Samstarf við hugbúnaðarþróunarfyrirtæki: Bestu vinnubrögð

Þessi fyrirkomulag þýðir að þróunartíminn styttist, kostnaður lækkar og gæði hugbúnaðar aukast. Til þess að samstarfið verði árangursríkt þarftu að muna nokkur mikilvæg reglur. Þær munu hjálpa þér að vinna saman á skilvirkari hátt og hagnast á slíku samstarfi.

Hvers vegna hefur samstarf við hugbúnaðarþróunarfyrirtæki svo marga kosti?

Samstarfið við hvaða sem er hugbúnaðarþróun fyrirtæki Það hefur marga kosti og galla, en að mínu mati vega kostirnir greinilega þyngra en erfiðleikarnir. Það eru til fjölmargar tölur á netinu sem sýna árangur þessa hugbúnaðarþróunarleiðar. Fyrst og fremst þarf að huga að kostnaðarhagkvæmni. Áætlað er að treysta vörþróun til hæfra hugbúnaðarfyrirtæki forritarar getur sparað allt að 59% af fjárhagsáætluninni. Gæði hugbúnaðar einnig er að aukast. Við erum að tala um allt að 31% af tilfellum.

Það er einnig önnur staðreynd sem vert er að nefna. Eins og CEO, CTO eða sá sem ber ábyrgð á vara þróun, Þú getur sparað þér tíma og helgað þig öðrum athöfnum þökk sé samstarfi við a hugbúnaðarþróunarfyrirtæki. Þú þarft ekki að eyða tíma þínum í að búa til innanhúss lið og hafa áhyggjur af ýmsum öðrum gildrum sem geta komið upp í ferlinu. Það er einfalt – finndu áhrifaríkt hugbúnaðarfyrirtæki sem mun taka að sér mörg erfið og tímafrek verkefni.
Á þann hátt munt þú aðallega hafa umsjón með vinnuflæðinu. Þú getur einnig skipulagt reglulegar fundi til að fræðast nánar um framvindu verkefnisins. verkefni og síðan leggja fram nokkrar tillögur ef þörf krefur.

Árangursrík leið til að vinna með hugbúnaðarfyrirtæki

Ég geri ráð fyrir að þú hafir þegar valið a hugbúnaðarþróunarfyrirtæki til að vinna með, eða þið eruð þegar að vinna saman. Ég tel að frá þínum (þ.e. viðskiptavinarins) sjónarhóli sé skipulagning og áætlunagerð vinnunnar þinnar afar mikilvæg. Miðað við reynslu mína, athuganir og samtöl við CEOs, CTOs og vörueigendum hef ég skráð nokkur af mikilvægustu meginreglunum um samstarf við hugbúnaðarþróunarfyrirtæki Þú gætir viljað vita um.

1. Settu þér markmið

Þeir Vörusýn og markmið ættu að vera sameiginlegt markmið ykkar. Svo vertu viss um að þau þróun team Þekkir allar forsendur til hlítar og, sem enn mikilvægara er, veit hvernig á að ná þeim. Ég get ekki lýst nægilega vel hversu mikilvægt og verðmætt það er að setja sér markmið sem tengjast því að skila notandanum gildi (hugbúnaðar gæði) sem og fjárhags- og tímasetningarmarkmið. Ef þú ert reiðubúinn að uppfylla þessa þætti, er ég viss um að þú munir ná mikilli skilvirkni og árangri.

2. Skilgreina team hlutverk og verkefnastjórnunaraðferðafræði

Til að stjórna ferlinu af hæfni viltu ganga úr skugga um að hver verkefnismeðlimur viti hlutverk sitt og ábyrgð. Enn fremur þarftu einnig árangursríka nálgun til að verkefnastjórnun. Sveigjanlegur og hinn mjög vinsæli Scrum gæti verið gagnlegur hér. Slík vinnulíkön tryggja skýra team-uppbyggingu og aukna skilvirkni. Ennfremur er þetta góð framkvæmd fyrir hugbúnaðarþróunarfyrirtæki að hafa einn einstakling sem viðskiptavinur getur haft samband við. Aftur á móti tilnefnir viðskiptavinurinn einnig einn einstakling sem mun hafa samband við forritunarteymið team, fylgjast með gangi verksins og ákveða frekari þróunarstefnu. Hann þarf ekki að vera CTO; það getur einnig verið einstaklingur í öðru hlutverki, til dæmis vörueigandi.

3. Veldu samskiptaleiðir

Þessi þáttur er einnig lykilatriði til að tryggja rétt flæði samstarfs. Dagleg samskipti verða að vera eins einföld og aðgengileg og unnt er fyrir báða aðila, svo best er að nota almennt fáanleg verkfæri. Hvaða verkfæri? Það er spurning um persónulegar óskir. Við The Codest, Við kjósum Jira til verkefnastjórnunar og Slack til sífelldra samskipta. Hins vegar eru margir möguleikar.

4. Skipuleggðu MVP-ið þitt

Þessi kafli gildir um verkefni sem eru búin til frá grunni. Samstarf við a hugbúnaðarþróunarfyrirtæki er sérstaklega arðbært í slíkum tilvikum. Af hverju? Í fyrsta lagi, a hugbúnaðarþróunarfyrirtæki getur útvegað þér forritara og sérfræðinga sem þekkja ýmis tækni og hafa reynslu af mörgum verkefnum. Þetta þýðir að þeir hafa næga þekkingu til að búa til hágæða vöru fyrir þig líka. Auk þess, Mest verðmæti leikmaðurinn leyfir þér að búa til vöru frumgerð á tiltölulega skömmum tíma. Þannig þarftu ekki að eyða allri fjárhagsáætlun í að búa til eitthvað sem mun ekki seljast og/eða verða gagnlegt fyrir markhópinn þinn. Mest verðmæti leikmaðurinn borgar sig einfaldlega.

5. Traust og samstarf

Veldu rétt hugbúnaðarþróunarfyrirtæki og bara treysta þeim. Of mikil stjórn á verkefnum getur haft neikvæð áhrif. Viðskiptavinir trufla oft vinnu forritara og reyna að nútímavæða hana á ýmsa vegu án þess að hafa næga sérfræðiþekkingu á tiltekinni tækni. Ég þekki margar aðstæður þar sem viðskiptavinurinn telur að tilteknar virkni vörunnar megi búa til mjög hratt, á meðan forritarar þurfa í raun mikinn tíma til að vinna verkið almennilega. kóði Þeir. Viðskiptavinurinn verður að skilja og samþykkja þessi atriði. Traust og samstarf eru mjög mikilvæg í slíku samstarfi.

6. Tala saman!

Það er ekkert mikilvægara en að koma á fót réttri vinnusambandi milli viðskiptavinarins og hugbúnaðarþróunarfyrirtæki. Við viljum einfaldlega að viðskiptavinir okkar treysti okkur og vitið að þau hika ekki við að segja skoðanir sínar og gefa okkur nokkrar tillögur. Mundu að því meira sem við vitum um sýn þína á vöruna, því betur vinnum við!

Ályktanir

Að lokum vil ég beina athygli þinni að núverandi þróun. Taktu eftir hversu mörg fyrirtæki á markaður nota þjónustu hugbúnaðarþróunarfyrirtæki. Þetta er sífellt vaxandi fyrirbæri. Það á ekki aðeins við um stórfyrirtæki, heldur einnig sprotafyrirtæki, sem þetta er mjög hagstæð lausn fyrir (aðallega vegna takmarkaðrar tæknilegrar þekkingar sprotafyrirtækisins team og almennrar kostnaðarhagkvæmni). Mikilvægast er að hefja samstarf þitt við a hugbúnaðarþróunarfyrirtæki er vandræðalaust á öllum stigum þróunar vörunnar þinnar – óháð því hvort hún sé enn í smíðum eða þegar komin á markað.

Lesa meira:

Hver eru helstu áskoranir TOP CTOs og CIOs árið 2021?