La storia di successo di The Codest: Da sviluppatore Ruby a leader di masterclass

Tomasz Szkaradek

Architetto dello sviluppo

Incontrate Tomasz Szkaradek - Responsabile delle operazioni con le persone presso The Codest. Scoprite il percorso professionale di Tomek, da Ruby Manager a membro del gruppo centrale. Come è riuscito a padroneggiare le sue capacità manageriali e a diventare un leader? Trovate le risposte nel seguente articolo.

Da sviluppatore Ruby a manager

Il mio percorso professionale che mi ha portato ad oggi è iniziato nel 2016 quando ho iniziato a lavorare in Codest (The Codest prima del rebranding) che era un prodotto creato da Codest. Ho avuto la sensazione che questo posto mi avrebbe permesso di crescere, acquisire nuove competenze e cimentarmi in nuove imprese. A questo punto della mia carriera, non volevo essere soltanto un software sviluppatore - Sentivo che era giunto il momento di esplorare nuove cose e, poiché vedevo spazio per crescere in Codest, era un luogo in cui volevo rimanere.

Credo fermamente che il cambiamento guida lo sviluppo - Codest era la pura definizione di questo detto. Lì si facevano molte cose nuove, e per questo ho potuto sperimentare nuove cose e capire quale ruolo mi si addiceva di più. Inoltre, la promozione in un'organizzazione interna è molto più sicura: non si entra in un nuovo ambiente, ma si hanno sempre nuove responsabilità e compiti da portare a termine; a mio avviso, questo è l'approccio migliore per crescere.

Sviluppatore Ruby presso Codest: è qui che tutto ha avuto inizio

Ho iniziato come Rubino sviluppatore presso Codest, perché ero alla ricerca di nuove sfide e di un'azienda con un prodotto interessante da sviluppare. All'inizio ero solo uno sviluppatore di software in un'azienda di progettoma dopo qualche tempo sono diventato leader del progetto. Per un lungo periodo ho desiderato davvero gestire le persone, poi ne ho avuto la possibilità.

All'inizio ho dovuto affrontare molte sfide, ma come in tutte le cose della vita, si impara dai propri errori e si acquisisce esperienza. Dopo solo un paio di mesi di duro lavoro ho visto enormi progressi nelle mie capacità di gestione e di mentoring. La sfida principale che ho dovuto affrontare è stata quella di essere uno sviluppatore di software e un manager allo stesso tempo. Poiché il mio squadra composto da 7 persone, spesso c'erano molte cose da gestire contemporaneamente.

Il mio sviluppo in The Codest

Nel giugno 2020 è nato The Codest. Grazie alla mia esperienza tecnica e manageriale, sono entrato a far parte del team principale. In quel periodo ho dovuto prendere molte decisioni strategiche e commerciali che hanno sicuramente arricchito le mie competenze e la mia esperienza nel tempo.
Mi occupavo di molte aree cruciali dell'azienda, come lavorare sui progetti, gestire le persone e occuparmi delle assunzioni.

Con il passare del tempo, ho dovuto cambiare le mie priorità e concentrarmi maggiormente sull'aspetto manageriale del mio lavoro, piuttosto che sull'attività di programmatore. Dall'inizio del 2022, il mio ruolo in The Codest è diventato meno tecnico: attualmente mi concentro sul bilanciamento delle esigenze commerciali e del potenziale dell'azienda.

Quali sono state le principali sfide che ho dovuto affrontare durante il mio percorso professionale?

difficoltà nel percorso professionale di Tomek

Senza dubbio ce ne sono stati molti, ma se dovessi scegliere il più comune, citerei sicuramente il mancanza di tempo. Vedo sempre qualcosa da migliorare e da testare, per trovare la soluzione migliore. Può richiedere molto tempo, ed è per questo che credo fermamente nel potere di priorità dei compiti. In questo modo, sono riuscito a ridurre al minimo il verificarsi di commutazione di contesto che mi capitava spesso di fare, solo per tenermi occupata.

Quando si fanno molte cose in un'organizzazione e si gestiscono molte aree diverse, c'è un'alta probabilità di avere a che fare con problemi completamente nuovi. Poiché può essere una situazione stressante e dispendiosa in termini di tempo, mentre cerco di trovare la soluzione giusta, cerco sempre di guardarne il lato positivo. Devo ammettere che può anche essere un'esperienza interessante che può cambiare completamente il modo di pensare a lungo termine.

L'ultima cosa che ha rappresentato una delle sfide più grandi, ma anche una lezione preziosa, è stata la crescita dinamica di The Codest. Reclutavamo costantemente nuovi talenti tecnologici per i nostri progetti e cercavamo nuovi modi per migliorare la nostra organizzazione. Dovevamo essere rapidi ed efficienti nelle nostre azioni per trovare le soluzioni migliori: è stato un periodo intenso per tutti i dipendenti. noima ci ha insegnato molte lezioni uniche che seguiamo ancora oggi.

Cosa mi ha aiutato a migliorare?

In base alla mia esperienza, posso dire che una delle decisioni migliori che ho preso per quanto riguarda il mio percorso professionale è stata quella di cercare di svilupparmi all'interno dell'organizzazione in cui lavoravo. Perché? La stabilità, la prevedibilità e la conoscenza dell'ambiente circostante sono alcune delle caratteristiche principali che possono aiutarvi ad arricchire le vostre competenze. In questo modo, si ha più spazio di manovra.

Innanzitutto, cercate di sfruttare l'ambiente circostante e di migliorare gli aspetti della vostra attuale organizzazione. Cercate di diventare più bravi in nuove cose o di migliorare quelle attuali. Poi, se ci sono nuove sfide interessanti per voi, allargate lo sguardo e cercate nuove opportunità.

Dove mi vedo nel futuro?

Il cielo è il limite! Sono un grande fan di questo detto. Per ora mi sto concentrando sullo sviluppo di The Codest. Abbiamo un futuro brillante davanti a noi, con tante idee e persone straordinarie nel nostro team. Voglio sfruttare appieno il potenziale di questa organizzazione ed essere in grado di realizzare nuovi ed entusiasmanti progetti!