Naudotas MVP metodas siekiant sėkmingai pakeisti The Codest prekės ženklą

Šiame trumpame įraše žingsnis po žingsnio pristatome veiklos, kuri leido mus sukurti visiškai naują svetainę ir prekės ženklo komunikaciją. Pavadinome jį savo MVP.

1-asis prekės ženklo keitimo etapas: The Codest vizija ir vertybės

Ženklo keitimo procesą pradėjome nuo vidinės vizijos apibrėžimo, t. y. tiksliai nustatėme, kokios įmonės norime. The Codest tapti. Todėl turėjome nurodyti vertybes, su kuriomis tapatinamės, išsiaiškinti viziją ir išsikelti tikslus.

Šiame procese mums neabejotinai padėjo konkurentų analizė ir lyginamoji analizė. The Codest vizija greitai išaiškėjo mūsų galvose, o svarbiausia jos vertybė yra rūpinimasis aukštos kokybės kodas. Taip išsiskiriame iš kitų programinės įrangos gamintojų. Svarstėme, kaip neleisti klientams šių žodžių suvokti kaip šūkių ir pasiekti priešingai - leiskite jiems pajusti tikrąją vertę ir kokybę, kurią The Codest team gali suteikti kiekvienam projektui..

Gerai, kaip sukūrėme savo prekės ženklo keitimo viziją? Prieš kelis mėnesius prie vieno stalo susėdome visi svarbiausi mūsų įmonės darbuotojai (C lygio atstovai, programuotojai, PM, dizaineriai, pardavėjai). Norėjome kartu pasikalbėti apie savo ateitį. Kiekvienas galėjo pareikšti pastabas ir pasakyti “ne”, jei kokia nors idėja jam nepatiko. Stengėmės, kad visas prekės ženklo keitimo procesas nuo pradžios iki pabaigos būtų skaidrus ir atitiktų mūsų įmonės įsitikinimus bei vertybes. Tai buvo svarbus etapas, nes pastebėjome, kad prieš tai kiekvienas žmogus mūsų prekės ženklą suvokė skirtingai. Jis buvo nenuoseklus, todėl turėjome sukurti šią prekės ženklo keitimo proceso koncepciją.

Pradinis darbas buvo atliktas taikant dirbtuvių metodą. Naudojome tipinį UX metodas, pagal kurį informaciją gavome per seminarus ir moderuotas diskusijas. Stengėmės suprasti, kaip mūsų prekės ženklą suvokia tikslinės grupės. Konkurencijos analizės dėka sukūrėme vertybes, kurios atitinka mūsų įsitikinimus ir gali patraukliai pristatyti mūsų prekės ženklą.

Klientų nuomonės neabejotinai buvo svarbus šių analizių aspektas. Savo partnerių klausėme, kaip jie vertina mūsų įmonę ir kokios, jų nuomone, yra mūsų stipriosios ir silpnosios pusės. Jų atsiliepimai buvo tikrai įdomūs! Išvados tam tikra prasme sustiprino mūsų įsitikinimą, kad klientai labai vertina mūsų atsidavimą projektams, patirtį ir žinias, taip pat Agile požiūris. Mūsų respondentai taip pat pabrėžė patirties svarbą konkrečiuose rinka segmentuose, pavyzdžiui, kuriant programinės įrangos produktus, skirtus fintech, e. prekyba, arba SaaS įmonės.

Galutinis mūsų tyrimų, diskusijų, analizių ir lyginamųjų vertinimų rezultatas - sukurta vieninga The Codest vizija, su kuria gali susitapatinti kiekvienas iš mūsų. Viso proceso metu konsultavomės su IBRA prekės ženklo institutas. Dizaino ir vizualinės komunikacijos kalbos pasirinkimo atveju mūsų draugiška dizaino studija - Leniva - mums padėjo. Pasikalbėkime apie tai dabar!

2-asis prekės ženklo keitimo etapas: Dizainas ir pagrindiniai vaizdai

Šiame etape mūsų produktas dizaineriai komanda į sceną, nes jų užduotis buvo sukurti pagrindinius vaizdus, kurie būtų mūsų svetainės dizaino pagrindas. Pradėta nuo mūsų konkurentų vizualinės komunikacijos kalbos analizės - nuo spalvų paletės, formų iki naudojamo žodyno. 

Bandėme pastebėti įdomių gudrybių, kurios padėjo mums išlyginti vertes, su kuriomis The Codest identifikuoja geriau atspindi. Ieškojome kažko, kas galėtų mus išskirti. Juk prekės ženklas turi turėti savo skiriamąjį ženklą, tiesa?

Mūsų pagrindinis vaizdas buvo iteracinis. Įdomu tai, kad tik septintasis pateiktas projektas buvo teisingas. Tuo tarpu atsirado įvairių idėjų, kurias arba atmetėme, arba patikrinome, kad pasiektume norimą efektą.

Antrajame etape taip pat nustatėme savo svetainės srautą, susijusį su konversijos keliu ir informacijos architektūra, kurią norėjome perteikti. Taip, be kita ko, gimė dviejų žaidimo vadovėlių kūrimo koncepcija. Norėjome pristatyti The Codest tokia forma, kuri būtų prieinama tikslinėms grupėms - klientams ir potencialiems bendradarbiams, todėl sukūrėme verslo ir technines žaidimų knygas.

Taip pat nustatėme konkrečius konversijos kelius, kuriais šiuo metu grindžiamas svetainės srautas. Be abejo, dizaineriams reikėjo bendradarbiauti su tekstų rašytojais, kad būtų sukurtas turinys, atitinkantis mūsų naująjį prekės ženklo identitetą.

Antrasis etapas baigėsi baigus kurti svetainės dizainą. Turiu pripažinti, kad rezultatais esame labai patenkinti. Šiam procesui praleidome daugybę valandų, tačiau buvo verta!

3-iasis prekės ženklo keitimo etapas: Įgyvendinimas 

Pasirinkome technologijų paketą, kuriuo grindėme savo svetainės kūrimą. Nusprendėme, kad "Nuxt" ir "Netlify" derinys geriausiai atitiktų mūsų poreikius. Žinoma, turėjome pasirūpinti duomenys migracija, nukreipimai ir SEO. 

Visas procesas vyko pagal "Agile" metodą. Naująją svetainę įgyvendinome etapais. Čia verta pridurti, kad svetainės prekės ženklo keitimas yra tik dalis įgyvendinimo etapo. 

Taip pat ruošėmės komunikacijos srityje, kad atnaujintume savo profilius socialinėje žiniasklaidoje, išplėstume savo atpažįstamumą naujojoje žiniasklaidoje ir parengtume tinkamą medžiagą. Intensyviai dirbome kurdami reklaminį vaizdo įrašą, kuris yra mūsų reklaminė vitrina. Poveikį galite pamatyti čia. Tikimės, kad jums patiks! 🙂

Tai tik kelio pradžia!

Po daug savaičių sunkaus darbo sėkmingai užbaigėme prekės ženklo keitimo procesą. Vadiname jį savo mažuoju MVP 🙂 

Tačiau dabar laukia dar daugiau iššūkių! Ketiname plėtoti savo prekės ženklą visose srityse - nuo interneto svetainės iki geresnio mūsų vertybių atskleidimo ir The Codest prekės ženklo pripažinimo. Viską esame suplanavę, ir mūsų team yra pasirengęs! 

Be abejonės, visas prekės ženklo keitimo procesas mums suteikė daug pasitenkinimo. Projektą privedėme iki galutinio etapo, tačiau vis dar jį tobuliname, kad jis būtų dar geresnis.

Skaityti daugiau: