A história de sucesso do The Codest: De desenvolvedor de Ruby a líder de masterclass

Tomasz Szkaradek

Arquiteto de desenvolvimento

Conheça Tomasz Szkaradek - Diretor de Operações de Pessoal na The Codest. Descubra o percurso profissional de Tomek, de gestor de rubi a membro do grupo principal. Como é que ele conseguiu dominar as suas competências de gestão e tornar-se um líder? Encontre as respostas no seguinte artigo.

De programador Ruby a gestor

O meu percurso profissional que me trouxe até ao presente começou em 2016, quando comecei a trabalhar na Codest (The Codest antes da mudança de marca) que era um produto criado pela Codest. Tive a sensação de que este sítio me permitiria crescer, adquirir novas competências e experimentar novos empreendimentos. Nesta altura da minha carreira, não queria ser apenas um software criador - Senti que era altura de explorar coisas novas e, como via espaço para crescer na Codest, era um sítio onde queria ficar.

Acredito firmemente que a mudança impulsiona o desenvolvimento - A Codest era a pura definição desse ditado. Estavam a acontecer lá muitas coisas novas, e foi por isso que pude experimentar coisas novas e ver qual a função que melhor se adequava a mim. Além disso, a promoção numa organização interna é muito mais segura - não se entra num novo ambiente, mas continua-se a ter novas responsabilidades e tarefas para cumprir - na minha opinião, é a melhor abordagem para crescer.

Programador Ruby na Codest - foi aqui que tudo começou

Comecei como Rubi desenvolvedor na Codest, pois estava em busca de novos desafios e de uma empresa com um produto bacana para desenvolver. No início, eu era apenas um desenvolvedor de software numa projetomas, passado algum tempo, tornei-me líder do projeto. Durante muito tempo, quis realmente gerir pessoas - depois tive essa oportunidade.

No início, enfrentei muitos desafios, mas, tal como em tudo na vida, aprendemos com os nossos erros e ganhamos experiência. Após alguns meses de trabalho árduo, vi grandes progressos nas minhas capacidades de gestão e orientação. O principal desafio que tive de enfrentar foi o de ser simultaneamente programador de software e gestor. Como o meu equipa Composto por 7 pessoas, havia frequentemente muitas coisas para tratar ao mesmo tempo.

A minha evolução no The Codest

Em junho de 2020, o The Codest ganhou vida. Devido à minha experiência técnica e de gestão, passei a fazer parte da equipa principal. Durante esse tempo, tive de tomar muitas decisões estratégicas e comerciais que enriqueceram definitivamente as minhas competências e experiência ao longo do tempo.
Eu geria muitas áreas cruciais da empresa, tais como trabalhar em projectos, gerir pessoas e tratar do recrutamento.

Com o passar do tempo, tive de mudar as minhas prioridades e concentrar-me mais na vertente de gestão do meu trabalho, em vez de ser programador. Desde o início de 2022, o meu papel na The Codest tornou-se menos técnico - atualmente, concentro-me em equilibrar as necessidades e o potencial comercial da empresa.

Quais foram os principais desafios que tive de enfrentar durante o meu percurso profissional?

dificuldades no percurso profissional de Tomek

Sem dúvida que foram muitos, mas se tivesse de escolher o mais comum, mencionaria sem dúvida o falta de tempo. Vejo sempre algo para melhorar e testar, de modo a encontrar a melhor solução. Pode ser demorado, e é por isso que acredito firmemente no poder do priorização de tarefas. Desta forma, consegui minimizar a ocorrência de comutação de contexto em que eu caía muitas vezes só para me manter ocupada.

Quando se faz muitas coisas numa organização e se lida com muitas áreas diferentes, há uma grande probabilidade de se lidar com problemas completamente novos. Como pode ser uma situação stressante e morosa, ao tentar encontrar a solução certa, tento sempre ver o lado positivo da situação. Tenho de admitir que também pode ser uma experiência interessante que pode mudar completamente a forma de pensar a longo prazo.

O último aspeto que constituiu um dos maiores desafios, mas também uma lição valiosa, foi o crescimento dinâmico do The Codest. Estávamos constantemente a recrutar novos talentos tecnológicos para os nossos projectos e a procurar novas formas de melhorar a nossa organização. Tínhamos de ser rápidos e eficientes nas nossas acções para encontrar as melhores soluções - foi um período intenso para todos nós. nósmas ensinou-nos muitas lições únicas que seguimos até hoje.

O que é que me ajudou a melhorar?

Pela minha experiência, posso dizer que uma das melhores decisões que tomei em relação ao meu percurso profissional foi tentar desenvolver-me dentro da organização em que trabalhava. Porquê? A estabilidade, a previsibilidade e o conhecimento do meio envolvente são algumas das principais caraterísticas que o podem ajudar a enriquecer as suas competências. Dessa forma, tem mais espaço de manobra.

Em primeiro lugar, tente utilizar o que o rodeia e melhorar aspectos da sua organização atual. Tente tornar-se melhor em coisas novas ou melhorar as actuais. Depois, se houver novos desafios interessantes para si, procure mais e procure novas oportunidades.

Onde é que me vejo no futuro?

O céu é o limite! Sou um grande fã deste ditado. Por agora, estou a concentrar-me no desenvolvimento do The Codest. Temos um futuro brilhante pela frente, com muitas ideias e pessoas fantásticas na nossa equipa. Quero aproveitar ao máximo o potencial desta organização e ser capaz de implementar novos projectos interessantes!