De mest tröttsamma utmaningarna för teknikledare i dag

De mest tröttsamma utmaningarna för Tech Leaders

Hitta riktiga proffs på marknaden

Om du utvecklar ditt eget företag eller är ansvarig för en ProduktDärför vill du omge dig med proffs. Ni behöver människor som är mycket skickliga på det de gör och helst också erfarna. Att hitta dem är dock inte en enkel uppgift, med tanke på den nuvarande marknad realiteter.

Jag ska ge dig ett enkelt exempel. Om du någonsin har letat efter utvecklare vet du säkert hur tidskrävande och svår den här processen är. På Codest, ett av våra viktigaste programmeringsspråk är Ruby och det kan ta många veckor att hitta en specialist. I Polen (där vi har vårt huvudkontor) är detta problem inte lika stort som i andra länder. Till exempel lägger litauiska eller spanska företag ut Utveckling av programvara processer eftersom det är nästan omöjligt att hitta en effektiv Ruby-utvecklare på deras marknader.

I en tid av dynamisk teknisk utveckling måste du ha en bra strategi om du vill vara bättre än dina konkurrenter. Team av professionella. Först då kommer ditt arbete som Tech Leader att bli mycket enklare och mer effektivt. Men som du kan se är det fortfarande inte ett lätt jobb...

En multitasking-chef

Många Tech Leaders måste fungera som androider, bokstavligen! Involvering i många projekt, samarbete med olika avdelningar, ständigt flöde av ny information, förändrade visioner och strategier - detta är mycket vanliga omständigheter som en modern Tech Leader snabbt måste anpassa sig till. Personen måste möta nya utmaningar och - viktigast av allt - hantera dem med smidighet.

Med tanke på ovanstående räcker det inte med att ha specialkunskaper eftersom mjuka färdigheter är lika viktiga. Tack vare dem blir multitasking mindre betungande. Om du behärskar förmågan att hantera ett stort antal arbetsuppgifter och dela upp uppmärksamheten kommer du snabbt att märka att ditt arbete helt enkelt blir mer effektivt och ger bättre resultat.

Att leverera mål inom förutbestämda gränser

Mål och KPI:er är siffror som kan förfölja alla tekniska ledare. Det händer särskilt när uppnåendet av dessa mål är beroende av andra faktorer som kan störa hela processen (t.ex, produktutveckling). Det kan vara svårt att uppnå målen när den tekniska ledaren inte har tillräckligt med resurser eller kunniga medarbetare. Det är ett svårt ämne som är direkt relaterat till riskhanteringsfärdigheter. Produkten måste levereras i tid, så du måste både hålla dig till de uppsatta begränsningarna och arbeta under press.

Behålla flexibiliteten samtidigt som vi växer snabbt

Att bygga och utveckla teknikbaserade produkter fungerar utmärkt när du tillämpar Agil tillvägagångssätt. Om ditt företag växer dynamiskt och ditt team utökas finns det en risk för att processer i hela den Agile-baserade organisationen störs. Detta kan leda till effektivitetsförluster, brister i kommunikationen och att man inte lyckas uppnå de uppsatta målen.

Hitta synergin mellan affärsbehov och produktmöjligheter

Rollen som Tech Leader är ofta förknippad med att balansera mellan ett tekniskt team (t.ex. bestående av utvecklare) och ett mycket fokuserat affärsteam som ansvarar för företagets utveckling. Att kunna hitta rätt i den här situationen blir en stor utmaning. Varför är det så? Framför allt förbiser de som ansvarar för företagets utveckling och affärsskalning ofta möjligheterna till teknisk produktutveckling i hela processen. Tech Leader spelar därför en viktig roll, eftersom han eller hon balanserar båda parters förväntningar, förstår deras behov och hjälper till att implementera en strategi som gynnar dem båda.

Motivation, effektiv ledning, ökad produktivitet i teamet

I rollen som Tech Leader ingår också att stimulera teamets utveckling med avseende på faktorer som effektiv ledning, delegering av uppgifter, motivation, uppskattning eller ökad produktivitet. En Tech Leader måste hitta en gemensam grund med sitt team och bli en riktig ledare, inte bara till namnet. Du måste vara en ledare på daglig basis för att vara säker på att du kan uppnå ännu bättre resultat med ditt team.

Sammanfattning

Att vara en teknisk ledare innebär många utmaningar varje dag. Det finns fler av dem än de som beskrivs i den här artikeln. Det kanske är omöjligt att hitta ett recept som gör att alla dina utmaningar och problem försvinner på ett ögonblick. Det är därför jag bara har ett sista råd till dig - dra slutsatser, analysera, observera, utveckla ständigt dina kompetenser (inklusive mjuka färdigheter). Om du håller dig till den här vägen är jag säker på att du kommer att bli en mer effektiv chef från dag 1.

Läs mer om detta:

– Den fula sanningen om mjukvaruutvecklingsprocessen

– Hur kan man förbättra Vue.js-appar? Några praktiska tips

– 10 skäl till varför det kan vara lönsamt att samarbeta med ett mjukvaruföretag