Labiausiai varginantys šiuolaikiniai iššūkiai technologijų lyderiams

Labiausiai varginantys iššūkiai technologijų lyderiams

Tikrų profesionalų paieška rinkoje

Jei kuriate savo verslą arba esate atsakingas už produktas, norite apsupti save profesionalais. Jums reikia žmonių, kurie turi aukštą kvalifikaciją ir, geriausia, yra patyrę. Tačiau juos rasti nėra paprasta užduotis, atsižvelgiant į dabartinę rinka realijas.

Pateiksiu paprastą pavyzdį. Jei kada nors ieškojote programuotojų, tikrai žinote, kiek laiko ir sunkumų reikalauja šis procesas. Bendrovėje "Codest, viena iš mūsų pagrindinių programavimo kalbų yra "Ruby". o specialisto paieška gali užtrukti ne vieną savaitę. Svetainėje Lenkija (kur yra mūsų būstinė), ši problema nėra tokia didelė kaip kitose šalyse. Pavyzdžiui, Lietuvos ar Ispanijos įmonės užsako programinės įrangos kūrimas procesus, nes rasti veiksmingą Ruby kūrėjas jų rinkose beveik neįmanoma.

Dinamiškos technologijų plėtros laikais, jei norite būti geresni už savo konkurentus, turite turėti gerą komanda specialistų. Tik tada jūsų, kaip technikos vadovo, darbas bus daug paprastesnis ir veiksmingesnis. Tačiau, kaip matote, tai vis dar nėra lengvas darbas...

Daugiafunkcis tvarkytuvas

Daugelis technologijų vadovų turi veikti kaip androidai, tiesiogine prasme! Dalyvavimas daugybėje projektų, bendradarbiavimas su įvairiais skyriais, nuolatinis naujos informacijos srautas, besikeičiančios vizijos ir strategijos - tai labai dažnos aplinkybės, prie kurių šiuolaikinis technikos vadovas turi greitai prisitaikyti. Šis asmuo turi priimti naujus iššūkius ir - svarbiausia - vikriai juos valdyti.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, nepakanka turėti specialių žinių, nes ne mažiau svarbūs ir minkštieji įgūdžiai. Jų dėka daugiafunkcinis darbas tampa mažiau sudėtingas. Jei įvaldysite įgūdžius, kaip susidoroti su pernelyg daug pareigų ir paskirstyti dėmesį, greitai pastebėsite, kad jūsų darbas yra tiesiog efektyvesnis ir duoda geresnių rezultatų.

Tikslų įgyvendinimas laikantis iš anksto nustatytų ribų

Tikslai ir KPI yra skaičių rinkiniai, kurie gali persekioti bet kurį technologijų vadovą. Taip atsitinka ypač tada, kai šių tikslų pasiekimas priklauso nuo kitų veiksnių, kurie gali sutrikdyti visą procesą (pvz, produktų kūrimas). Gali būti sunku pasiekti tikslus, kai technikos vadovas neturi pakankamai išteklių ar kompetentingų darbuotojų. Tai sudėtinga tema, tiesiogiai susijusi su rizikos valdymo įgūdžiais. Produktas turi būti pristatytas laiku, todėl reikia ir laikytis nustatytų apribojimų, ir dirbti veikiant spaudimui.

Judrumo išlaikymas sparčiai augant

Technologijomis pagrįstų produktų kūrimas ir vystymas puikiai veikia, kai taikote Agile požiūris. Jei jūsų įmonė dinamiškai auga ir jūsų team plečiasi, kyla rizika, kad gali sutrikti visos Agile principu pagrįstos organizacijos procesai. Dėl to gali sumažėti efektyvumas, atsirasti komunikacijos spragų, taip pat gali nepavykti pasiekti užsibrėžtų tikslų.

Verslo poreikių ir produkto galimybių sinergijos paieška

Technikos vadovo vaidmuo dažnai siejamas su balansavimu tarp techninio team (pvz., sudaryto iš programuotojų) ir labai sutelkto verslo team, atsakingo už įmonės plėtrą. Gebėjimas susigaudyti šioje situacijoje tampa rimtu iššūkiu. Kodėl? Svarbiausia, kad už įmonės plėtrą ir verslo mastelį atsakingi asmenys visame procese dažnai nepastebi technologinio produkto kūrimo galimybių. Taigi, svarbus vaidmuo tenka technologijų vadovui, kuris suderina abiejų šalių lūkesčius, supranta jų poreikius ir padeda įgyvendinti abiem pusėms naudingą strategiją.

Motyvacija, efektyvus valdymas, didesnis team produktyvumas

Technikos vadovo vaidmuo taip pat apima jūsų team tobulėjimo skatinimą, atsižvelgiant į tokius veiksnius, kaip veiksmingas valdymas, užduočių delegavimas, motyvacija, įvertinimas ar produktyvumo didinimas. Technikos vadovas turi rasti bendrą kalbą su savo team ir tapti tikru vadovu, o ne tik vardu. Turite būti lyderiu kasdien, kad būtumėte tikri, jog kartu su savo team galėsite pasiekti dar geresnių rezultatų.

Santrauka

Būdamas technikos vadovu kasdien susiduriate su daugybe iššūkių. Jų yra ir daugiau nei tik tie, kurie aprašyti šiame straipsnyje. Gali būti, kad neįmanoma rasti recepto, pagal kurį visi iššūkiai ir problemos akimirksniu išnyktų. Todėl turiu jums tik paskutinį patarimą - darykite išvadas, analizuokite, stebėkite, nuolat tobulinkite savo kompetencijas (įskaitant minkštuosius įgūdžius). Jei laikysitės šio kelio, esu įsitikinęs, kad nuo pirmos dienos tapsite efektyvesniu vadovu.

Skaityti daugiau:

- Bjauri tiesa apie programinės įrangos kūrimo procesą

- Kaip patobulinti Vue.js programas? Keletas praktinių patarimų

- 10 priežasčių, kodėl bendradarbiavimas su programinės įrangos gamintoju gali būti pelningas