Codests succeshistorie: Mød vores Finance Lead Iza
I denne artikelserie fortæller vi historier om Codest-medarbejdere, som har haft indflydelse på vores virksomheds nuværende form. I den følgende artikel spørger vi...
The Codest tror på fire afgørende værdier, som er kernen i alle de handlinger, som The Codest-teams foretager. I denne artikel forklarer vores CEO og medstifter, Greg Polec, hvad det betyder for os at handle hurtigt og fokusere på det større billede.
Sammen med The Codest's vækst begyndte vi at lægge mærke til de værdier, der driver vores teams potentiale. The Codest's gyldne kerneværdier guider os gennem mange forskellige udfordringer og gør det muligt for os at holde øje med målstregen.
Der er fire værdier, som vores teams sværger til:
Vi implementerer alle disse værdier, uanset vores position i virksomheden, og skræddersyr dem på baggrund af vores kompetencer og beslutningsstatus. Vores kerneværdier er ikke pålagt ovenfra, da vi følger dem på alle niveauer i organisationen.
I den følgende artikelserie vil vi dele vores syn på hver enkelt værdi. Lad os denne gang dykke ned i den første værdi af The Codest - handl hurtigt og fokuser på det større billede.
Denne værdi er relateret til udvikling af folket - hvilket på lang sigt betyder udvikling af virksomheden. Vores tilgang er at planlæg ansvarligtOg vi gør det en gang om året, en gang i kvartalet og gør det realistisk hver måned. Misforstå mig ikke, der er ikke noget galt med ad hoc-aktiviteter, for de holder dynamikken oppe, men vi er afhængige af gennemtænkte handlinger for at teste, hvad der fungerer, og hvad der ikke gør.
Vi ønsker, at vores teams skal fokusere på det, der virkelig giver os mulighed for at komme videre. Derfor lægger vi vægt på at sætte de store prioriteter og skabe gennemtænkte planer for at levere de rigtige resultater. Hvis noget simpelthen ikke fungerer, leder vi efter alternativer.
Hvis vi kan se, at en tjeneste i vores portefølje simpelthen ikke klarer sig godt, vil vi ikke beholde den i endnu et år. Vi er nødt til at træffe en beslutning og derefter indsamle konklusioner om, hvorfor noget ikke fungerede. På den måde kan vi fokusere på en anden tjeneste, som vil opnå en hurtigere vækstrate. Ja, vi fokuserer på tjenester og aktiviteter, der har en hurtig indvirkning på resultatet - så holdene kan teste forskellige løsninger og reagere dynamisk, hvis noget ikke fungerer.
Det giver os mulighed for at ændre vores tankegang. Vi ser prioriteringen, det endelige mål og arbejder hen imod det. Det giver os mulighed for at fokusere på handlinger, der er afgørende for at gøre fremskridt i henhold til vores plan. Vi sigter også mod at udelade løsninger, der ikke giver nogen positive resultater, og gå over til nye for at spare tid og udvikle os hurtigere.
The Codest's værdier er skabt med udgangspunkt i virksomhedens DNA. Handle hurtigt og fokusere på det større billede er en regel, vi følger for at nå vores mål og forbedre os selv for at opfylde den store plan.
Vi tror fuldt og fast på, at vores fire kerneværdier skaber det rette mindset hos vores teams. Det betyder, at de kan fokusere på slutresultatet og ikke bliver modløse af små forhindringer undervejs.