Problēmas projektā? Lūk, kas jums jādara

Programmatūras izstrādes projektu vadība

Šajā rakstā es vēlos dalīties ar jums savās pārdomās par efektīvu pārvaldību programmatūras izstrāde projekti. To iedvesmoja mana iepriekšējā saruna ar kādu CTO. Kad es runāju ar uzņēmumiem par iespējamo sadarbību ar Codest, Es bieži sastopos ar jautājumiem par reālajiem ieguvumiem, kas izriet no lēmuma sadarboties ar programmatūras māja.

Mana iecienītākā atbilde uz šo jautājumu ir... apgriezt jautājumu. Šādos gadījumos es jautāju savam sarunu biedram par problēmām, ar kurām viņš ikdienā cīnās, izstrādājot savus produktus. Patiesībā ir diezgan daudz par ko runāt! Daži sūdzas par problēmām, kas saistītas ar budžeta ievērošanu, citi piemin pārsniegtos termiņus, ir arī tādi, kas vērš uzmanību uz šādu projektu slikto kvalitāti.

Kāpēc tas notiek? Atbilde ir tikai viena - slikts projekts vadība. Jums var būt vislabākie izstrādātāji pasaulē, bet, ja jūs nespēsiet viņus vadīt un nodrošināt efektīvu projekta attīstību, jums nebūs panākumu. Es zinu, ka pašlaik visi uzsver, ka viņi ir Agile. Tā ir ļoti populāra, un arī Codest ir šīs pieejas piekritējs. Tomēr lieta ir tāda, ka programmatūras izstrādes projekti ir ļoti sarežģīti un prasa no projekta vadītāja efektīvāku vadības metodi.

Ja vēlaties uzzināt, kāpēc programmatūras izstrādes projekta vadība ir tik svarīga, iepazīstieties ar turpmāk sniegto statistiku (saskaņā ar learn.g2.com datiem):

1. Salīdzinot ar sākotnējām aplēsēm, vidējais projekta budžets ir pārsniegts par 27%.

2. Vidēji ⅙ projektu pārsniedz budžetu līdz 2001. gadam.

3. 55% projektu vadītāju norāda, ka budžeta pārsniegšana ir galvenais projekta neveiksmes faktors.

4. 31% projektu vadītāju uzskata, ka budžeta ievērošana var būt projekta veiksmes rādītājs.

5. Tikai 28% uzņēmumu izmanto pieejamo projektu vadība metodes.

6. Tikai 64% projektu ir īstenoti atbilstoši izvirzītajiem mērķiem.

7. Tikai 2,5% uzņēmumu veiksmīgi īsteno visus savus projektus.

8. Vidēji 80% veiksmīgu projektu veic sertificēti projektu vadītāji.

9. 77% veiksmīgu projektu 77% īstenošanā tiek izmantota īpaša projektu vadības programmatūra.

10. 71% no aptaujātajiem uzņēmumiem (CIO sniegtā aptauja) apgalvo, ka izmanto Agile metodoloģiju.

Kā izvairīties no šīm problēmām?

Pirmkārt, jums ir nepieciešams pieredzējis komanda un ļoti bieži - projekta vadītājs, kas spēj efektīvi organizēt visu projektu. izstrādes process par jūsu produkts.

Ļoti svarīga ir arī jūsu izvēlētā projektu vadības metodoloģija. Codest mēs izmantojam Scrum. Tā ir projektu vadības metodoloģija, kuras pamatā ir empīriskā procesu kontroles teorija, kas atbilst Agile manifesta (2001) vērtībām. Tā nav ierobežojoša darba metodoloģija, bet drīzāk sistēma, kas ļauj ražot programmatūru bez redzējuma par tās galīgo formu visagrākajā posmā.

Es negribētu jūs nogurdināt ar Scrum detalizētu izklāstu. Ja jūs interesē papildu informācija, to atradīsiet mūsu spēļu grāmatā, kur mūsu eksperti sniedz padziļinātus skaidrojumus par to, kā izstrādāt projektus saskaņā ar Scrum.

Kāds ir šī raksta vēstījums?

Šādā īsā rakstā es vēlējos vēlreiz uzsvērt programmatūras izstrādes projektu prasmīgas vadības lomu un nozīmi. Izmantojot pareizu pieeju un zināšanas team ietvaros, jūs varēsiet izvairīties no tādām nepatīkamām situācijām kā budžeta pārsniegšana vai kavējumi. Nenovērtējiet to par zemu un dodiet savam produktam iespēju. Izvēlieties savus partnerus gudri, sadarbojieties ar tiem, kam ir šādos projektos nenovērtējamas prasmes un pieredze.

Lasīt vairāk:

- Uzņēmējdarbība Izraēlā plaukst? Jā, attīstās! Iepazīstieties ar daudzsološiem Izraēlas uzņēmumiem

- Bezrūpīgs ceļš uz WSL 2 ar Docker

- Biežāk pieļautās kļūdas, veidojot MVP