Le monde de la coquille Saint-Jacques peut être à la fois cruel et passionnant. Bien qu'il soit possible de prévoir la plupart des défis courants avant d'entamer le processus de développement du produit, nous supposons souvent qu'ils ne se produiront pas dans notre cas - et cette approche peut s'avérer désastreuse ! Le fait d'être préparé à toutes les éventualités vous permet de mener à bien votre projet et d'obtenir des résultats exceptionnels. Pour mieux comprendre tous les pièges possibles, nous avons compilé quelques-uns des principaux défis auxquels les startups sont confrontées lors de la création d'un produit.
Choisir la mauvaise technologie pour un logiciel
Au début, il se peut que vous hésitiez à choisir la bonne technologie. Vous pourriez opter pour une option plus courante ou pour une option de niche. Il ne fait aucun doute que de nombreuses décisions sont prises dans la précipitation, mais celle-ci peut avoir des conséquences terribles. La tentation de baser votre projet sur la technologie sur laquelle vous avez déjà travaillé ou sur votre équipe peut sembler être un bon choix. Mais ne nous voilons pas la face, certaines des idées que vous essayez d'introduire dans le monde numérique pourraient fonctionner beaucoup mieux si une technologie appropriée était choisie. Naturellement, vous pouvez faire en sorte que cela fonctionne bien avec les outils technologiques avec lesquels vous vous sentez déjà à l'aise, mais cela peut certainement créer beaucoup d'écueils et de faux-fuyants.
D'autre part, certaines entreprises décident de mettre en œuvre de toutes nouvelles technologies. L'utilisation de ce type de solutions peut certainement grever votre budget et causer des problèmes (généralement imprévisibles) au cours de la phase de mise en œuvre. développement de produits processus. En tant que précurseur dans l'introduction de nouvelles solutions technologiques, vous devez également être conscient de la difficulté de développer une technologie de pointe de haute qualité. produit. Si vous êtes capable de surmonter tous les obstacles, le monde vous appartient.
Solution
Si vous n'êtes pas tout à fait sûr quelle technologie serait adaptée à votre projetPour ce faire, engagez un consultant en technologie. Il n'est pas nécessaire qu'il s'agisse d'une collaboration à long terme, même une conversation informelle peut vous aider à clarifier un grand nombre de vos questions et préoccupations. Vous pouvez préparer quelques questions et aspects sur lesquels vous hésitez encore afin d'obtenir plus d'informations.
Gestion de la dette technique
Il s'agit là d'un défi majeur pour les entreprises à grande échelle dans les domaines suivants développement de produits logiciels. La dette technique fait référence aux raccourcis ou aux solutions rapides prises au cours du processus de développement et qui créent des solutions sous-optimales. Ces raccourcis peuvent être pris pour respecter un délai serré ou pour livrer une fonctionnalité rapidement, mais ils peuvent s'accumuler et devenir un obstacle important au succès à long terme du produit.
En tant qu'échelle de produits, dette technique peut s'accumuler, entraînant une baisse de la qualité du produit, un ralentissement des délais de développement et un risque accru d'échec. La dette technique peut ralentir les délais de développement, réduire la qualité de la base de code et rendre plus difficile la maintenance et l'ajout de nouvelles fonctionnalités. La dette technique dette technique peut également entraîner des bogues et des erreurs, ce qui complique le test et le débogage du logiciel.
Solution :
Gérer dette techniqueLes entreprises à grande échelle doivent mettre en place des processus qui permettent d'identifier et de hiérarchiser la dette technique, d'allouer des ressources pour y remédier et d'éviter qu'elle ne se reproduise. Cela nécessite un changement culturel en faveur de l'amélioration continue et une volonté d'investir dans le succès à long terme du produit. Cela peut également nécessiter le remaniement et la réécriture de certaines parties de la base de code, ce qui peut prendre du temps et être coûteux.
Une approche de la gestion de la dette technique consiste à mettre en place une équipe ou une personne chargée de s'en occuper. Cette équipe peut classer la dette technique par ordre de priorité en fonction de son impact sur la qualité, les performances et la fiabilité du produit. Elle peut également travailler avec le équipe de développement d'identifier et de mettre en œuvre des solutions pour remédier à la dette, telles que le refactoring ou la réécriture code.
Une autre approche consiste à intégrer la gestion de la dette technique dans le processus de développement. Il s'agit d'établir des lignes directrices et des normes pour la qualité du code, y compris les tests et la documentation, afin d'empêcher la dette technique de s'accumuler. Cela implique également un contrôle et une évaluation continus de la base de code afin d'identifier et de traiter la dette technique au fur et à mesure qu'elle apparaît.
Embaucher et retenir les talents
Embaucher et conserver des personnes talentueuses développeurs de logicielsL'embauche de spécialistes de l'informatique, de scientifiques des données et d'autres professionnels techniques peut constituer un défi de taille pour les entreprises de grande envergure. À mesure que les entreprises se développent, elles ont besoin de compétences spécialisées qui peuvent ne pas être facilement disponibles dans le vivier de talents local. En outre, à mesure que les concurrents se développent, ils peuvent être en concurrence pour le même réservoir de talents, ce qui rend plus difficile d'attirer les meilleurs talents.
Pour relever ce défi, les entreprises à grande échelle doivent élaborer une stratégie globale d'acquisition et de conservation des talents. Cette stratégie doit comprendre l'identification des compétences et de l'expertise requises pour soutenir la croissance du produit et l'identification des sources potentielles de talents.
Solution
L'établissement d'une marque d'employeur forte qui trouve un écho auprès des candidats potentiels pourrait être la solution à ce défi. Cela implique de développer une culture d'entreprise qui valorise l'innovation, la collaboration et la croissance. En outre, les entreprises peuvent offrir des rémunérations compétitives, des conditions de travail flexibles et des possibilités de développement professionnel afin d'attirer et de retenir les meilleurs talents.
Pour retenir les meilleurs talents, les scaleups doivent offrir un travail stimulant et intéressant, des possibilités de croissance et de développement, ainsi qu'un environnement de travail favorable. En outre, les entreprises peuvent mettre en place un programme de reconnaissance et de récompense qui reconnaît et célèbre les réalisations des employés.
