The Codest edulugu: Finance Lead Iza
Selles artiklisarjas jagame lugusid The Codest meeskonnakaaslastest, kes on mõjutanud meie ettevõtte praegust kuju. Järgnevas artiklis küsime...

The Codest usub nelja olulisse väärtusesse, mis on The Codest meeskondade kõigi tegevuste keskmes. Selles artiklis selgitab meie CEO ja kaasasutaja Greg Polec, mida tähendab meie jaoks kiire tegutsemine ja keskendumine suuremale pildile.
Koos The Codest kasvuga hakkasime märkama väärtusi, mis juhivad meie meeskondade potentsiaali. The Codest kuldsed põhiväärtused juhivad meid läbi paljude erinevate väljakutsete ja võimaldavad meil hoida pilk finišijoone peal.
Meie meeskonnad vannuvad nelja väärtuse peale:
Me kõik rakendame neid väärtusi, sõltumata meie positsioonist ettevõttes, ja kohandame neid vastavalt oma pädevusele ja otsustuspositsioonile. Meie põhiväärtusi ei ole ülaltpoolt peale surutud, sest me järgime neid organisatsiooni igal tasandil.
Järgnevates artiklites jagame oma seisukohta iga väärtuse kohta. Seekord sukeldume esimesse väärtusesse The Codest - tegutseda kiiresti ja keskenduda suuremale pildile.
See väärtus on seotud inimeste areng - mis tähendab pikas perspektiivis ettevõtte arengut. Meie lähenemisviis on järgmine planeerida vastutustundlikult, ja me teeme seda kord aastas, kord kvartalis ja teeme seda realistlikult iga kuu. Ärge saage minust valesti aru, ad hoc tegevustes ei ole midagi halba, sest need hoiavad dünaamikat üleval, kuid me toetume hästi läbimõeldud tegevustele, et testida, mis toimib ja mis mitte.
Me tahame, et meie meeskonnad keskenduksid sellele, mis võimaldab meil tegelikult edasi liikuda. Seepärast rõhutame suurte prioriteetide seadmist ja läbimõeldud plaanide loomist, et saavutada õigeid tulemusi. Kui midagi lihtsalt ei toimi, otsime alternatiive.
Kui me näeme, et mingi teenus meie portfellis lihtsalt ei lähe hästi, ei taha me seda veel üheks aastaks hoida. Me peame tegema otsuse ja seejärel koguma järeldusi, miks midagi ei toiminud. Nii saame keskenduda mõnele teisele teenusele, mis saavutab kiirema kasvutempo. Jah, me keskendume teenustele ja tegevustele, millel on kiire mõju tulemusele - nii saavad meeskonnad katsetada erinevaid lahendusi ja reageerida dünaamiliselt, kui midagi ei toimi.
See võimaldab meil muuta oma mõtteviisi. Me näeme prioriteeti, lõppeesmärki ja töötame selle nimel. See võimaldab meil keskenduda tegevustele, mis on meie plaani kohaselt edusammude tegemiseks hädavajalikud. Samuti püüame jätta välja lahendused, mis ei too positiivseid tulemusi, ja liikuda uute suunas, et säästa aega ja areneda kiiremini.
The Codest väärtused on loodud ettevõtte DNA alusel. Kiire tegutsemine ja keskendumine suuremale pildile on reegel, mida me järgime, et saavutada oma eesmärke ja täiustada end suure plaani täitmiseks.
Usume kindlalt, et meie neli põhiväärtust loovad meie meeskondade õige mõtteviisi. Selle tulemusel saavad nad keskenduda lõpptulemusele ja ei lase end heidutada väikestest takistustest teel.