Þreytandi samtímavandræði tæknistjórnenda

Erfiðustu áskoranir tæknistjórnenda

Að finna raunverulega fagmenn á markaðnum

Ef þú stofnar þitt eigið fyrirtæki eða ert ábyrgur fyrir a vara, Þú vilt umlykja þig fagfólki. Þú þarft fólk sem er mjög hæft í því sem það gerir og, helst, reynt. Hins vegar er ekki einfalt að finna þau, miðað við núverandi markaður veruleikar.

Ég mun gefa þér einfalt dæmi. Ef þú hefur einhvern tíma leitað að forriturum, þá veist þú hiklaust hversu tímafrekt og erfitt þetta ferli er. Hjá Codest, Eitt af helstu forritunarmálum okkar er Ruby. og að finna sérfræðing getur tekið margar vikur. Í Pólland (hvar höfuðstöðvar okkar eru), þetta vandamál er ekki eins stórt og í öðrum löndum. Til dæmis útvista litháísk eða spænsk fyrirtæki hugbúnaðarþróun ferla vegna þess að finna áhrifaríka Rúbín þróunaraðili Á mörkuðum þeirra er það nánast ómögulegt.

Í tímum öflugrar tækniframþróunar, ef þú vilt vera betri en samkeppnisaðilar þínir, verður þú að hafa gott lið af fagfólki. Aðeins þá mun starf þitt sem tækniforingi verða mun einfaldara og árangursríkara. Hins vegar, eins og þú sérð, er þetta enn ekki auðvelt starf…

Stjórnandi sem sinnir mörgum verkefnum í einu

Margir tæknileiðtogar verða bókstaflega að starfa eins og vélmenni! Þátttaka í mörgum verkefnum, samstarf við ýmsa deilda, stöðugur straumur nýrra upplýsinga, breytilegar sýnir og stefnur – þetta eru mjög algengar aðstæður sem nútíma tæknileiðtogi þarf að aðlagast hratt. Hann þarf að takast á við nýjar áskoranir og – sem skiptir mestu – takast á við þær með lipurð.

Í ljósi framangreinds er ekki nóg að hafa sérfræðiþekkingu, þar sem mjúk hæfni skiptir jafnmiklu máli. Þökk sé henni verður fjölverkavinnsla minna íþyngjandi. Ef þú nærð tökum á því að takast á við of mörg verkefni og skerta athygli, munt þú fljótt taka eftir því að vinnan þín er einfaldlega árangursríkari og skilar betri niðurstöðum.

Að ná markmiðum innan fyrirfram skilgreindra marka

Markmið og lykilmælikvarðar (KPIs) eru tölusett sem geta elt hvern tæknileiðtoga. Þetta gerist sérstaklega þegar ná til þeirra markmiða ræðst af öðrum þáttum sem geta raskað allri ferlinu (t.d., vörþróun). Það getur verið erfitt að ná markmiðum þegar tæknileiðtoginn hefur ekki nægilega úrræði eða starfsfólk með næga þekkingu. Þetta er erfið umræða sem tengist beint hæfnileika í áhættustjórnun. Varan þarf að vera afhent á réttum tíma, svo þú verður bæði að halda þig við settar takmarkanir og vinna undir þrýstingi.

Að viðhalda sveigjanleika á meðan vöxtur er hraður

Að byggja og þróa tæknibundnar vörur virkar frábærlega þegar þú beitir Sveigjanlegur Nálgun. Ef fyrirtækið þitt vex ört og team þitt stækkar, er hætta á að trufla ferla í allri Agile-bundinni skipulagningu. Þetta getur leitt til taps á skilvirkni, bilunar í samskiptum sem og misheppnunar við að ná settum markmiðum.

Að finna samspil milli viðskiptalegra þarfa og vörumöguleika

Hlutverk tækniforingja er oft tengt við að vega og meta á milli tækniteymis (til dæmis samsett úr forriturum) og mjög markvissrar viðskiptaeiningar sem ber ábyrgð á þróun fyrirtækisins. Að finna fótfestu í þessari stöðu verður alvarleg áskorun. Af hverju? Mikilvægast er að þeir sem bera ábyrgð á þróun fyrirtækisins og viðskiptavöxt þess vanrækja oft möguleika tæknivöruþróunar í öllu ferlinu. Því gegnir tæknistjórinn mikilvægu hlutverki, sem vegur saman væntingar beggja aðila, skilur þarfir þeirra og aðstoðar við innleiðingu stefnu sem gagnast báðum.

Hvatning, skilvirk stjórnun, aukin team framleiðni

Hlutverk tækniforingja felur einnig í sér að örva þróun team þíns hvað varðar þætti eins og skilvirka stjórnun, verkefnaúthlutun, hvatningu, þakklæti eða aukna framleiðni. Tækniforingi verður að finna sameiginlegan grundvöll með team sínum og verða raunverulegur leiðtogi, ekki einungis að nafninu til. Þú verður að vera leiðtogi á hverjum degi til að tryggja að þú getir náð enn betri árangri með team þínum.

Yfirlit

Að vera tækniforingi skapar miklar áskoranir á hverjum degi. Það eru fleiri áskoranir en þær sem hér eru tilgreindar. Það getur verið ómögulegt að finna uppskrift sem lætur allar áskoranir þínar og vandamál hverfa á augabragði. Þess vegna hef ég aðeins eitt loka ráð fyrir þig – draga ályktanir, greina, fylgjast með og stöðugt þróa hæfni þína (þar með talið mjúk færni). Ef þú heldur þig við þessa leið, er ég viss um að þú munir verða mun árangursríkari stjórnandi frá fyrsta degi.

Lesa meira:

– Fyrirmyndarlega ljóta sannleikann um hugbúnaðarþróunarferlið

– Hvernig má bæta Vue.js-forrit? Nokkur hagnýt ráð

– 10 ástæður fyrir því að samstarf við hugbúnaðarfyrirtæki getur verið arðbært