Problem i ett projekt? Här är vad du bör göra

Projektledning inom mjukvaruutveckling

I den här artikeln vill jag dela med mig av mina tankar om effektiv hantering av projekt för utveckling av programvara. Den är inspirerad av mitt tidigare samtal med en viss CTO. När jag pratar med företag om ett eventuellt samarbete med Codest, Jag får ofta frågor om de verkliga fördelarna med att besluta sig för att samarbeta med en programvaruhus.

Mitt favoritsvar på den här frågan är ... att vända på frågan. I sådana fall frågar jag min samtalspartner om de problem som de kämpar med dagligen när de utvecklar sina produkter. Det finns faktiskt en hel del att prata om! Vissa klagar på problem med att hålla budgeten, andra nämner överskridna tidsfrister, och det finns också de som uppmärksammar den dåliga kvaliteten på sådana projekt.

Varför händer detta? Det finns bara ett svar - dålig projekt ledning. Du kan ha de bästa utvecklarna i världen, men om du inte kan hantera dem och få ditt projekt att utvecklas på ett effektivt sätt kommer du inte att lyckas. Jag vet att alla för närvarande betonar att de är Agil. Det är mycket populärt och Codest är också ett fan av detta tillvägagångssätt. Saken är dock den att Utveckling av programvara projekt är mycket svåra och kräver en mer effektiv hanteringsmetod från projektledaren.

Om du undrar varför det är så viktigt att hantera ett mjukvaruutvecklingsprojekt kan du ta en titt på statistiken nedan (enligt learn.g2.com):

1. Den genomsnittliga projektbudgeten överskrids med 27% jämfört med de ursprungliga beräkningarna.

2. I genomsnitt överskrider ⅙ av projekten budgeten med 200%.

3. 55% av projektledarna pekar ut budgetöverskridanden som en viktig faktor för att ett projekt misslyckas.

4. 31% av projektledarna anser att det kan vara en framgångsfaktor för projektet att hålla sig till budgeten.

5. Endast 28% av företagen använder tillgängliga projekthanteringsmetoder.

6. Endast 64% av projekten genomförs i enlighet med de antagna målen.

7. Endast 2,5% av företagen lyckas genomföra alla sina projekt.

8. I genomsnitt 80% av framgångsrika projekt genomförs av certifierade projektledare.

9. För 77% av de framgångsrika projekten används en särskild programvara för projektledning.

10. 71% av de tillfrågade företagen (enkät från CIO) uppger att de använder Agile-metodik.

Hur kan man undvika dessa problem?

Först och främst behöver du en erfaren Team och, mycket ofta, en projektledare som effektivt kan organisera hela utvecklingsprocessen för din Produkt.

Den projektledningsmetod som du väljer är också mycket viktig. På Codest använder vi Scrum. Det är en projektledningsmetodik som bygger på den empiriska processtyrningsteorin och som överensstämmer med värderingarna i Agile-manifestet (2001). Det är inte en begränsande arbetsmetodik, utan snarare ett ramverk som gör det möjligt att producera programvara utan att ha en vision av dess slutliga form i ett tidigt skede.

Jag vill inte tråka ut dig med detaljer om Scrum. Om du är intresserad av ytterligare information, hittar du den i vår Playbookdär våra experter ger djupgående förklaringar om hur man utvecklar projekt i enlighet med Scrum.

Vad är budskapet i den här artikeln?

I en så här kort artikel vill jag än en gång betona betydelsen av skicklig ledning av mjukvaruutvecklingsprojekt. Genom att använda rätt tillvägagångssätt och kunskap inom teamet kommer du att kunna undvika obehagliga situationer som budgetöverskridanden eller förseningar. Underskatta inte detta och ge din produkt en chans. Välj dina partners klokt, samarbeta med dem som har de färdigheter och den erfarenhet som är ovärderlig i sådana projekt.

Läs mer om detta:

– Blomstrande företag i Israel? Ja, det gör det! Kolla in lovande israeliska företag

– Smärtfri väg till WSL 2 med Docker

– De vanligaste misstagen när man bygger MVP:er