínir að skilja að ekki er hægt að skipuleggja allt frá upphafi til enda. Ef þú upplýsir viðskiptavininn þinn um að frávik frá undirliggjandi skjölum geti komið upp á verkefnistímanum og þeir virða það að fullu, þá eru góðar líkur á árangri. Í stuttu máli verða báðir aðilar að þekkja þarfir sínar og aðlaga vinnustíla sína hvor að öðrum.

Blönduð lausn í framkvæmd

Til að skýra sjónarmið mitt mun ég sýna þér hvernig samsetning Agile og Waterfall getur virkað í framkvæmd. Fyrir nokkru unnum við með viðskiptavini sem kaus Waterfall-aðferðina afdráttarlaust. Við áttum ekki regluleg símtöl, sem gerði samstarfið mjög erfitt. Ennfremur vissum við ekki hvort við værum að þróa verkefnið í samræmi við óskir viðskiptavinarins og uppfylla væntingar hans. Á einhverjum tímapunkti var tekin ákvörðun um að sameina Waterfall og Agile. Við höfðum samband við viðskiptavininn og kynntum honum stöðuna og okkar sjónarmið í málinu. Við útskýrðum hvers vegna það er skynsamlegt að beita Agile og hvernig það gæti hjálpað okkur. Viðskiptavinurinn skildi sjónarmið okkar og við gátum innleitt þessa breytingu í verkefnið. verkefnastjórnun. Ég get fullvissað þig um að í þessu tilfelli var blendingarlausnin sem var valin góð hugmynd og verkefnið var lokið með góðum árangri.

Forskoðunarverðar staðreyndir um Agile- og Waterfall-blönduðu lausnina

Ég rakst nýlega á mjög áhugaverða rannsókn sem kynnti notkun einstaklingsbundinna verkefnastjórnunaraðferða hjá stjórnendum. Það kom í ljós að forspárstjórnun er enn algengust þar sem allt að 47% svarenda voru hlynntir þessari aðferð. Á hinn bóginn kom Agile í öðru sæti með 23%. Blandaða lausnin (Agile og Waterfall) var notuð af 23% svarenda líka. Aðrar nálganir voru notaðar af 7% þátttakenda í rannsókninni.

Ábendingar? Ég tel að Agile geti státað af mikilli vinsældum sem geta aukist með tímanum. Blönduð lausn hefur einnig sína stuðningsmenn þar sem þessi nálgun getur tryggt mikla skilvirkni – að sjálfsögðu með vel skipulögðu ferli.

Blönduð lausn – er það þess virði að leggja sig fram?

Það er þess virði, en aðeins ef þú kemst að samkomulagi við viðskiptavininn um smáatriði samstarfsskilyrða. Ef viðskiptavinurinn er staðráðinn í að nota eingöngu Waterfall-aðferðina, skaltu reyna að kynna ávinninginn sem fæst með því að sameina Waterfall- og Agile-aðferðirnar. Ég er viss um að ef þú notar réttu rökstuðningana munt þú geta lokið verkefninu með góðum árangri með því að beita blandaðri lausn.

Lesa meira:

Lesa meira:

3 algengir áskoranir í hugbúnaðarvöruframþróun hjá sprotafyrirtækjum

Besti gerðir verkefna fyrir Java

Hvernig á ekki að drepa verkefni með slæmum forritunarvenjum?