Projekto problemos? Ką turėtumėte daryti

Programinės įrangos kūrimo projektų valdymas

Šiame straipsnyje norėčiau pasidalyti savo mintimis apie veiksmingą valdymą programinės įrangos kūrimas projektai. Jį įkvėpė mano ankstesnis pokalbis su tam tikru CTO. Kai kalbuosi su įmonėmis apie galimą bendradarbiavimą su "Codest", Dažnai susiduriu su klausimais apie realią naudą, kai nusprendžiama bendradarbiauti su programinės įrangos namai.

Mano mėgstamiausias atsakymas į šį klausimą yra... apversti klausimą. Tokiais atvejais klausiu savo pašnekovo apie problemas, su kuriomis jis kasdien kovoja kurdamas savo produktus. Iš tikrųjų yra apie ką kalbėti! Vieni skundžiasi dėl problemų, susijusių su biudžeto išlaikymu, kiti mini viršytus terminus, yra ir tokių, kurie atkreipia dėmesį į prastą tokių projektų kokybę.

Kodėl taip atsitiko? Yra tik vienas atsakymas - prasta projektas valdymas. Galite turėti geriausius pasaulyje programuotojus, bet jei nesugebėsite jų valdyti ir užtikrinti, kad projektas būtų vystomas efektyviai, jums nepavyks. Žinau, kad šiuo metu visi pabrėžia, jog jie Agile. Jis labai populiarus ir "Codest" taip pat yra šio metodo gerbėjas. Tačiau problema yra ta, kad programinės įrangos kūrimo projektai yra labai sudėtingi ir reikalauja iš projekto vadovo efektyvesnio valdymo metodo.

Jei jums įdomu, kodėl taip svarbu valdyti programinės įrangos kūrimo projektą, pažvelkite į toliau pateiktus statistinius duomenis (pagal learn.g2.com):

1. Vidutinis projekto biudžetas, palyginti su pradiniais skaičiavimais, viršytas 27%.

2. Vidutiniškai ⅙ projektų viršija biudžetą iki 200%.

3. 55% projektų vadovų nurodo, kad biudžeto viršijimas yra pagrindinis projekto nesėkmės veiksnys.

4. 31% projektų vadovų mano, kad biudžeto laikymasis gali būti projekto sėkmės rodiklis.

5. Tik 28% įmonių naudoja turimą projektų valdymas metodai.

6. Tik 64% projektų įgyvendinami pagal numatytus tikslus.

7. Tik 2,5% įmonių sėkmingai įgyvendina visus savo projektus.

8. Vidutiniškai 80% sėkmingų projektų vykdo sertifikuoti projektų vadovai.

9. Sėkmingiems projektams 77% naudojama speciali projektų valdymo programinė įranga.

10. 71% apklaustų įmonių (apklausą pateikė CIO) deklaruoja taikančios Agile metodikas.

Kaip išvengti šių problemų?

Pirmiausia jums reikia patyrusio komanda ir labai dažnai projekto vadovas, galintis veiksmingai organizuoti visą kūrimo procesas jūsų produktas.

Taip pat labai svarbu, kokią projektų valdymo metodiką pasirinksite. "Codest" naudojame "Scrum. Tai empirine procesų valdymo teorija pagrįsta projektų valdymo metodika, kuri atitinka "Agile" manifesto (2001) vertybes. Tai ne ribojanti darbo metodika, o greičiau sistema, leidžianti kurti programinę įrangą neturint jos galutinio pavidalo vizijos ankstyviausiame etape.

Nenorėčiau jūsų nuobodžiai pasakoti apie "Scrum". Jei jus domina išsamesnė informacija, jį rasite mūsų "Playbook, kur mūsų ekspertai išsamiai paaiškina, kaip kurti projektus pagal "Scrum".

Kokia šio straipsnio žinia?

Tokiame trumpame straipsnyje norėjau dar kartą pabrėžti sumanaus programinės įrangos kūrimo projektų valdymo vaidmenį ir svarbą. Naudodamiesi tinkamu požiūriu ir žiniomis team galėsite išvengti nemalonių situacijų, pavyzdžiui, biudžeto viršijimo ar vėlavimo. Nenuvertinkite to ir suteikite savo produktui šansą. Išmintingai rinkitės partnerius, bendradarbiaukite su tais, kurie turi tokiuose projektuose neįkainojamų įgūdžių ir patirties.

Skaityti daugiau:

- Verslas Izraelyje klesti? Taip, klesti! Peržiūrėkite perspektyvias Izraelio įmones

- Nesudėtingas būdas pereiti prie WSL 2 su "Docker

- Dažniausiai pasitaikančios klaidos kuriant MVP