Retos comunes del desarrollo de productos de software

Elegir la tecnología equivocada para un producto de software

Al principio, es posible que tenga dudas sobre la tecnología más adecuada. Podrías elegir una opción más mainstream o de nicho. Sin duda, muchas decisiones se toman con prisas, pero ésta puede traer consecuencias terribles. La tentación de basar su proyecto sobre tecnología en la que haya trabajado anteriormente o su equipo está utilizando puede parecer una buena elección. Pero seamos realistas, algunas de las ideas que se intentan llevar al mundo digital pueden funcionar mucho mejor si se elige una tecnología adecuada. Naturalmente, puedes hacer que funcione bien con las herramientas tecnológicas con las que ya te sientes cómodo, pero sin duda puede crear muchos escollos y trampas.

Por otro lado, algunas empresas deciden implantar tecnologías totalmente nuevas. El uso de este tipo de soluciones puede suponer una carga adicional para el presupuesto y causar algunos problemas (normalmente impredecibles) durante la fase de desarrollo. desarrollo de productos proceso. Al ser el precursor de la introducción de nuevas soluciones tecnológicas, también debe ser consciente de la dificultad de desarrollar un producto de alta calidad. producto. Si eres capaz de superar todos los obstáculos, el mundo es básicamente tuyo.

Solución

Si no está totalmente seguro qué tecnología sería adecuada para su proyectocontrate a un asesor técnico. No hace falta que sea una colaboración a largo plazo, incluso una conversación informal puede ayudarle a aclarar muchos de sus asuntos y preocupaciones. Puede que solo quieras preparar algunas preguntas y aspectos sobre los que aún tienes dudas para obtener más información.

Gestión de la deuda técnica

Se trata de un reto crítico para las scaleups en desarrollo de productos de software. La deuda técnica se refiere a los atajos o soluciones rápidas tomadas durante el proceso de desarrollo que crean soluciones subóptimas. Estos atajos pueden tomarse para cumplir un plazo ajustado o para entregar una función rápidamente, pero pueden acumularse y convertirse en un obstáculo importante para el éxito del producto a largo plazo.

Como un producto escala, deuda técnica puede acumularse, provocando una disminución de la calidad del producto, ralentizando los tiempos de desarrollo y aumentando el riesgo de fracaso. La deuda técnica puede ralentizar los tiempos de desarrollo, reducir la calidad del código base y dificultar el mantenimiento y la incorporación de nuevas funciones. El sitio deuda técnica también puede dar lugar a fallos y errores, lo que dificulta las pruebas y la depuración del software.

Solución:

Para gestionar deuda técnicaLas empresas de nueva creación necesitan establecer procesos que identifiquen y prioricen la deuda técnica, asignen recursos para abordarla y eviten que se repita. Esto requiere un cambio cultural hacia la mejora continua y la voluntad de invertir en el éxito a largo plazo del producto. También puede ser necesario refactorizar y reescribir partes del código base, lo que puede llevar mucho tiempo y resultar costoso.

Una forma de gestionar la deuda técnica es crear un equipo o una persona que se encargue de abordarla. Este equipo puede priorizar la deuda técnica en función de su impacto en la calidad, el rendimiento y la fiabilidad del producto. También puede trabajar con el equipo de desarrollo identificar y aplicar soluciones para abordar la deuda, como la refactorización o la reescritura. código.

Otro enfoque consiste en incorporar la gestión de la deuda técnica al proceso de desarrollo. Se trata de establecer directrices y normas de calidad del código, incluidas las pruebas y la documentación, para evitar que se acumule la deuda técnica. También implica la supervisión y evaluación continuas del código base para identificar y abordar la deuda técnica a medida que surge.

Contratar y retener el talento

Contratación y retención de talentos desarrolladores de softwareLa contratación de personal cualificado, científicos de datos y otros profesionales técnicos puede ser un reto importante para las scaleups. A medida que las empresas crecen, requieren habilidades especializadas que pueden no estar fácilmente disponibles en la reserva de talento local. Además, a medida que los competidores crecen, pueden estar compitiendo por la misma fuente de talento, por lo que es más difícil atraer a los mejores talentos.

Para hacer frente a este reto, las scaleups necesitan desarrollar una estrategia integral de adquisición y retención de talento. La estrategia debe incluir la identificación de las habilidades y conocimientos necesarios para apoyar el crecimiento del producto y la identificación de posibles fuentes de talento.

Solución

Establecer una marca de empleador fuerte que resuene entre los candidatos potenciales puede ser la forma de superar este reto. Esto implica desarrollar una cultura de empresa que valore la innovación, la colaboración y el crecimiento. Además, las empresas pueden ofrecer paquetes retributivos competitivos, modalidades de trabajo flexibles y oportunidades de desarrollo profesional para atraer y retener a los mejores talentos.

Para retener a los mejores talentos, las scaleups deben ofrecer un trabajo estimulante y significativo, oportunidades de crecimiento y desarrollo y un entorno de trabajo propicio. Además, las empresas pueden establecer un programa de reconocimiento y recompensa que reconozca y celebre los logros de los empleados.