Samarbejde med et softwareudviklingsfirma: Bedste praksis

Dette arrangement betyder hurtigere udviklingstid, lavere omkostninger og højere softwarekvalitet. Men for at jeres samarbejde skal være frugtbart, skal I huske et par vigtige regler. De vil hjælpe jer med at samarbejde mere effektivt og drage fordel af et sådant partnerskab.

Hvorfor er der så mange fordele ved at samarbejde med softwareudviklingsfirmaer?

Samarbejdet med enhver softwareudvikling selskab har masser af fordele og ulemper, men efter min mening opvejer fordelene helt klart vanskelighederne. Der er masser af tal tilgængelige online, der viser effektiviteten af denne softwareudviklingsvej. Først og fremmest skal du være opmærksom på omkostningseffektiviteten. Det anslås, at det at overlade produktudvikling til kvalificerede Softwarehus Udviklere kan spare op til 59% af budgettet. Softwarekvaliteten stiger også. Vi taler om op til 31% af sager.

Der er også en anden kendsgerning, der er værd at nævne. Som CEO, CTO eller den person, der er ansvarlig for produkt udvikling, kan du spare tid og engagere dig i andre aktiviteter takket være samarbejdet med en softwareudviklingsfirma. Du behøver ikke at spilde din tid på at skabe en internt hold og bekymre sig om flere andre faldgruber, der kan opstå i løbet af processen. Det er enkelt - find et effektivt softwarehus, der kan overtage mange vanskelige og tidskrævende opgaver.
På den måde overvåger du hovedsageligt arbejdsgangen. Du kan også arrangere regelmæssige møder for at få mere at vide om, hvordan arbejdet skrider frem. projekt og så komme med nogle forslag, hvis det er nødvendigt.

Effektiv måde at samarbejde med et softwarehus på

Jeg går ud fra, at du allerede har valgt en softwareudviklingsfirma at samarbejde med, eller I arbejder allerede sammen. Jeg tror, at det fra dit (altså kundens) perspektiv er ekstremt vigtigt at organisere og planlægge dit arbejde. Baseret på mine erfaringer, observationer og samtaler med CEO'er, CTO'er og Product Owners, har jeg listet nogle af de vigtigste principper for at samarbejde med en softwareudviklingsfirma som du måske gerne vil vide noget om.

1. Sæt altid dine mål

Produktets vision og mål bør være jeres fælles mål. Så sørg for, at udviklingsteam kender alle forudsætningerne til bunds og, hvad der er endnu mere afgørende, ved, hvordan de skal nås. Jeg kan ikke udtrykke nok, hvor vigtigt og værdifuldt det er at sætte mål, der er relateret til at levere værdi til brugeren (softwarekvalitet) samt budget- og tidsmål. Hvis du er villig til at opfylde disse aspekter, er jeg sikker på, at du er bestemt til høj effektivitet og succes.

2. Fastlæg teamroller og projektledelsesmetoder

For at kunne styre processen skal du sørge for, at alle projektmedlemmer kender deres rolle og ansvar. Desuden har du brug for en effektiv tilgang til projektledelse. Agil og den meget populære Scrum kan være nyttige her. Sådanne arbejdsmodeller sikrer en klar teamstruktur og højere effektivitet. Desuden er det god praksis for softwareudviklingsfirma at have én person, som kan kontaktes af en kunde. Til gengæld udpeger kunden også en person, som skal kontakte programmeringsteamet, overvåge arbejdsforløbet og bestemme den videre udviklingsretning. Det behøver ikke at være en CTO, det kan også være en person med en anden stilling, f.eks. en Product Owner.

3. Vælg kommunikationskanaler

Dette aspekt er også afgørende for at etablere det rette flow i samarbejdet. Den daglige kontakt skal være så enkel og tilgængelig som muligt for begge parter, så det er bedst at bruge de almindeligt tilgængelige værktøjer. Men hvilke? Det er et spørgsmål om individuelle præferencer. Hos The Codest foretrækker vi Jira til projektstyring og Slack til den løbende kommunikation. Men der er mange muligheder.

4. Planlæg din MVP

Dette afsnit gælder for projekter, der oprettes fra bunden. Samarbejde med en softwareudviklingsfirma er særligt rentabel i sådanne tilfælde. Hvorfor det? Først og fremmest er en softwareudviklingsfirma kan give dig udviklere og fagfolk, der er fortrolige med forskellige teknologier og har erfaring med mange projekter. Det betyder, at de har tilstrækkelig viden til at skabe et produkt af høj kvalitet, også for dig. Derudover kan vi, MVP giver dig mulighed for at skabe en produktprototype på relativt kort tid. På den måde behøver du ikke at bruge et helt budget på at lave noget, der ikke vil sælge og/eller være nyttigt for din målgruppe. MVP Det kan simpelthen betale sig.

5. Tillid og partnerskab

Vælg den rigtige softwareudviklingsfirma og bare stole på dem. Overdreven kontrol med projekter kan have negative virkninger. Kunderne blander sig ofte i udviklernes arbejde og forsøger at modernisere det på flere måder uden at have den rette ekspertise inden for en bestemt teknologi. Jeg kender mange situationer, hvor kunden tror, at bestemte produktfunktioner kan skabes meget hurtigt, mens udviklerne faktisk har brug for en masse tid til at få det til at fungere ordentligt. Kode dem. Kunden skal forstå og acceptere disse ting. Tillid og partnerskab er meget vigtigt i et sådant samarbejde.

6. Kommuniker!

Der er ikke noget vigtigere end at etablere den rigtige arbejdsrelation mellem kunden og softwareudviklingsfirma. Vi vil bare gerne have, at vores kunder stoler på os og ved, at de ikke tøver med at sige deres mening og give os nogle forslag. Husk, at jo mere vi ved om din vision for produktet, jo bedre arbejder vi!

Konklusioner

Til sidst vil jeg gerne henlede opmærksomheden på en aktuel tendens. Læg mærke til, hvor mange virksomheder på marked bruge tjenesterne fra Softwareudviklingsvirksomheder. Dette er et konstant voksende fænomen. Det gælder ikke kun for store virksomheder, men også for nystartede virksomheder, for hvem det er et meget fordelagtigt valg (primært på grund af den utilstrækkelige tekniske viden hos det nystartede team og den generelle omkostningseffektivitet). Vigtigst af alt er det at starte dit samarbejde med en softwareudviklingsfirma er problemfri i alle faser af dit produkts udvikling - uanset om det endnu ikke er skabt eller allerede er lanceret på markedet.

Læs mere om det:

Hvad er de største udfordringer for CTO'er og CIO'er i 2021?