Les défis contemporains les plus fastidieux pour les leaders technologiques

Les défis les plus fastidieux pour les leaders technologiques

Trouver de vrais professionnels sur le marché

Si vous développez votre propre entreprise ou si vous êtes responsable d'une produitPour cela, il faut s'entourer de professionnels. Vous avez besoin de personnes hautement qualifiées dans leur domaine et, idéalement, expérimentées. Mais les trouver n'est pas chose aisée, compte tenu de la situation actuelle de l'économie européenne. marché réalités.

Je vais vous donner un exemple simple. Si vous avez déjà cherché des développeurs, vous savez certainement à quel point ce processus est long et difficile. Chez Codest, l'un de nos principaux langages de programmation est Ruby et la recherche d'un spécialiste peut prendre plusieurs semaines. Dans le cadre de la Pologne (où nous avons notre siège), ce problème n'est pas aussi important que dans d'autres pays. Par exemple, les entreprises lituaniennes ou espagnoles délocalisent les développement de logiciels parce qu'il est pratiquement impossible de trouver un développeur Ruby efficace sur leurs marchés.

À l'ère du développement technologique dynamique, si vous voulez être meilleur que vos concurrents, vous devez disposer d'un bon système d'information. équipe des professionnels. Ce n'est qu'à cette condition que votre travail en tant que responsable technique deviendra beaucoup plus simple et efficace. Cependant, comme vous pouvez le constater, ce n'est toujours pas un travail facile...

Un gestionnaire multitâche

De nombreux responsables techniques doivent fonctionner comme des androïdes, littéralement ! La participation à de nombreux projets, la coopération avec différents services, le flux constant de nouvelles informations, l'évolution des visions et des stratégies sont des circonstances très courantes auxquelles un dirigeant technique moderne doit s'adapter rapidement. Il doit faire face à de nouveaux défis et, surtout, les gérer avec agilité.

Compte tenu de ce qui précède, il ne suffit pas d'avoir des connaissances spécialisées, car les compétences non techniques sont tout aussi importantes. Grâce à elles, le multitâche devient moins onéreux. Si vous maîtrisez la gestion d'un nombre excessif de tâches et d'une attention divisée, vous remarquerez rapidement que votre travail est tout simplement plus efficace et génère de meilleurs résultats.

Atteindre les objectifs dans les limites préétablies

Les objectifs et les indicateurs de performance clés sont des ensembles de chiffres qui peuvent hanter tout responsable technique. Cela arrive surtout lorsque la réalisation de ces objectifs dépend d'autres facteurs qui peuvent perturber l'ensemble du processus (par ex, développement de produits). Il peut être difficile d'atteindre les objectifs lorsque le responsable technique ne dispose pas de suffisamment de ressources ou d'employés compétents. Il s'agit d'un sujet difficile directement lié aux compétences en matière de gestion des risques. Le produit doit être livré à temps, vous devez donc à la fois respecter les limites imposées et travailler sous pression.

Maintenir l'agilité tout en se développant rapidement

La construction et le développement de produits basés sur la technologie fonctionnent très bien lorsque vous appliquez les principes suivants Agile approche. Si votre entreprise connaît une croissance dynamique et que votre équipe s'agrandit, il existe un risque de perturbation des processus dans l'ensemble de l'organisation basée sur l'approche Agile. Cela peut donc entraîner des pertes d'efficacité, des lacunes dans la communication et l'impossibilité d'atteindre les objectifs fixés.

Trouver la synergie entre les besoins des entreprises et les capacités des produits

Le rôle d'un Tech Leader est souvent associé à l'équilibre entre une équipe technique (par exemple, composée de développeurs) et une équipe commerciale très ciblée, responsable du développement de l'entreprise. Être capable de trouver ses marques dans cette situation devient un véritable défi. Pourquoi ? Avant tout, les responsables du développement de l'entreprise et de la mise à l'échelle des activités négligent souvent les possibilités offertes par le développement technologique des produits dans l'ensemble du processus. Le leader technologique joue donc un rôle important en équilibrant les attentes des deux parties, en comprenant leurs besoins et en contribuant à la mise en œuvre d'une stratégie qui leur sera bénéfique à toutes les deux.

Motivation, gestion efficace, augmentation de la productivité de l'équipe

Le rôle d'un Tech Leader consiste également à stimuler le développement de son équipe en ce qui concerne des facteurs tels que la gestion efficace, la délégation des tâches, la motivation, l'appréciation ou l'augmentation de la productivité. Un Tech Leader doit trouver un terrain d'entente avec son équipe et devenir un vrai leader, pas seulement de nom. Vous devez être un leader au quotidien pour être sûr d'obtenir de meilleurs résultats avec votre équipe.

Résumé

Le fait d'être un Tech Leader génère chaque jour de nombreux défis. Ils sont plus nombreux que ceux décrits dans cet article. Il est peut-être impossible de trouver une recette pour faire disparaître tous vos défis et problèmes en un instant. C'est pourquoi je n'ai qu'un dernier conseil à vous donner : tirez des conclusions, analysez, observez, développez constamment vos compétences (y compris les compétences non techniques). Si vous suivez cette voie, je suis certain que vous deviendrez un manager plus efficace dès le premier jour.

En savoir plus :

– L'horrible vérité sur le processus de développement de logiciels

– Comment améliorer les applications Vue.js ? Quelques conseils pratiques

– 10 raisons pour lesquelles la coopération avec un éditeur de logiciels peut être rentable