The Codest's succesverhaal: Van Ruby Dev tot Masterclassleider

Van Ruby-ontwikkelaar tot manager

Mijn carrièrepad dat me naar het heden leidde, begon in 2016 toen ik begon te werken bij Codest (The Codest voor de rebranding), wat een product gecreëerd door Codest. Ik had het gevoel dat ik hier kon groeien, nieuwe vaardigheden kon opdoen en nieuwe dingen kon proberen. Op dit punt in mijn carrière wilde ik niet alleen softwareontwikkelaar zijn - ik voelde dat het tijd was om nieuwe dingen te ontdekken en omdat ik ruimte zag om te groeien in Codest, was het een plek waar ik wilde blijven.

Ik geloof sterk dat verandering stimuleert ontwikkeling - Codest was de pure definitie van dat gezegde. Er gebeurden daar veel nieuwe dingen, waardoor ik nieuwe dingen kon uitproberen en kon zien welke rol het beste bij me paste. Bovendien is promotie in een interne organisatie veel veiliger - je komt niet in een nieuwe omgeving terecht, maar hebt nog steeds nieuwe verantwoordelijkheden en taken te vervullen - in mijn ogen is dat de beste aanpak om te groeien.

Ruby ontwikkelaar bij Codest - hier is alles begonnen

Ik ben begonnen als Ruby-ontwikkelaar bij Codest, omdat ik op zoek was naar nieuwe uitdagingen en een bedrijf met een cool product om te ontwikkelen. In het begin was ik gewoon een softwareontwikkelaar in een projectmaar na verloop van tijd werd ik leider van het project. Lange tijd wilde ik echt mensen managen - toen kreeg ik de kans.

In het begin stond ik voor veel uitdagingen, maar net als met alles in het leven leer je van je fouten en doe je ervaring op. Al na een paar maanden hard werken zag ik enorme vooruitgang in mijn vaardigheden als manager en mentor. De grootste uitdaging was dat ik tegelijkertijd softwareontwikkelaar en manager was. Aangezien mijn team bestond uit 7 mensen, moesten er vaak veel dingen tegelijk worden afgehandeld.

Mijn ontwikkeling bij The Codest

In juni 2020 kwam The Codest tot leven. Dankzij mijn technische en managementervaring werd ik onderdeel van het kernteam. In die tijd moest ik veel strategische en bedrijfsgerelateerde beslissingen nemen die mijn vaardigheden en ervaring in de loop der tijd zeker hebben verrijkt.
Ik gaf leiding aan veel cruciale onderdelen van het bedrijf, zoals het werken aan projecten, het managen van mensen en het verzorgen van werving en selectie.

Met het verstrijken van de tijd moest ik mijn prioriteiten verleggen en me meer richten op de managementkant van mijn werk, in plaats van op programmeur zijn. Sinds het begin van 2022 is mijn rol bij The Codest minder technisch geworden - op dit moment richt ik me op het in balans brengen van de zakelijke behoeften en het potentieel van het bedrijf.

Wat waren de grootste uitdagingen tijdens mijn carrière?

Er waren er ongetwijfeld veel, maar als ik de meest voorkomende moest kiezen, zou ik zeker de tijdgebrek. Ik zie altijd wel iets om te verbeteren en te testen, om de beste oplossing te vinden. Dat kan tijdrovend zijn, daarom geloof ik sterk in de kracht van taakprioritering. Op die manier kon ik het optreden van contextschakelen waar ik vaak in trapte om mezelf bezig te houden.

Als je veel dingen doet in een organisatie en veel verschillende gebieden behandelt, is de kans groot dat je met compleet nieuwe problemen te maken krijgt. Omdat het een stressvolle en tijdrovende situatie kan zijn, probeer ik tijdens het zoeken naar de juiste oplossing altijd naar de positieve kant ervan te kijken. Ik moet toegeven dat het ook een interessante ervaring kan zijn die je manier van denken op lange termijn volledig kan veranderen.

Het laatste wat een van de grootste uitdagingen was, maar ook een waardevolle les, was de dynamische groei van The Codest. We waren constant bezig met het werven van nieuw technisch talent voor onze projecten en het zoeken naar nieuwe manieren om onze organisatie te verbeteren. We moesten snel en efficiënt zijn in onze acties om met de beste oplossingen te komen - dit was een intense tijd voor ons allemaal, maar het leerde ons veel unieke lessen die we tot op de dag van vandaag volgen.

Wat heeft me geholpen om beter te worden?

Vanuit mijn ervaring kan ik zeggen dat een van de beste beslissingen die ik heb genomen met betrekking tot mijn carrièrepad was om te proberen mezelf te ontwikkelen binnen de organisatie waar ik werkte. Waarom? Stabiliteit, voorspelbaarheid en het kennen van je omgeving zijn enkele van de belangrijkste eigenschappen die je kunnen helpen bij het verrijken van je vaardigheden. Op die manier heb je meer ruimte om te manoeuvreren.

Probeer eerst je omgeving te gebruiken en aspecten van je huidige organisatie te verbeteren. Probeer beter te worden in nieuwe dingen of je huidige dingen te verbeteren. Als er dan nieuwe spannende uitdagingen voor je zijn, kijk dan breder en zoek naar nieuwe mogelijkheden.

Waar zie ik mezelf in de toekomst?

De hemel is de limiet! Ik ben een grote fan van dit gezegde. Op dit moment concentreer ik me op de ontwikkeling van The Codest. We hebben een mooie toekomst voor ons, met veel ideeën en geweldige mensen in ons team. Ik wil het potentieel van deze organisatie volledig benutten en in staat zijn om nieuwe spannende projecten te implementeren!

Lees meer:

3 veelvoorkomende uitdagingen bij de ontwikkeling van softwareproducten voor starters

Het beste type projecten voor Java

Hoe help je een project niet om zeep met slechte codeerpraktijken?