Híbrido Ágil-Caída: ¿Eficaz para el desarrollo de software?

Aunque el Ágil enfoque es conquistar proyecto gestión, Waterfall sigue teniendo sus partidarios. En ocasiones, los enfoques Agile y Waterfall pueden combinarse. ¿Te preguntas si un enfoque híbrido de Waterfall y Agile es una buena solución para tu proyecto o más bien un problema oculto? Desde mi punto de vista, depende del tipo de proyecto y de las relaciones con los clientes. Creo que si establece unas normas comprensibles en relación con una solución híbrida de este tipo, tendrá posibilidades de alcanzar el éxito.

Híbrido ágil y cascada en el desarrollo de software

Si tuviera que elegir entre Agile y Waterfall, a la luz de mi experiencia personal, me decantaría sin duda por Agile. En Codest utilizamos este método desde hace años y puedo afirmar que funciona muy bien.. Esta conclusión se basa en nuestra experiencia en el ámbito internacional. mercado y la cooperación de nuestros clientes de diferentes sectores, como comercio electrónicomercado, adtech, fintechproptech y SaaS.

Antes de empezar un proyecto, solemos dedicar mucho tiempo a convencer a nuestros clientes de que Agile es una solución mejor, sobre todo si se compara con Waterfall. Se preguntarán: ¿por qué Agile? Creo que este enfoque nos permite crear un producto cerca de las expectativas de nuestros clientes porque pueden participar activamente en el proceso de desarrollo. Estamos en contacto permanente y supervisamos el progreso. Además, Agile ayuda a nuestros clientes a esbozar con precisión el proyecto que quieren emprender.

De todos modos, una solución híbrida también puede ser una buena idea. La cascada sigue siendo utilizada por muchos gestores que quieren familiarizarse con la documentación y ceñirse a ella desde el principio de sus proyectos. Entonces, ¿cómo es posible combinar ambos enfoques? Hay que centrarse en las ventajas más importantes de Agile y Waterfall. Le pondré un ejemplo. En el transcurso del proyecto, podemos ceñirnos a la documentación especificada previamente, pero el enfoque híbrido nos permite mantenernos flexibles y ajustarnos si es necesario. Para ello, presta atención a la calidad de la comunicación con tu cliente. Si decides que hay que hacer cambios en la documentación, informa a tu cliente, asegúrate de que todo está aceptado por ambas partes y solo entonces haz las modificaciones sugeridas.

Debes ser consciente de que la solución híbrida conlleva algunos peligros potenciales. Uno de ellos es la falta de disposiciones precisas sobre cuánto debe utilizarse Agile y Waterfall, respectivamente. La falta de reglas claras puede dar lugar más tarde a malentendidos. Por eso vuelvo a insistir en el papel de la comunicación con tu cliente. Cuando desarrollas productos de software, tus clientes deben entender que es imposible planificarlo todo de principio a fin. Si informas a tu cliente de que durante el proyecto pueden surgir desviaciones relacionadas con la documentación subyacente y ellos lo respetan plenamente, tendrás muchas posibilidades de éxito. En resumen, ambas partes deben reconocer sus necesidades y adecuar sus estilos de trabajo.

Solución híbrida en la práctica

Para aclarar mi punto de vista, les mostraré cómo puede funcionar en la práctica la combinación de Agile y Waterfall. Hace algún tiempo, trabajamos con un cliente que prefería decididamente el enfoque Waterfall. No teníamos llamadas regulares, lo que dificultaba mucho la cooperación. Además, no sabíamos si estábamos desarrollando el proyecto de acuerdo con los deseos del cliente y si realmente cumplíamos sus expectativas. En algún momento, se tomó la decisión de conectar Waterfall y Agile. Nos pusimos en contacto con el cliente y le presentamos la situación y nuestros puntos de vista al respecto. Explicamos por qué tiene sentido aplicar Agile y cómo puede ayudarnos. El cliente entendió nuestra perspectiva y pudimos aplicar este cambio en el gestión de proyectos. Puedo asegurarles que, en este caso, la solución híbrida resultó ser una buena idea y el proyecto se completó con éxito.

Datos curiosos sobre la solución híbrida Ágil y Cascada

Hace poco me topé con un estudio muy interesante sobre el uso de los distintos métodos de gestión de proyectos por parte del personal directivo. Resulta que la gestión predictiva sigue siendo la más utilizada, ya que nada menos que 47% de los encuestados se mostraron a favor de esta opción. Por su parte, Agile quedó en segundo lugar con 23%. La solución híbrida (Agile y Waterfall) también fue utilizada por 23% de los encuestados. Otros enfoques fueron utilizados por 7% de los participantes en el estudio.

¿Sugerencias? Creo que Agile puede presumir de su gran popularidad, que puede crecer con el tiempo. La solución híbrida también tiene sus partidarios, ya que este enfoque puede garantizar una gran eficacia, siempre que el proceso esté bien planificado, por supuesto.

Solución híbrida: ¿merece la pena?

Merece la pena, pero solo si te pones de acuerdo con el cliente sobre los detalles de las condiciones de cooperación. Si el cliente está decidido a utilizar únicamente el enfoque Waterfall, intenta presentarle las ventajas que se pueden conseguir combinando los enfoques Waterfall y Agile. Estoy seguro de que si utilizas los argumentos adecuados, podrás completar con éxito el proyecto aplicando la solución híbrida.

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