The Codest Kernwaarde #1

Met de groei van The Codest begonnen we waarden op te merken die het potentieel van onze teams stimuleren. Gouden kernwaarden van The Codest leiden ons door veel verschillende uitdagingen en stellen ons in staat om ons oog op de eindstreep te houden.

Er zijn vier waarden waar onze teams bij zweren:

We implementeren deze waarden allemaal, ongeacht onze positie in het bedrijf, en passen ze aan op basis van hun competenties en beslissingsstatus. Onze kernwaarden worden niet van bovenaf opgelegd, want we volgen ze op elk niveau van de organisatie.

In de volgende serie artikelen delen we onze kijk op elke waarde. Laten we deze keer duiken in de eerste waarde van The Codest -. Handel snel en richt je op het grotere geheel.

Wat staat er achter de "handel snel en richt je op het grotere geheel"?

Deze waarde heeft betrekking op de ontwikkeling van het volk - Dit vertaalt zich op de lange termijn in de ontwikkeling van het bedrijf. Onze aanpak is om verantwoord plannenen we doen het één keer per jaar, één keer per kwartaal en maken het elke maand realistisch. Begrijp me niet verkeerd, er is niets mis met ad-hocactiviteiten omdat ze de dynamiek erin houden, maar we vertrouwen op goed doordachte acties om te testen wat werkt en wat niet.

We willen dat onze teams zich concentreren op wat ons echt vooruit helpt. Daarom leggen we de nadruk op het stellen van de grote prioriteiten en het maken van goed doordachte plannen om de juiste resultaten te behalen. Als iets gewoon niet werkt, zoeken we naar alternatieven.

Onze #1-waarde in de praktijk

Als we zien dat een dienst in onze portfolio het gewoon niet goed doet, willen we die niet nog een jaar houden. We moeten een beslissing nemen en dan conclusies verzamelen over waarom iets niet werkte. Op die manier kunnen we ons richten op een andere dienst die sneller zal groeien. Ja, we richten ons op diensten en activiteiten die een snelle impact hebben op het resultaat - zodat de teams verschillende oplossingen kunnen testen en dynamisch kunnen reageren als iets niet werkt.

Waarom is deze waarde zo cruciaal voor ons?

Het stelt ons in staat om onze manier van denken te veranderen. We zien de prioriteit, het einddoel en werken daar naartoe. Hierdoor kunnen we ons richten op acties die cruciaal zijn om vooruitgang te boeken volgens ons plan. We streven er ook naar om oplossingen die geen positieve resultaten opleveren achterwege te laten en nieuwe oplossingen te zoeken om tijd te besparen en sneller te ontwikkelen.

Samenvattend

The Codest waarden zijn gemaakt op basis van het DNA van het bedrijf. Snel handelen en focussen op het grotere geheel is een regel die we volgen om onze doelen te bereiken en onszelf te verbeteren om het grote plan te vervullen.

We zijn ervan overtuigd dat onze vier kernwaarden de juiste mentaliteit creëren bij onze teams. Daardoor kunnen ze zich richten op het einddoel en raken ze niet ontmoedigd door kleine obstakels onderweg.