¿Cuáles son los principales retos de los CTO y los CIO en 2021?

A finales de 2020, yo y The Codest equipo tenido múltiples conversaciones y discusiones con directores de informática y CTOs como preparación para lanzar mi serie de seminarios web "CTO a prueba de balas". Con el 1er episodio en diciembreHemos trabajado con más de 300 CTO de startups y scaleups tecnológicas europeas. Al estar cerca de los problemas cotidianos de los equipos de ingeniería, hemos decidido preparar un breve informe sobre los retos más importantes para los CIO y los CTO en 2021.

El informe se basa en encuestas, comentarios en seminarios web, nuestra investigación interna y las aportaciones de nuestros clientes. Hemos preguntado a CIO y CTO (más de 100 encuestados de Europa) qué retos creen que nos va a deparar 2021. Además, hemos hablado con nuestros clientes (fintechSaaS, comercio electrónicomercados, adtech) y amables líderes tecnológicos que han aportado su valiosa voz a nuestra encuesta. ¡Enhorabuena a todos los que han participado!

Me complace compartir con ustedes los resultados de estas conversaciones. Espero que este intercambio digital de puntos de vista sobre la mercado situación y las buenas prácticas sugeridas le resultarán útiles y podrían inspirarle para desplegar con éxito su plan de ingeniería 2021 para producir.

¿Cómo afrontar los problemas más exigentes?

Falta de talentos y competencias en TI:

Desarrollamos la mayor parte de nuestro negocio en Suecia. El mercado nacional tiene un problema de disponibilidad de promotores. Un común problema en muchos países con una escena tecnológica viva, diría yo. Incluso si encontramos un ingeniero cualificado, tenemos que pagar tarifas muy altas para contratar y mantener a nuestros empleados para evitar una rotación demasiado alta.
tasa. Por eso hemos estado probando la cooperación con un desarrollo de software empresa para algunos
tiempo. Los desarrolladores externos colaboran estrechamente con nuestro equipo interno. Esta cooperación ha ido tan bien
y nos ayuda a cumplir nuestros objetivos, que aumentaron considerablemente como efecto secundario de COVID en
compras en línea.

CTO en la empresa E-commerce de Suecia

Nos centramos en un equipo interno. Es cierto que el mercado es muy competitivo en lo que respecta a la contratación de técnicos, pero hasta ahora hemos conseguido mantener un equipo bueno y armonioso. Prefiero tener a todos los desarrolladores conmigo in situ, incluso a costa de mayores gastos. Sin embargo, no descarto que en el futuro piense en ampliar nuestros equipos con miembros totalmente remotos. Estos son sólo planes por ahora, porque me estoy centrando en el desarrollo del equipo local así que... deséame suerte 🙂 .

Jefe de Desarrollo de productos en la empresa SaaS de Alemania

C0VID-19 impacto económico en industrias y mercados

Los comienzos fueron difíciles porque no sabíamos lo rápido y fuerte que sería el impacto de COVID-19 en nuestro mercado. Esperamos a que pasara el periodo más difícil y, al cabo de unos cinco meses, empezamos a trabajar.
normalmente de nuevo cuando los anunciantes se recuperaron con los presupuestos. Afortunadamente, no hubo despidos. Siempre estamos atentos a lo que ocurrirá en 2021.

CIO de una empresa danesa de tecnología publicitaria

Tuvimos que cortar el producto presupuesto de desarrollo en el segundo y tercer trimestre de 2020. Ahora volvemos a nuestra velocidad normal. Hemos descongelado gradualmente el presupuesto y hemos vuelto a invertir en nuestro equipo de ingeniería. Sin embargo, no tenemos objetivos fijos, ya que nuestro negocio se ha resentido ligeramente de la crisis y seguimos avanzando con cautela. Como nota positiva, creemos que a largo plazo nos beneficiaremos como facilitadores de las transacciones en línea, cuya importancia creció mucho durante 2020 y ganamos muchos nuevos usuarios "conservadores".

CIO en Fintech de Lituania

Trabajo a distancia

A decir verdad, nunca he sido un fan de trabajo a distancia. Nuestra empresa utilizaba un modelo híbrido. Durante algún tiempo pasamos al trabajo a distancia 100%, pero hemos vuelto a la versión híbrida con bastante rapidez, ya que nuestro equipo echaba de menos la interacción en la oficina. No me importa trabajar a distancia, pero en mi opinión es mejor que todo el equipo trabaje junto al menos de vez en cuando para mantener el espíritu de equipo y cultivar la cultura de empresa.

CTO en la empresa E-commerce de Suecia

El trabajo a distancia es el menor de los problemas desde mi punto de vista. Este sistema nos ha funcionado bien e incluso cuando el mundo vuelva a la normalidad, quiero que este modelo permanezca para siempre en nuestra empresa. Aporta beneficios a la cultura de nuestra organización, nos permite llegar a un mayor número de talentos de fuera de nuestra sede central y, en mi opinión, el trabajo a distancia es el futuro y muchas empresas cambiarán a este modelo de forma permanente.
pronto.

CIO en una empresa fintech de Dinamarca

Comentario de The Codest

Los resultados de nuestra encuesta reflejan las tendencias de la desarrollo de software mercado que podemos observar en los últimos meses en el panorama tecnológico europeo. Ya sabíamos mucho antes de la falta de talentos informáticos, lo cual no es de extrañar, ya que la batalla por conseguir especialistas cualificados y empleados con experiencia es encarnizada año tras año.

La razón por la que las empresas compiten por los mejores talentos es un problema clásico de oferta y demanda = el crecimiento exponencial del panorama tecnológico y de la industria de TI no se corresponde con el número de titulados con talento que las universidades y escuelas "despliegan" anualmente.

La forma en que las CTO gestionan sus equipos técnicos suele depender de la estructura organizativa de la empresa y de la disponibilidad de especialistas en los mercados locales. En Europa Occidental o Escandinavia, el coste de adquisición de un desarrollador es mucho mayor que, por ejemplo, en la CEE. Muy a menudo, la reserva de talento disponible es también mucho menor que en otras partes de Europa.

Es más, los CIO y CTO han señalado el trabajo a distancia como el tercer mayor reto. Se trata de un enorme obstáculo, sobre todo para las empresas que antes trabajaban únicamente in situ. Sin embargo, el trabajo a distancia puede aportar múltiples beneficios a condición de organizarse adecuadamente. En este aspecto, vale la pena aprovechar los conocimientos de las empresas que vienen utilizando este modelo de trabajo desde hace años y ha funcionado bien en sus organizaciones antes de que estuviera de moda.

Al hablar de las ventajas del trabajo a distancia, conviene prestar atención a los posibles ahorros. Actualmente, cada vez más empresas prueban este modelo para reducir los costes operativos. Sin duda, esto está directamente relacionado con el impacto de COVID-19 en los mercados y las empresas. Este factor se identificó como el segundo mayor reto en nuestro estudio.

Ciertamente, la buena noticia es que, a pesar de la crisis, muchas empresas salieron indemnes y no se vieron obligadas a recortar gastos ni a limitar el desarrollo de sus productos. Quizá refleje que muchas de ellas están gestionadas con gran madurez por directivos experimentados que se anticipan a la situación del mercado también en tiempos sin precedentes.

La organización adecuada de los procesos y las sabias decisiones del personal directivo ayudaron a proteger a muchas empresas de los problemas que se acumulaban tras el horizonte. En resumen, cada uno de los retos identificados en nuestro estudio puede convertirse en un éxito. Por supuesto, depende en gran medida de la rapidez y eficacia con que se resuelvan. ágil la organización está en crear y aplicar las mejores prácticas y procesos.

Por último, queremos dar las gracias a todos los que han participado en este informe. Gracias a todos los CIO y CTO por compartir sus opiniones y experiencias con nosotros. Nuestro equipo cruza los dedos por su éxito en 2021. ¡Sigan siendo a prueba de balas!

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