Vanliga utmaningar vid utveckling av mjukvaruprodukter

Välja fel teknik för mjukvaruprodukt

I början kanske du är tveksam till om du ska välja rätt teknik. Du kan antingen välja ett mer mainstream- eller nischalternativ. Utan tvekan fattas många beslut i all hast, men det här kan få fruktansvärda konsekvenser. Frestelsen att basera ditt beslut på projekt på teknik som du tidigare har arbetat med eller på din Team kan tyckas vara ett bra val. Men låt oss inse att vissa av de idéer som du försöker föra in i den digitala världen kan fungera mycket bättre om du väljer en lämplig teknik. Naturligtvis kan du få det att fungera bra med de tekniska verktyg du redan känner dig bekväm med, men det kan verkligen skapa massor av fallgropar och krumbukter.

Å andra sidan väljer vissa företag att implementera helt ny teknik. Att använda den typen av lösningar kan definitivt belasta din budget mer och orsaka vissa (vanligtvis oförutsägbara) problem under produktutveckling process. Eftersom du är en föregångare när det gäller att introducera nya tekniska lösningar bör du också vara medveten om svårigheterna med att utveckla en högkvalitativ Produkt. Om du klarar av att hantera alla hinder - är världen i princip din.

Lösning

Om du inte är helt säker vilken teknik som skulle passa för ditt projekt, anlita en teknisk konsult. Det behöver inte vara ett långsiktigt samarbete, även ett avslappnat samtal kan hjälpa dig att klargöra många av dina frågor och funderingar. Du kanske bara vill förbereda några frågor och aspekter som du fortfarande är tveksam till för att få mer insikt.

Hantering av teknisk skuld

Detta är en kritisk utmaning för uppskalningsföretag i utveckling av mjukvaruprodukter. Med teknisk skuld avses de genvägar eller snabba lösningar som tas under utvecklingsprocessen och som skapar suboptimala lösningar. Dessa genvägar kan tas för att klara en snäv deadline eller för att leverera en funktion snabbt, men de kan ackumuleras och bli ett betydande hinder för produktens långsiktiga framgång.

Som en produkt skalar, teknisk skuld kan ackumuleras, vilket leder till minskad produktkvalitet, långsammare utvecklingstider och ökad risk för misslyckande. Teknisk skuld kan fördröja utvecklingstiderna, minska kvaliteten på kodbasen och göra det svårare att underhålla och lägga till nya funktioner. Den teknisk skuld kan också leda till buggar och fel, vilket gör det svårare att testa och felsöka programvaran.

Lösning:

Att hantera teknisk skuldmåste scaleups etablera processer som identifierar och prioriterar teknisk skuld, avsätter resurser för att åtgärda den och förhindrar att den uppstår igen. Detta kräver en kulturförändring mot ständiga förbättringar och en vilja att investera i produktens långsiktiga framgång. Det kan också kräva refaktorisering och omskrivning av delar av kodbasen, vilket kan vara tidskrävande och kostsamt.

En metod för att hantera teknisk skuld är att inrätta ett särskilt team eller en person som ansvarar för att hantera den. Detta team kan prioritera teknisk skuld baserat på dess inverkan på produktens kvalitet, prestanda och tillförlitlighet. De kan också arbeta med utvecklingsteam att identifiera och implementera lösningar för att hantera skulden, till exempel refaktorisering eller omskrivning kod.

Ett annat sätt är att integrera hanteringen av teknisk skuld i utvecklingsprocessen. Detta innebär att man fastställer riktlinjer och standarder för kodkvalitet, inklusive testning och dokumentation, för att förhindra att teknisk skuld ackumuleras. Det innebär också löpande övervakning och utvärdering av kodbasen för att identifiera och åtgärda tekniska skulder när de uppstår.

Anställa och behålla talanger

Anställa och behålla begåvade ProgramvaruutvecklareAtt hitta kvalificerad personal, datavetare och andra tekniska experter kan vara en stor utmaning för scaleups. När företag växer kräver de specialiserade färdigheter som kanske inte är lättillgängliga i den lokala talangpoolen. När konkurrenter växer kan de dessutom konkurrera om samma talangpool, vilket gör det mer utmanande att locka till sig topptalanger.

För att hantera denna utmaning måste scaleups utveckla en omfattande strategi för att förvärva och behålla talanger. Strategin bör omfatta identifiering av de färdigheter och den expertis som krävs för att stödja produktens tillväxt och identifiering av potentiella källor till talanger.

Lösning

Att etablera ett starkt arbetsgivarvarumärke som väcker genklang hos potentiella kandidater kan vara en väg ut ur denna utmaning. Det handlar om att utveckla en företagskultur som värdesätter innovation, samarbete och tillväxt. Dessutom kan företag erbjuda konkurrenskraftiga kompensationspaket, flexibla arbetsformer och möjligheter till professionell utveckling för att locka till sig och behålla topptalanger.

För att behålla de bästa talangerna måste scaleups erbjuda utmanande och meningsfulla arbetsuppgifter, möjligheter till tillväxt och utveckling samt en stödjande arbetsmiljö. Dessutom kan företagen inrätta ett program för erkännande och belöning som uppmärksammar och firar medarbetarnas prestationer.