Izmantota MVP pieeja, lai veiksmīgi mainītu zīmolu The Codest

Šajā īsajā ierakstā mēs soli pa solim iepazīstinām ar darbību gaitu, kas ļāva mums lai izveidotu pilnīgi jaunu tīmekļa vietni un zīmola komunikāciju. Mēs to nosaucām par savu MVP.

zīmola maiņas 1. posms: The Codest vīzija un vērtības

Mēs sākām zīmola maiņas procesu, definējot savu iekšējo vīziju, t. i., nosakot, kāds tieši ir uzņēmums, ko mēs vēlamies. The Codest kļūt par. Šim nolūkam mums bija jāprecizē vērtības, ar kurām mēs identificējamies, jāprecizē vīzija un jānosaka mērķi.

Šajā procesā mums neapšaubāmi palīdzēja konkurentu analīze un salīdzinošā novērtēšana. The Codest vīzija ātri noskaidrojās mūsu prātos, ar tās galvenā vērtība ir rūpes par augstas kvalitātes kods. Tas ir mūsu veids, kā atšķirties no citiem programmatūras uzņēmumiem. Mēs domājām, kā neļaut mūsu klientiem uztvert šos vārdus tikai kā saukļus un panākt pretējo - likt viņiem sajust reālo vērtību un kvalitāti, ko The Codest team var sniegt katrā projektā..

Labi, kā mēs izstrādājām savu zīmola maiņas vīziju? Pirms dažiem mēnešiem mēs pie viena galda sapulcinājām visus galvenos uzņēmuma darbiniekus (C līmeņa vadītājus, izstrādātājus, PM, dizainerus, pārdevējus). Mēs vēlējāmies kopīgi runāt par mūsu nākotni. Ikviens varēja izteikt komentārus un pateikt “nē”, ja kāda ideja viņam nepatika. Mēs centāmies, lai viss zīmola maiņas process būtu pārredzams un no sākuma līdz beigām atbilstu mūsu uzņēmuma uzskatiem un vērtībām. Tas bija svarīgs posms, jo pamanījām, ka pirms tam katrs cilvēks mūsu zīmolu uztvēra atšķirīgi. Tas bija nekonsekventi, tāpēc mums bija jāizstrādā šī zīmola maiņas procesa koncepcija.

Sākotnējais darbs tika veikts, izmantojot semināra metodi. Mēs izmantojām tipisku UX pieeju, kurā mēs ieguvām informāciju, izmantojot seminārus un moderētas diskusijas. Mēs centāmies saprast, kā mūsu zīmolu uztver mūsu mērķa grupas. Pateicoties konkurences analīzei, mēs esam izstrādājuši vērtības, kas atbilst mūsu uzskatiem un spēj pievilcīgi prezentēt mūsu zīmolu.

Klientu viedokļi neapšaubāmi bija svarīgs punkts šajās analīzēs. Mēs jautājām saviem partneriem, kā viņi vērtē mūsu uzņēmumu un kādas, viņuprāt, ir mūsu stiprās un vājās puses. Viņu atsauksmes bija patiešām interesantas! Secinājumi savā ziņā nostiprināja mūsu pārliecību, ka klienti ļoti augstu vērtē mūsu apņemšanos īstenot projektus, kompetenci un zināšanas, kā arī Agile pieeja. Mūsu respondenti arī uzsvēra, cik svarīga ir pieredze konkrētās jomās. tirgus segmentos, piemēram, izstrādājot programmatūras produktus, kas paredzēti fintech, e-komercijavai SaaS uzņēmumi.

Mūsu pētījumu, diskusiju, analīžu un salīdzinošo testu galarezultāts bija vienota The Codest vīzija, ar kuru katrs no mums var identificēties. Visu procesu mēs konsultējāmies ar IBRA Zīmolvedības institūts. Dizaina un vizuālās komunikācijas valodas izvēles gadījumā mūsu draudzīgā dizaina studija - Leniva - palīdzēja mums. Parunāsim par to tieši tagad!

zīmola maiņas 2. posms: Dizains un galvenie vizuālie elementi

Šajā posmā mūsu produkts dizaineri komanda viņu uzdevums bija izstrādāt galvenos vizuālos elementus, kas veidoja pamatu mūsu tīmekļa vietnes dizainam. Tas sākās ar mūsu konkurentu vizuālās komunikācijas valodas analīzi - sākot no krāsu paletes, caur formām, līdz pat mūsu izmantotajam vārdu krājumam. 

Mēs centāmies pamanīt interesantus trikus, kas palīdzēja mums pat vērtības, ar kurām The Codest identificē labāk atspoguļo. Mēs meklējām kaut ko tādu, kas mūs varētu padarīt atšķirīgus. Galu galā, zīmolam taču ir jābūt savai firmas zīmei, vai ne?

Mūsu galvenais vizuālais risinājums bija iteratīvs. Interesanti, ka tikai septītais iesniegtais projekts bija pareizais. Pa to laiku parādījās dažādas idejas, kuras mēs vai nu noraidījām, vai pārbaudījām, lai panāktu vēlamo efektu.

Otrajā posmā mēs arī noteicām mūsu vietnes plūsmu, ņemot vērā konversijas ceļu un informācijas arhitektūru, ko mēs vēlējāmies atspoguļot. Tā cita starpā radās koncepcija izveidot divas spēļu grāmatas. Mēs vēlējāmies iepazīstināt The Codest tādā formā, kas būtu pieejama mērķgrupām - klientiem un potenciālajiem kolēģiem -, tāpēc tika izveidotas uzņēmējdarbības un tehniskās rokasgrāmatas.

Mēs esam arī definējuši konkrētus konversijas ceļus, uz kuriem pašlaik balstās vietnes plūsma. Protams, dizaineriem bija jāsadarbojas ar tekstu autoriem, lai radītu saturu, kas atbilst mūsu jaunajai zīmola identitātei.

Otrais posms noslēdzās ar tīmekļa vietnes dizaina pabeigšanu. Jāatzīst, ka esam ļoti apmierināti ar rezultātu. Šajā procesā pavadījām daudz stundu, bet tas bija tā vērts!

Zīmolvedības trešais posms: Īstenošana 

Mēs izvēlējāmies tehnoloģiju kopumu, uz kura balstījām mūsu vietnes izveidi. Mēs nolēmām, ka Nuxt un Netlify kombinācija vislabāk atbilst mūsu vajadzībām. Protams, mums bija jārūpējas par dati migrācija, novirzīšana un SEO. 

Viss process tika veikts saskaņā ar Agile pieeju. Jauno tīmekļa vietni mēs īstenojām pakāpeniski. Šeit ir vērts piebilst, ka tīmekļa vietnes zīmola maiņa ir tikai daļa no īstenošanas posma. 

Mēs gatavojāmies arī komunikācijas jomā, lai atjauninātu savus profilus sociālajos medijos, paplašinātu savu identifikāciju jaunajos medijos un izstrādātu atbilstošus materiālus. Mēs intensīvi strādājām pie reklāmas video, kas ir mūsu reklāmas vitrīna. Tā rezultātus varat aplūkot šeit. Mēs ceram, ka tas jums patīk! 🙂

Šis ir tikai ceļa sākums!

Pateicoties daudzu nedēļu smagam darbam, mēs esam veiksmīgi pabeiguši zīmola maiņas procesu. Mēs to saucam par mūsu mazo MVP 🙂 

Bet tagad priekšā ir vēl vairāk izaicinājumu! Mēs plānojam attīstīt savu zīmolu visās jomās - sākot ar tīmekļa vietni, beidzot ar mūsu vērtību un The Codest zīmola atpazīstamības uzlabošanu. Mums viss ir plānots, un mūsu team ir gatavs! 

Nav šaubu, ka viss zīmola maiņas process mums sniedza lielu gandarījumu. Mēs novedām projektu līdz galīgajam posmam, bet joprojām to pilnveidojam, lai padarītu vēl labāku.

Lasīt vairāk: