Cooperar con una empresa de desarrollo de software: Buenas prácticas

Este acuerdo se traduce en una aceleración del tiempo de desarrollo, una reducción de los costes y un aumento de la calidad del software. Sin embargo, para que su cooperación sea fructífera, debe recordar algunas reglas importantes. Le ayudarán a cooperar de forma más eficaz y a sacar provecho de la colaboración.

¿Por qué cooperar con empresas de desarrollo de software tiene tantos beneficios?

La cooperación con cualquier desarrollo de software empresa tiene muchos pros y contras, pero en mi opinión las ventajas superan sin duda a las dificultades. Hay muchas cifras disponibles en Internet que demuestran la eficacia de esta vía de desarrollo de software. En primer lugar, hay que prestar atención a la rentabilidad. Se calcula que confiar desarrollo de productos a cualificados empresa de software desarrolladores puede ahorrar hasta 59% del presupuesto. La calidad del software también aumenta. Hablamos de hasta 31% de casos.

También hay otro hecho digno de mención. Como el CEO, CTO o la persona responsable de producto desarrollo, puede ahorrar su tiempo y dedicarse a otras actividades gracias a la cooperación con un empresa de desarrollo de software. No tiene que perder el tiempo creando un en la empresa equipo y preocuparse por otros muchos escollos que pueden surgir durante el proceso. Es muy sencillo: encontrar una empresa de software eficaz que se encargue de muchas tareas difíciles y que requieren mucho tiempo.
De este modo, supervisará principalmente el flujo de trabajo. También puede organizar reuniones periódicas para conocer mejor la marcha del proyecto y luego proponer algunas sugerencias si es necesario.

Manera eficaz de cooperar con una empresa de software

Supongo que ya ha elegido un empresa de desarrollo de software cooperar, o ya estáis trabajando juntos. Creo que, desde su perspectiva (o sea, la del cliente), organizar y planificar el trabajo es sumamente importante. Basándome en mi experiencia, mis observaciones y mis conversaciones con CEO, CTOs y Product Owners, he enumerado algunos de los principios más importantes de la cooperación con un empresa de desarrollo de software que quizá le interese conocer.

1. Establece siempre tus objetivos

La visión y los objetivos del producto deben ser mutuos. Por lo tanto, asegúrese de que la equipo de desarrollo conoce a fondo todos los supuestos y, lo que es aún más crucial, sabe cómo alcanzarlos. No tengo palabras para expresar lo crucial y valioso que es establecer objetivos relacionados con la entrega de valor al usuario (calidad del software), así como objetivos de presupuesto y tiempo. Si estás dispuesto a cumplir esos aspectos, estoy seguro de que estás destinado a una gran eficacia y éxito.

2. Establecer las funciones del equipo y la metodología de gestión del proyecto

Para gestionar adecuadamente el proceso, hay que asegurarse de que cada miembro del proyecto conoce su función y sus responsabilidades. Y lo que es más, también necesitas un enfoque eficaz de la gestión de proyectos. Ágil y el muy popular Scrum pueden ser útiles en este caso. Estos modelos de trabajo garantizarán una estructura clara del equipo y una mayor eficacia. Además, es una buena práctica que el empresa de desarrollo de software tener una persona de contacto con el cliente. A su vez, la parte del cliente también designa a una persona que se pondrá en contacto con el equipo de programación, supervisará el curso del trabajo y determinará las futuras direcciones de desarrollo. No tiene por qué ser un CTO, también puede ser una persona con un cargo diferente, como el Product Owner.

3. Seleccionar los canales de comunicación

Este aspecto también es clave para establecer el flujo adecuado de cooperación. El contacto diario debe ser lo más sencillo y accesible posible para ambas partes, así que lo mejor es utilizar las herramientas generalmente disponibles. ¿Cuáles? Es una cuestión de preferencias individuales. En The Codest, preferimos Jira para la gestión de proyectos y Slack para la comunicación continua. Sin embargo, hay muchas posibilidades.

4. Planifique su MVP

Esta sección se aplica a los proyectos que se crean desde cero. La cooperación con un empresa de desarrollo de software es especialmente rentable en estos casos. ¿Por qué? En primer lugar, un empresa de desarrollo de software puede proporcionarle desarrolladores y profesionales familiarizados con diversas tecnologías y con experiencia en muchos proyectos. Esto significa que tienen conocimientos suficientes para crear un producto de alta calidad también para usted. Además, MVP le permite crear un prototipo de producto en relativamente poco tiempo. Así no tendrá que gastar todo un presupuesto en crear algo que no se venderá y/o no será útil para su grupo objetivo. MVP simplemente merece la pena.

5. Confianza y asociación

Elegir bien empresa de desarrollo de software y confiar en ellos. Un control excesivo de los proyectos puede tener efectos adversos. A menudo, los clientes interfieren en el trabajo de los desarrolladores e intentan modernizarlo de varias maneras sin tener los conocimientos adecuados sobre una determinada tecnología. Conozco muchas situaciones en las que el cliente piensa que determinadas funcionalidades del producto pueden crearse muy rápidamente, mientras que los desarrolladores en realidad necesitan mucho tiempo para desarrollarlas adecuadamente. código ellos. El cliente debe entender y aceptar estas cosas. La confianza y la colaboración son muy importantes en este tipo de cooperación.

6. 6. ¡Comunícate!

No hay nada más importante que establecer una buena relación de trabajo entre el cliente y la empresa. empresa de desarrollo de software. Simplemente queremos que nuestros clientes confíen en nosotros y sepan que no dudan en decir lo que piensan y darnos algunas sugerencias. Tenga en cuenta que cuanto más sepamos sobre su visión del producto, ¡mejor trabajaremos!

Conclusiones

Por último, me gustaría llamar su atención sobre una tendencia actual. Observen cuántas empresas del mercado utilizar los servicios de empresas de desarrollo de software. Se trata de un fenómeno en constante crecimiento. Se aplica no sólo a las grandes empresas, sino también a las empresas de nueva creación, para las que es una opción muy beneficiosa (principalmente debido a los insuficientes conocimientos técnicos del equipo de puesta en marcha y a la rentabilidad general). Y lo que es más importante, empezar a colaborar con una empresa de desarrollo de software sin problemas en todas las fases de desarrollo de su producto, tanto si está por crear como si ya se ha lanzado al mercado.

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