Ibrido Agile-Waterfall: Efficace per lo sviluppo del software?

Anche se il Agile l'approccio è la conquista progetto gestione, Waterfall ha ancora i suoi sostenitori. Occasionalmente, gli approcci Agile e Waterfall possono essere combinati. Vi state chiedendo se un approccio ibrido Waterfall e Agile sia una buona soluzione per il vostro progetto o piuttosto un problema nascosto? Dal mio punto di vista, dipende dal tipo di progetto e dai rapporti con i clienti. Credo che se si stabiliscono regole comprensibili relative a questa soluzione ibrida, si avrà la possibilità di raggiungere il successo.

Agile e Waterfall Ibrido nello sviluppo del software

Se dovessi scegliere tra Agile e Waterfall, alla luce della mia esperienza personale, sceglierei sicuramente Agile. In Codest utilizziamo questo approccio da anni e posso dire che funziona molto bene.. Questa conclusione si basa sulla nostra esperienza a livello internazionale. mercato e la collaborazione con i nostri clienti di diversi settori, come ad esempio Commercio elettronico, mercato, adtech, fintech, proptech e SaaS.

Prima di iniziare un progetto, di solito dedichiamo molto tempo a convincere i nostri clienti che Agile è una soluzione migliore, soprattutto se confrontata con Waterfall. Vi chiederete: perché Agile? Credo che questo approccio ci permetta di creare una soluzione prodotto vicino alle aspettative dei nostri clienti, perché possono partecipare attivamente al processo di sviluppo. Siamo in costante contatto e monitoriamo i progressi. Inoltre, Agile ci aiuta a guidare i nostri clienti a delineare con precisione il progetto che vogliono intraprendere.

In ogni caso, anche una soluzione ibrida può essere una buona idea. Il Waterfall è ancora utilizzato da molti manager che vogliono avere familiarità con la documentazione e attenersi ad essa fin dall'inizio dei loro progetti. Quindi, come è possibile combinare entrambi gli approcci? È necessario concentrarsi sui vantaggi più importanti di Agile e Waterfall. Vi faccio un esempio. Nel corso del progetto, possiamo attenerci alla documentazione precedentemente specificata, ma l'approccio ibrido ci permette di rimanere flessibili e di adattarci se necessario. A tal fine, prestate attenzione alla qualità della comunicazione con il cliente. Se decidete di apportare modifiche alla documentazione, informate il cliente, assicuratevi che tutto sia accettato da entrambe le parti e solo allora apportate le modifiche suggerite.

Bisogna essere consapevoli che la soluzione ibrida comporta alcuni potenziali pericoli. Uno di questi è la mancanza di accordi precisi sulla quantità di Agile e Waterfall da utilizzare rispettivamente. La mancanza di regole chiare può portare a fraintendimenti. Ecco perché sottolineo ancora una volta il ruolo della comunicazione con il cliente. Quando sviluppate prodotti software, i vostri clienti devono capire che è impossibile pianificare tutto dall'inizio alla fine. Se informate il vostro cliente che nel corso del progetto possono verificarsi deviazioni relative alla documentazione di base e lui lo rispetta pienamente, avete buone probabilità di successo. In breve, entrambe le parti devono riconoscere le proprie esigenze e far coincidere i rispettivi stili di lavoro.

Soluzione ibrida in pratica

Per chiarire il mio punto di vista, vi mostrerò come la combinazione di Agile e Waterfall possa funzionare nella pratica. Qualche tempo fa, abbiamo lavorato con un cliente che preferiva fortemente l'approccio Waterfall. Non avevamo incontri regolari, il che rendeva la collaborazione molto difficile. Inoltre, non sapevamo se stavamo sviluppando il progetto in base ai desideri del cliente e se effettivamente avremmo soddisfatto le sue aspettative. A un certo punto è stata presa la decisione di collegare Waterfall e Agile. Abbiamo contattato il cliente e presentato la situazione e il nostro punto di vista sulla questione. Abbiamo spiegato perché l'applicazione di Agile ha senso e come può aiutarci. Il cliente ha compreso il nostro punto di vista e abbiamo potuto implementare questo cambiamento nel progetto. gestione del progetto. Posso assicurarvi che, in questo caso, la soluzione ibrida si è rivelata una buona idea e il progetto è stato portato a termine con successo.

Fatti curiosi sulla soluzione ibrida Agile e Waterfall

Di recente mi sono imbattuto in uno studio molto interessante, che presenta l'uso di metodi di gestione dei progetti individuali da parte del personale dirigente. È emerso che la gestione predittiva è ancora la più utilizzata, dato che ben 47% degli intervistati si sono espressi a favore di questa opzione. A sua volta, Agile si è piazzato al secondo posto con 23%. Anche la soluzione ibrida (Agile e Waterfall) è stata utilizzata da 23% degli intervistati. Altri approcci sono stati utilizzati da 7% dei partecipanti allo studio.

Suggerimenti? Credo che Agile possa vantare una grande popolarità, che può crescere nel tempo. Anche la soluzione ibrida ha i suoi sostenitori, poiché questo approccio può garantire un'elevata efficienza - a patto che il processo sia ben pianificato, ovviamente.

Soluzione ibrida: ne vale la pena?

Ne vale la pena, ma solo se si concordano con il cliente i dettagli dei termini di collaborazione. Se il cliente è deciso a utilizzare solo il Waterfall, provate a presentare i vantaggi che si possono ottenere combinando gli approcci Waterfall e Agile. Sono certo che, se userete le giuste argomentazioni, riuscirete a completare con successo il progetto applicando la soluzione ibrida.

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