Wykorzystanie podejścia MVP do udanego rebrandingu The Codest

W tym krótkim wpisie przedstawiamy krok po kroku przebieg działań, które pozwoliły nam stworzyć zupełnie nową stronę internetową i komunikację marki. Nazwaliśmy go naszym własnym MVP.

Pierwszy etap rebrandingu: Wizja i wartości The Codest

Proces rebrandingu rozpoczęliśmy od zdefiniowania naszej wewnętrznej wizji, czyli ustalenia, jaką dokładnie firmą chcemy, aby stała się The Codest. W tym celu musieliśmy określić wartości, z którymi się identyfikujemy, sprecyzować wizję i wyznaczyć cele.

Analiza konkurencji i benchmarking niewątpliwie pomogły nam w tym procesie. Wizja The Codest szybko wyklarował się w naszych umysłach, a jego nadrzędną wartością była troska o wysoką jakość kod. To nasz sposób na odróżnienie się od innych firm programistycznych. Zastanawialiśmy się, jak sprawić, by nasi klienci nie postrzegali tych słów jedynie jako sloganów, a wręcz przeciwnie - osiągnęli swój cel. sprawić, by poczuli prawdziwą wartość i jakość, jaką zespół The Codest może wnieść do każdego projektu.

Ok, więc jak opracowaliśmy naszą wizję rebrandingu? Kilka miesięcy temu zebraliśmy wszystkich kluczowych pracowników naszej firmy przy jednym stole (C-level, programiści, PM, projektanci, sprzedawcy). Chcieliśmy wspólnie porozmawiać o naszej przyszłości. Każdy mógł skomentować i powiedzieć "nie", jeśli nie podobał mu się jakiś pomysł. Staraliśmy się, aby cały proces rebrandingu był przejrzysty i zgodny z naszymi przekonaniami i wartościami korporacyjnymi od początku do końca. Był to ważny etap, ponieważ zauważyliśmy, że wcześniej każda osoba postrzegała naszą markę inaczej. Było to niespójne, więc musieliśmy opracować koncepcję procesu rebrandingu.

Wstępne prace zostały przeprowadzone metodą warsztatową. Zastosowaliśmy typowe podejście UX, w którym pozyskiwaliśmy informacje poprzez warsztaty i moderowane dyskusje. Staraliśmy się zrozumieć postrzeganie naszej marki w grupach docelowych. Dzięki analizie konkurencji wypracowaliśmy wartości, które są spójne z naszymi przekonaniami i mogą w atrakcyjny sposób prezentować naszą markę.

Opinie klientów były niewątpliwie ważnym punktem w tych analizach. Zapytaliśmy naszych partnerów, jak oceniają naszą firmę i co postrzegają jako nasze mocne i słabe strony. Ich opinie były naprawdę interesujące! Wnioski w pewnym sensie utwierdziły nas w przekonaniu, że klienci zdecydowanie doceniają nasze zaangażowanie w projekty, doświadczenie i wiedzę, a także Zwinność podejście. Nasi respondenci podkreślali również znaczenie doświadczenia w konkretnych dziedzinach. rynek segmentach - na przykład w rozwoju oprogramowania dla fintech, e-commercelub firmy SaaS.

Ostatecznym rezultatem naszych badań, dyskusji, analiz i benchmarków było osiągnięcie jednolitej wizji The Codest, z którą każdy z nas może się identyfikować. Cały proces konsultowaliśmy z IBRA Branding Institute. W przypadku projektowania i wyboru języka komunikacji wizualnej, nasze zaprzyjaźnione studio projektowe -... Leniva - pomógł nam. Porozmawiajmy o tym teraz!

Drugi etap rebrandingu: Projekt i kluczowe elementy wizualne

Na tym etapie nasze produkt projektanci zespół Wkroczyliśmy na scenę, ponieważ ich zadaniem było opracowanie kluczowych wizualizacji, które stanowiły podstawę projektu naszej strony internetowej. Zaczęło się od analizy języka komunikacji wizualnej naszej konkurencji - od palet kolorystycznych, przez kształty, po słownictwo, którym się posługujemy. 

Staraliśmy się znaleźć ciekawe sztuczki, które pomogłyby nam wyrównać wartości, z którymi identyfikuje się The Codest. Szukaliśmy czegoś, co mogłoby nas wyróżnić. W końcu marka musi mieć swój znak rozpoznawczy, prawda?

Nasza kluczowa wizualizacja była iteracyjna. Co ciekawe, tylko siódmy zaprezentowany projekt był tym właściwym. W międzyczasie pojawiały się różne pomysły, które albo odrzucaliśmy, albo weryfikowaliśmy, by uzyskać pożądany efekt.

W ramach drugiego etapu określiliśmy również przepływ naszej strony internetowej pod względem ścieżki konwersji i architektury informacji, którą chcieliśmy przekazać. Między innymi w ten sposób narodziła się koncepcja stworzenia dwóch playbooków. Chcieliśmy przedstawić The Codest w formie przystępnej dla grup docelowych - klientów i potencjalnych współpracowników - stąd playbooki biznesowy i techniczny.

Zdefiniowaliśmy również konkretne ścieżki konwersji, na których obecnie opiera się flow strony. Oczywiście konieczna była współpraca projektantów z copywriterami w celu stworzenia treści spójnych z nową tożsamością marki.

Drugi etap zakończył się finalizacją projektu strony internetowej. Muszę przyznać, że jesteśmy bardzo zadowoleni z efektów. Spędziliśmy nad tym procesem wiele godzin, ale było warto!

3 etap rebrandingu: Wdrożenie 

Wybraliśmy stos technologiczny, na którym oparliśmy budowę naszej strony internetowej. Zdecydowaliśmy, że połączenie Nuxt i Netlify będzie najlepiej odpowiadać naszym potrzebom. Oczywiście musieliśmy zadbać o migrację danych, przekierowania i SEO. 

Cały proces został przeprowadzony zgodnie z podejściem Agile. Nową stronę wdrażaliśmy etapami. Warto w tym miejscu dodać, że rebranding strony to tylko część etapu wdrożenia. 

Przygotowywaliśmy się również pod względem komunikacyjnym, aby odświeżyć nasze profile w mediach społecznościowych, rozszerzyć naszą identyfikację w nowych mediach i opracować odpowiednie materiały. Intensywnie pracowaliśmy nad stworzeniem filmu promocyjnego, który jest naszą wizytówką promocyjną. Efekty możecie zobaczyć tutaj. Mamy nadzieję, że się spodoba! 🙂

To dopiero początek drogi!

Dzięki wielu tygodniom ciężkiej pracy z powodzeniem zakończyliśmy proces rebrandingu. Nazywamy to naszym małym MVP 🙂 

Ale teraz przed nami kolejne wyzwania! Zamierzamy rozwijać naszą markę w każdym obszarze - od strony internetowej poprzez lepszą ekspozycję naszych wartości i rozpoznawalność marki The Codest. Mamy wszystko zaplanowane, a nasz zespół jest gotowy! 

Nie ulega wątpliwości, że cały proces rebrandingu dał nam wiele satysfakcji. Doprowadziliśmy projekt do finału, ale wciąż go rozwijamy, by był jeszcze lepszy.

Czytaj więcej: