Mitkä ovat TOP CTO:n ja CIO:n haasteet vuonna 2021?

Vuoden 2020 lopulla minä ja The Codest - joukkue on käynyt useita keskusteluja ja keskusteluja tietohallintojohtajien kanssa ja CTO:t valmistautuakseni käynnistämään "Bulletproof CTO" -webinaarisarjani. 1. jakso joulukuussaolemme tavanneet yli 300 CTO:tä eurooppalaisista teknologia-alan startup- ja scaleup-yrityksistä. Koska olemme lähellä insinööritiimien jokapäiväisiä ongelmia, olemme päättäneet laatia lyhyen raportin tärkeimmistä haasteista, joita tietohallintojohtajat ja CTO:t kohtaavat vuonna 2021.

Raportti perustuu kyselytutkimuksiin, webinaaripalautteeseen, sisäiseen tutkimukseen ja asiakkaidemme palautteeseen. Olemme kysyneet tietohallintojohtajilta ja CTO:ltä (yli 100 vastaajaa Euroopasta), millaisia haasteita vuosi 2021 heidän mielestään tuo tullessaan. Lisäksi olemme keskustelleet asiakkaidemme kanssa (fintech, SaaS, sähköinen kaupankäynti, markkinapaikat, adtech) ja ystävälliset teknologiajohtajat, jotka ovat lisänneet arvokkaan äänensä tutkimukseemme. Suuret kiitokset kaikille mukana olleille!

Minulla on ilo jakaa näiden keskustelujen tulokset kanssanne. Toivon, että pidätte tätä digitaalista näkemystenvaihtoa aiheesta markkinat tilanteesta ja ehdotetuista hyvistä käytännöistä, ja ne voivat innostaa sinua ottamaan käyttöön suunnittelusuunnitelmasi 2021 onnistuneesti.

Miten käsitellä vaativimpia ongelmia?

IT-osaajien puute/taitovaje:

Suurin osa liiketoiminnastamme tapahtuu Ruotsissa. Kotimaan markkinoilla on ongelma kehittäjien saatavuuden kanssa. Yhteinen Ongelma monissa maissa, joissa on vilkas teknologiakenttä, sanoisin. Vaikka löytäisimme pätevän insinöörin, meidän on maksettava erittäin korkeita hintoja työntekijöidemme palkkaamisesta ja pitämisestä, jotta vältämme liian suuren vaihtuvuuden.
korko. Siksi olemme testanneet yhteistyötä ulkopuolisen tahon kanssa. ohjelmistokehitys yritys jonkin verran
aika. Ulkopuoliset kehittäjät työskentelevät tiiviisti sisäisen tiimimme kanssa. Tämä yhteistyö on sujunut hyvin, joten
pitkälle, ja se auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme, jotka kasvoivat merkittävästi COVIDin sivuvaikutuksena COVID on
verkko-ostokset.

CTO at E-commerce yritys Ruotsista CTO at E-commerce yritys Ruotsista

Keskitymme sisäiseen tiimiin. On totta, että markkinat ovat erittäin kilpaillut, kun on kyse teknologian palkkaamisesta, mutta tähän mennessä olemme jotenkin onnistuneet pitämään hyvän ja harmonisen tiimin. Haluan mieluummin, että kaikki kehittäjät ovat kanssani paikan päällä, vaikka se aiheuttaakin suurempia kuluja. En kuitenkaan sulje pois sitä mahdollisuutta, että tulevaisuudessa harkitsen tiimiemme laajentamista täysin etätyöntekijöillä. Nämä ovat vain suunnitelmia toistaiseksi, koska keskityn paikallisen tiimin kehittämiseen, joten... toivottakaa onnea 🙂 .

Päällikkö Tuotekehitys SaaS-yrityksessä Saksasta

C0VID-19 taloudelliset vaikutukset toimialoihin ja markkinoihin

Alku oli vaikea, koska emme tienneet, kuinka nopea ja voimakas vaikutus COVID-19:llä olisi markkinoihimme. Odotimme vaikeimman ajanjakson yli, ja noin viiden kuukauden kuluttua aloimme työskennellä.
normaalisti uudelleen, kun mainostajat palasivat takaisin budjeteilla. Onneksi irtisanomisia ei ollut. Olemme aina tietoisia siitä, mitä vuonna 2021 tapahtuu.

CIO tanskalaisessa adtech-yrityksessä

Meidän piti leikata tuote kehitysbudjetti vuoden 2020 toisella ja kolmannella neljänneksellä. Nyt olemme palanneet normaaliin vauhtiimme. Purimme vähitellen budjetin ja investoimme takaisin insinööritiimiimme. Meillä ei kuitenkaan ole kovia tavoitteita, sillä liiketoimintamme on hieman kärsinyt kriisistä, ja astumme edelleen varovaisesti eteenpäin. Positiivista on, että uskomme pitkällä aikavälillä hyötyvämme verkkokaupan mahdollistajana, jonka merkitys kasvoi voimakkaasti vuoden 2020 aikana ja joka sai paljon uusia "konservatiivisia" käyttäjiä.

Fintech-yrityksen tietohallintojohtaja Liettuasta

Etätyö

Totta puhuakseni, en ole koskaan ollut fanittanut etätyö. Yrityksemme käytti hybridimallia. Jonkin aikaa siirryimme 100% etätyöhön, mutta palasimme melko nopeasti hybridiversioon, koska tiimimme kaipasi toimistovuorovaikutusta. Etätyöskentely ei haittaa minua, mutta mielestäni on parempi, kun koko tiimi työskentelee yhdessä ainakin silloin tällöin, jotta tiimihenki säilyy ja yrityskulttuuri kehittyy.

CTO at E-commerce yritys Ruotsista CTO at E-commerce yritys Ruotsista

Etätyö on minun näkökulmastani pienin ongelma. Tämä järjestelmä on toiminut meillä hyvin, ja vaikka maailma palaisi normaaliksi, haluan, että tämä malli säilyy yrityksessämme pysyvästi. Se tuo hyötyjä organisaatiomme kulttuuriin, antaa meille mahdollisuuden tavoittaa laajemman lahjakkuusjoukon muualta kuin pääkonttoristamme, ja IMHO etätyö on tulevaisuutta, ja monet yritykset tulevat siirtymään tähän malliin pysyvästi.
pian.

Fintech-yrityksen tietohallintojohtaja Tanskasta

The Codest's comment

Tutkimuksemme tulokset heijastavat suuntauksia ohjelmistokehitys markkinat, joita voimme viime kuukausina havaita Euroopan teknologia-alalla. Olemme tienneet jo paljon aikaisemmin IT-osaajien puutteesta, mikä ei ole mikään yllätys, sillä taistelu pätevistä asiantuntijoista ja kokeneista työntekijöistä on vuodesta toiseen kovaa.

Syy siihen, miksi yritykset kilpailevat parhaista lahjakkuuksista, on klassinen kysynnän ja tarjonnan ongelma = teknologia-alan ja tietotekniikkateollisuuden räjähdysmäinen kasvu ei riitä siihen, että yliopistot ja oppilaitokset ottavat vuosittain käyttöön niin paljon lahjakkaita tutkinnon suorittaneita.

Se, miten CTO:t johtavat teknisiä tiimejään, riippuu useimmiten yrityksen organisaatiorakenteesta ja asiantuntijoiden saatavuudesta paikallisilla markkinoilla. Länsi-Euroopassa tai Skandinaviassa kehittäjän hankkiminen on paljon kalliimpaa kuin esimerkiksi KIE-maissa. Hyvin usein myös käytettävissä oleva osaajapooli on paljon pienempi kuin muualla Euroopassa.

Lisäksi tietohallintojohtajat ja CTO:t ovat ilmoittaneet etätyön olevan kolmanneksi suurin haaste. Se on valtava hidaste erityisesti yrityksille, jotka ovat aiemmin työskennelleet pelkästään paikan päällä. Etätyö voi kuitenkin tuoda useita hyötyjä asianmukaisen organisaation edellytyksellä. Tältä osin, kannattaa hyödyntää tätä työmallia käyttäneiden yritysten tietämystä. jo vuosia, ja se on toiminut hyvin heidän organisaatioissaan jo ennen kuin se oli siistiä.

Etätyön eduista puhuttaessa kannattaa kiinnittää huomiota mahdollisiin säästöihin. Tällä hetkellä yhä useammat yritykset kokeilevat tätä mallia toimintakustannusten vähentämiseksi. Epäilemättä tämä liittyy suoraan COVID-19:n vaikutukseen markkinoihin ja yrityksiin. Tämä tekijä todettiin tutkimuksessamme toiseksi suurimmaksi haasteeksi.

Hyvä uutinen on varmasti se, että kriisistä huolimatta monet yritykset selvisivät siitä vahingoittumattomina eivätkä joutuneet leikkaamaan kustannuksiaan tai rajoittamaan tuotteidensa kehittämistä. Tämä saattaa johtua siitä, että monia niistä johtavat erittäin kypsästi kokeneet johtajat, jotka ennakoivat markkinatilannetta myös ennennäkemättöminä aikoina.

Prosessien asianmukainen organisointi ja johtohenkilöstön viisaat päätökset auttoivat suojelemaan monia yrityksiä horisontin takana kasautuvilta ongelmilta. Lyhyesti sanottuna jokainen tutkimuksessamme havaituista haasteista voidaan muuttaa menestykseksi. Se riippuu tietysti suuresti siitä, miten nopeasti ja tehokkaasti ketterä organisaation on luoda ja soveltaa parhaita käytäntöjä ja prosesseja.

Lopuksi haluamme kiittää kaikkia tähän kertomukseen osallistuneita. Kiitämme kaikkia tietohallintojohtajia ja CTO:tä siitä, että he ovat jakaneet mielipiteensä ja kokemuksensa kanssamme. Tiimimme pitää peukkuja menestyksenne puolesta vuonna 2021. Pysykää luodinkestävinä!

Lue lisää:

CTO:n haasteet - ohjelmistotuotteiden skaalautuminen ja kasvu

Turpa kiinni ja ota rahasi #1: Tuotekehitysprosessin piilokustannukset ja todellinen ketteryys

Ruby 3.0. Ruby ja vähemmän tunnetut yksityisyyden valvontamenetelmät