The Codest:n menestystarina: Finance Lead Iza
Tässä artikkelisarjassa kerromme tarinoita The Codest:n joukkuetovereista, jotka ovat vaikuttaneet yrityksemme nykyiseen muotoon. Seuraavassa artikkelissa kysymme....
The Codest uskoo neljään keskeiseen arvoon, jotka ovat kaikkien The Codest-tiimien toimien ytimessä. Tässä artikkelissa CEO ja toinen perustajamme Greg Polec selittää, mitä nopea toiminta ja keskittyminen kokonaiskuvaan merkitsee meille.
The Codest:n kasvun myötä aloimme huomata arvoja, jotka ohjaavat tiimiemme potentiaalia. The Codest:n kultaiset perusarvot ohjaavat meitä monien erilaisten haasteiden läpi ja antavat meille mahdollisuuden pitää katseemme maalissa.
Tiimimme vannovat neljän arvon nimeen:
Kaikki me toteutamme näitä arvoja riippumatta asemastamme yrityksessä ja räätälöimme ne oman osaamisemme ja päätöksentekotilanteemme perusteella. Perusarvojamme ei määrätä ylhäältä päin, sillä noudatamme niitä organisaation kaikilla tasoilla.
Seuraavassa artikkelisarjassa kerromme näkemyksemme kustakin arvosta. Tällä kertaa perehdymme ensimmäiseen arvoon The Codest - toimi nopeasti ja keskity kokonaisuuteen.
Tämä arvo liittyy ihmisten kehitys - mikä näkyy pitkällä aikavälillä yrityksen kehityksessä. Lähestymistapamme on suunnittele vastuullisesti, ja teemme sen kerran vuodessa, kerran neljännesvuosittain ja teemme siitä realistisen joka kuukausi. Älkää käsittäkö minua väärin, tilapäisissä toimissa ei ole mitään vikaa, koska ne pitävät yllä dynamiikkaa, mutta luotamme hyvin harkittuihin toimiin, joilla voimme testata, mikä toimii ja mikä ei.
Haluamme, että tiimimme keskittyvät siihen, mikä todella antaa meille mahdollisuuden edistyä. Siksi korostamme tärkeiden painopisteiden asettamista ja tarkkaan harkittujen suunnitelmien laatimista oikeiden tulosten aikaansaamiseksi. Jos jokin asia ei yksinkertaisesti toimi, etsimme vaihtoehtoja.
Jos huomaamme, että jokin salkussamme oleva palvelu ei yksinkertaisesti menesty hyvin, emme halua pitää sitä enää vuotta. Meidän on tehtävä päätös ja kerättävä sitten johtopäätökset siitä, miksi jokin asia ei toiminut. Näin voimme keskittyä toiseen palveluun, joka saavuttaa nopeamman kasvuvauhdin. Kyllä, keskitymme palveluihin ja toimintoihin, joilla on nopea vaikutus tulokseen - jotta tiimit voivat testata erilaisia ratkaisuja ja reagoida dynaamisesti, jos jokin ei toimi.
Sen avulla voimme muuttaa ajattelutapaamme. Näemme ensisijaisen tavoitteen ja päämäärän ja työskentelemme niitä kohti. Sen avulla voimme keskittyä toimiin, jotka ovat ratkaisevia suunnitelmamme mukaisen edistymisen kannalta. Pyrimme myös jättämään pois ratkaisut, jotka eivät tuota myönteisiä tuloksia, ja siirtymään uusiin, jotta säästämme aikaa ja kehitymme nopeammin.
The Codest-arvot on luotu yrityksen DNA:n perusteella. Toimimme nopeasti ja keskitymme suurempaan kuvaan on sääntö, jota noudatamme saavuttaaksemme tavoitteemme ja kehittääksemme itseämme suuren suunnitelman toteuttamiseksi.
Uskomme vahvasti, että neljä perusarvoamme luovat oikean ajattelutavan tiimeillemme. Sen ansiosta he voivat keskittyä lopputulokseen eivätkä lannistu matkan varrella olevista pienistä esteistä.