Varför misslyckas mjukvaruprojekt? De vanligaste orsakerna

Den senaste statistiken visar att endast en av fyra programvara projekt är framgångsrikt genomförd. I enlighet med de tidigare fastställda riktlinjerna är det lätt att se kampen för framgång i teknikbranschen. Om vi tar hänsyn till hur viktigt Utveckling av programvara är för utvecklingen av de flesta produkter (och för företagen själva), inser vi lätt att frågan om projektmisslyckanden är ganska allvarlig. Det faktum att statistiskt sett över 25% av alla mjukvaruprojekt misslyckas säger allt.

Frågan är varför detta sker. Här spelar ett antal avgörande faktorer in. Ett exempel? Kunder glömmer ofta bort den så kallade "användarinvolveringen". Poängen är att visionen och konturerna av Produktofta kommer till liv utan kundens medverkan. Detta är det första och största misstaget. Detta resulterar i ett antal förändringar i designen, komplikationer, förseningar och många fler frågor, som vi har diskuterat nedan.

Här är de faktorer som enligt vår mening mest påverkar resultatet av en mjukvaruprojekt:

Brist på utvecklare och för lite tid

55% av mjukvaruprojekt misslyckas på grund av brist på tid för att leverera produkten. Orealistiska tidsramar för genomförandet av projektet är ett av de vanligaste misstagen. Programvaruutvecklare tvingas arbeta snabbt och hårt, en faktor som bland annat påverkar kvaliteten på kodningen negativt. Felaktigheter i kod - som du säkert vet - orsaka ytterligare problem i slutprodukten och förlänga arbetstiden.

En annan fråga är kvaliteten på Team. Problemet kan vara att det antingen inte finns kvalificerade mjukvaruutvecklare eller helt enkelt inte tillräckligt professionella ingenjörer att genomföra projektet enligt plan.

Bra tillvägagångssätt:

Rätt tillvägagångssätt för att hjälpa dig att nå dina mål är att följa Utveckling av programvara Cykel. Du kan läsa mer om denna process här.

Kom dessutom ihåg att mjukvaruprojekt är inte bara utvecklarnas arbete och tjänster för kodskrivningmen de innehåller också mycket ofta UI/UX-design. Kom därför ihåg att skriva ner den fullständiga dokumentationen av ditt projekt redan från början och se till att hela teamet som ska utveckla din produkt är på samma sida och alltid uppdaterade om eventuella ändringar.
Det är också värt att implementera bästa praxis för kodgranskning för att undvika stora misstag i förväg.

Otillräcklig budget

Om du försöker hålla projektkostnaderna inom den begränsade budget som du har fastställt (och för all del vill undvika att överskrida den) är det mycket troligt att dina ansträngningar kommer att leda till att projektet misslyckas. Det finns två möjliga lösningar. Antingen måste du anställa mindre erfarna utvecklare till ett lägre pris eller ge upp någon del av arbetet. Förmodligen är du inte nöjd med någon av dessa lösningar.

Bra tillvägagångssätt:

Ta hänsyn till om det är bättre att överskrida budgeten 10-20%, men att skapa en högkvalitativ mjukvaruprodukt. På kort tid kommer du att bli övertygad om fördelarna med den här lösningen, när du ser att produkten fungerar som den ska och att dina kunder är nöjda med den. Resultatet kommer att vara värt den extra investeringen.

Dessutom, om du överväger att arbeta med programvaruhusFörsök att hitta en partner som har dokumenterade framgångar i samarbete med företag i samma bransch som ditt företag. Be om en fallstudie av liknande projekt, och på så sätt kommer du att verifiera den potentiella partnerns effektivitet och trovärdighet.

Korrekt kommunikation

En annan mycket viktig fråga. Du måste se till att alla projektmedlemmar är medvetna om målen och har en tydligt definierad fördelning av sina ansvarsområden. Detta gäller arbetsorganisationen, som också påverkar kommunikationen. Detta element måste hanteras på rätt sätt så att inga missförstånd eller till och med motstridiga intressen uppstår under projektets gång.

via GIPHY

Bra tillvägagångssätt:

Om du är projektägare eller personligen övervakar projektet bör du träffa alla medlemmar regelbundet. Presentera tydligt alla krav, lär känna deras åsikter och håll dig uppdaterad om hur projektet fortskrider. Sätt upp tydliga regler så att alla vet vad de ska fokusera på, vad målet är och vad som förväntas.

Granskning av hur projektet fortskrider

Antagandena ändras ofta under pågående projekt. Detta kan orsaka problem med kontrollen av dess framsteg. Det är möjligt att du, som en följd av eventuella förändringar, kommer att förlora inriktningen och det ursprungliga målet för projektet.

Bra tillvägagångssätt:

Besluta om projektledning modell som är rätt för ditt företag. En modell som garanterar dig full insyn i arbetet. Vi kan rekommendera Scrum-metodik.

Det är utformat för små/medelstora team och består av cykliska sprintar, inte längre än två veckor till en månad, där teamet fokuserar på att utföra strikt definierade uppgifter, sedan följer upp framstegen, omplanerar i 15-minuters dagliga möten och först efter genomförandet går vidare till nästa uppgift. Detta tillvägagångssätt kommer att säkerställa att ditt projekt flyter på. Kom också ihåg att i enlighet med Agil Principer (som Scrum-konceptet bygger på) bör du genomföra regelbundna tester i varje skede av projektet. Det är en garanti för hög kvalitet och hjälper till att förhindra eventuella misstag.

Läs mer om denna metodik här och lära dig hur du kan implementera det i ditt team.

Välj rätt teknik

Väl vald teknik för din produkt är nyckeln. Den garanterar tillförlitlighet, säkerhet och snabbhet. Var inte trångsynt när det gäller nya idéer från ett programvaruhus eller utvecklare som du arbetar med. De har förmodligen mycket omfattande erfarenhet och de kan definitivt hjälpa dig att välja rätt teknik.

Bra tillvägagångssätt:

Tänk på att bygga din produkt på en MVP och välja den teknik som kommer att vara mest effektiv för denna lösning. Vi har redan skrivit om fördelarna med MVP i denna rapport. artikel. Kom ihåg att tack vare detta har du möjlighet att minska kostnaderna och påskynda processen avsevärt.

Misstag i ledningen

Som vi har nämnt tidigare i den här artikeln är mjukvaruprojekt är mycket specifika och kräver korrekt hantering. Du som är projektledare eller arbetsledare bör känna till din roll i teamet, stimulera dess utveckling och sträva efter att uppnå dess mål genom dina handlingar.

Bra tillvägagångssätt:

Analysera dina tidigare projekt och fundera på vilka misstag du gjorde. Kanske kunde du ha fattat andra beslut som hade varit mycket mer effektiva? Bekanta dig med goda exempel från andra chefer i liknande befattningar och branscher. I denna artikelkommer du att läsa om egenskaper hos en bra teknisk ledare.

Scope Creep och guldplätering

Oväntade förändringar i projektet, ytterligare uppgifter eller distraktion - alla dessa problem i ditt projekt kan påverka alla medlemmar negativt - både dig och Programvaruutvecklare. Hur ska man hantera det?

Bra tillvägagångssätt:

Var redo för det. Lär dig bra metoder som hjälper dig att krypa och guldplätera. Det finns många knep som hjälper till att hantera sådana situationer. Men kom ihåg att om ditt projekt är väl genomtänkt och noggrant planerat redan från början, om rollfördelningen i teamet och tilldelade uppgifter är tydliga för alla, så kommer du att minska dessa typer av hot. Läs mer om Scope Creep och Gold Plating här.

Slutsatser

I den här artikeln beskriver vi de sju vanligaste misstag i mjukvaruprojekt. Du måste dock komma ihåg att riskfaktorerna kan vara många fler - beroende på typ av projekt och bransch. Försök att vara redo. Jag kan inte nog betona vikten av de dagliga arbetsuppgifterna för en projektledare, t.ex. planering, övervakning, kontroll och verifiering. Tänk noga igenom varje steg, fundera över eventuella hinder och försök att förebygga eller eliminera dem så snabbt som möjligt. På så sätt kommer alla implementeringar att löpa smidigt och du ger din mjukvaruprojekt en bättre chans att lyckas.

<a href="/sv/”https://thecodest.co/contact”/"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt="&quot;samarbete" banner” /></a>