Top 30 Fintechs, der udmærker sig med kundecentrerede løsninger
De følgende fintech-virksomheder har været enestående i at anvende sådanne strategier og har haft stor indflydelse på deres respektive områder ved at fokusere dybt på kundernes behov.
Spekulerer du på, om en hybrid vandfalds- og agil tilgang er en god løsning for dit projekt eller snarere et skjult problem? Fra mit perspektiv afhænger det af projekttypen og dit forhold til dine kunder. Jeg tror, at hvis du opstiller forståelige regler for en sådan hybridløsning, vil du have en chance for at opnå succes.
Selvom Agil tilgang er at erobre projekt ledelse har vandfald stadig sine tilhængere. Af og til kan den agile og vandfaldstilgangen kombineres. Spekulerer du på, om en hybrid vandfalds- og agil tilgang er en god løsning for dit projekt eller snarere et skjult problem? Fra mit perspektiv afhænger det af projekttypen og dit forhold til dine kunder. Jeg tror, at hvis du opstiller forståelige regler for en sådan hybridløsning, vil du have en chance for at opnå succes.
Hvis jeg skulle vælge mellem Agile og Waterfall, ville jeg i lyset af min personlige erfaring helt klart vælge Agile. Vi har brugt denne tilgang hos Codest i årevis, og jeg kan sige, at den fungerer rigtig godt.. Denne konklusion er baseret på vores erfaringer på det internationale marked. marked og samarbejdet med vores kunder fra forskellige brancher, som f.eks. e-handel, markedsplads, Adtech, fintech, proptech og SaaS.
Før vi starter et projekt, bruger vi normalt meget tid på at overbevise vores kunder om, at Agile er en bedre løsning, især hvis man sammenligner med Waterfall. Du spørger måske: Hvorfor Agile? Jeg mener, at denne tilgang giver os mulighed for at skabe en produkt tæt på vores kunders forventninger, fordi de kan deltage aktivt i udviklingsprocessen. Vi er i konstant kontakt og overvåger fremskridtene. Derudover hjælper Agile med at vejlede vores kunder til præcist at skitsere det projekt, de ønsker at gennemføre.
Alligevel kan en hybridløsning også være en god idé. Vandfald bruges stadig af mange ledere, som gerne vil være fortrolige med dokumentationen og holde sig til den helt fra begyndelsen af deres projekter. Så hvordan er det muligt at kombinere begge tilgange? Du skal fokusere på de vigtigste fordele ved Agile og Waterfall. Lad mig give dig et eksempel. I løbet af projektet kan vi holde os til den tidligere specificerede dokumentation, men den hybride tilgang giver os mulighed for at være fleksible og justere, hvis det er nødvendigt. Til det formål skal du være opmærksom på kvaliteten af kommunikationen med din kunde. Hvis du beslutter, at der skal foretages ændringer i dokumentationen, skal du informere din kunde, sørge for, at alt er accepteret fra begge sider, og først derefter foretage de foreslåede ændringer.
Du skal være opmærksom på, at hybridløsningen rummer nogle potentielle farer. En af dem er manglen på præcise aftaler om, hvor meget henholdsvis Agile og Waterfall skal bruges. Manglen på klare regler kan senere føre til misforståelser. Det er derfor, jeg endnu en gang understreger betydningen af kommunikation med kunden. Når du udvikler softwareprodukter, skal dine kunder forstå, at det er umuligt at planlægge alt fra start til slut. Hvis du informerer din kunde om, at der kan opstå afvigelser i forhold til den underliggende dokumentation i løbet af projektet, og de respekterer det fuldt ud, så har du en god chance for succes. Kort sagt skal begge parter anerkende deres behov og matche hinandens arbejdsstile.
To clarify my point of view, I will show you how the combination of Agile and Waterfall can work in practice. Some time ago, we worked with a client who strongly preferred the Waterfall approach. We did not have regular calls, which made the cooperation very difficult. Furthermore, we did not know whether we are developing the project according to the client’s wishes and actually meet the expectations. At some point, a decision was made to connect Waterfall and Agile. We contacted the client and presented the situation and our points of view on the matter. We explained why applying Agile makes sense and how it can help us. The client understood our perspective and we could implement this change into the projektledelse. I can assure you that, in this case, the hybrid solution turned was a good idea and the project was successfully completed.
Jeg stødte for nylig på en meget interessant undersøgelse, der viser ledernes brug af individuelle projektstyringsmetoder. Det viser sig, at predictive management stadig bruges mest, da hele 47% af de adspurgte gik ind for denne mulighed. Til gengæld kom Agile på andenpladsen med 23%. Hybridløsningen (Agile og Waterfall) blev også brugt af 23% af de adspurgte. Andre tilgange blev brugt af 7% af deltagerne i undersøgelsen.
Forslag? Jeg tror, at Agile kan prale af sin store popularitet, som kan vokse over tid. Hybridløsningen har også sine tilhængere, da denne tilgang kan sikre høj effektivitet - forudsat en velplanlagt proces, selvfølgelig.
Det er det værd, men kun hvis du er enig med kunden om detaljerne i samarbejdsbetingelserne. Hvis kunden er fast besluttet på kun at bruge vandfald, så prøv at præsentere de fordele, der kan opnås ved at kombinere vandfald og agile tilgange. Jeg er sikker på, at hvis du bruger de rigtige argumenter, vil du være i stand til at gennemføre projektet med succes ved at anvende hybridløsningen.
Læs mere om det:
Læs mere om det:
3 almindelige udfordringer ved softwareproduktudvikling for nystartede virksomheder
Den bedste type projekter til Java
Hvordan dræber man ikke et projekt med dårlig kodningspraksis?