Vandamál í verkefni? Hér er hvað þú ættir að gera

Verkefnastjórnun í hugbúnaðarþróun

Í þessari grein vil ég deila með ykkur mínum hugmyndum um árangursríka stjórnun á hugbúnaðarþróun verkefni. Það er innblásið af fyrri samtali mínu við ákveðinn CTO. Þegar ég tala við fyrirtæki um mögulegt samstarf við Codest, Ég rekst oft á spurningar um raunverulega kosti þess að ákveða að vinna með hugbúnaðarfyrirtæki.

Uppáhalds svarið mitt við þessari spurningu er… að snúa spurningunni við. Í slíkum tilvikum spyr ég viðmælendann um vandamálin sem hann glímir við á hverjum degi við þróun vörunnar sinnar. Það er reyndar nóg að tala um! Sumir kvarta yfir því að eiga erfitt með að halda fjárhagsáætluninni í skefjum, aðrir nefna að frestir hafi verið yfirstiginir, og sumir benda einnig á lélegan gæði slíkra verkefna.

Af hverju er þetta að gerast? Það er aðeins eitt svar – fátækt. verkefni stjórnun. Þú getur haft bestu forritara í heiminum, en ef þú getur ekki stjórnað þeim og látið verkefnið þitt þróast á skilvirkan hátt, munt þú ekki ná árangri. Ég veit að nú á dögum leggur allur heimurinn áherslu á að þeir séu Sveigjanlegur. Það er mjög vinsælt og Codest er líka hrifinn af þessari nálgun. Hins vegar er málið að hugbúnaðarþróunarverkefni eru mjög erfiðar og krefjast skilvirkari stjórnunaraðferðar frá verkefnastjóranum.

Ef þú ert að velta því fyrir þér hvers vegna svo mikilvægt er að stýra hugbúnaðarþróunarverkefni, skoðaðu tölfræðina hér að neðan (samkvæmt learn.g2.com):

1. Meðalverkefnisfjárhagsáætlunin er yfirstigin um 27% miðað við upphaflega áætlunina.

2. Að meðaltali fara ⅙ verkefna yfir fjárhagsáætlunina um 200%.

3. 55% verkefnastjórar benda á kostnaðarfrávik sem helstu orsök misheppnaðra verkefna.

4. 31% verkefnastjóra telja að það að halda sig innan fjárhagsáætlunar geti verið vísbending um árangur verkefnis.

5. Aðeins 28% fyrirtækja nýta tiltæka verkefnastjórnun aðferðir.

6. Aðeins 64% verkefna eru framkvæmd í samræmi við forsendda markmið.

7. Aðeins 2,5% af fyrirtækjum innleiða öll verkefni sín með góðum árangri.

8. Að meðaltali eru 80% af velheppnuðum verkefnum unnin af vottaðri verkefnastjórum.

9. Fyrir 77% velheppnaða verkefna er notað sérhæft verkefnastjórnunarhugbúnað.

10. 71% af könnuðum fyrirtækjum (könnun veitt af CIO) segjast nota Agile-aðferðir.

Hvernig forðast þessi vandamál?

Fyrst og fremst þarftu reyndan lið og, mjög oft, verkefnastjóri sem getur skipulagt allt á skilvirkan hátt þróunarferli af þínum vara.

Verkefnisstjórnunaraðferðin sem þú velur er einnig mjög mikilvæg. Hjá Codest veljum við Scrum.. Þetta er verkefnastjórnunaraðferðafræði byggð á kenningu um reynslubundna ferlastjórnun, sem samrýmist gildum Agile-yfirlýsingarinnar (2001). Hún er ekki takmarkandi vinnuaðferð, heldur rammi sem gerir þér kleift að þróa hugbúnað án þess að hafa yfirsýn yfir endanlega útlitið á fyrstu stigum.

Ég vil ekki leiða þig með smáatriðum Scrum. Ef þú hefur áhuga á frekari upplýsingum, Þú munt finna það í leikbók okkar., þar sem sérfræðingar okkar veita ítarlegar útskýringar á því hvernig á að þróa verkefni í samræmi við Scrum.

Hver er boðskapur þessa greinar?

Í svo stuttri grein vildi ég undirstrika enn og aftur hlutverk og mikilvægi færrar stjórnunar hugbúnaðarþróunarverkefna. Með því að beita réttri nálgun og þekkingu innan team geturðu forðast óþægilegar aðstæður eins og kostnaðaráhlaup eða tafir. Vanmetið þetta ekki og gefðu vörunni þinni tækifæri. Veldu samstarfsaðila þína af skynsemi og vinntu með þeim sem búa yfir færni og reynslu sem er ómetanleg í slíkum verkefnum.

Lesa meira:

– Er viðskiptum að blómstra í Ísrael? Já, það er það! Kynntu þér efnileg ísraelsk fyrirtæki.

– Sársaukalaus leið í WSL 2 með Docker

– Algengustu mistökin við smíði MVPa