Farðu aftur
Það er algengt áskorun hjá mörgum tæknifyrirtækjum að halda verkefninu á réttri braut, þar sem aðaláherslan er á tímanlega og skilvirka vöruþróun. Ég les þetta á milli línanna í reglulegum samræðum við viðskiptavini og samstarfsaðila okkar. Ég vil deila með ykkur áhugaverðri sögu í þeirri von að hún hvetji ykkur og hjálpi ykkur að leysa algeng vandamál sem tengjast árangursríkri stjórnun hugbúnaðarþróunarverkefna.
Hér er tómt.Hér eru nokkrar algengar ástæður sem við heyrum oft:
Eins og þú sérð, að stjórna verkefni gefur hvaða tæknistjóra sem er ansi mikla höfuðverki. Þeir spyrja sig oft hvernig eigi að skipuleggja vinnu þróun team til að forðast töf og tryggja að allt sem fyrirhugað er vara Eiginleikar eru þróaðir hnökralaust og tímanlega. Það þarf vart að taka það fram að mögulegur ‘glíma’ og kyrrstaða í þróuninni geta haft sársaukafullar afleiðingar. Of bjartsýn tímaáætlun, skortur á forriturum, illa skipulögð vinna o.s.frv. geta valdið því að verkefnið þitt fari fram úr tímamörkum.
Skulum byrja á stuttri útskýring á því hvað MOSCOW-aðferðin er nákvæmlega. Hún er sérstök forgangsröðunartækni sem notuð er í verkefnastjórnun og hugbúnaðarþróun að ná samkomulagi við hagsmunaaðila (viðskiptavini eða meðlimi sem taka þátt í verkefni) um mikilvægi sem þeir leggja í uppfyllingu hvers og eins kröfu.
Svo held ég að góð lausn fyrir hvern tæknistjóra sé að rifja upp MOSCOW-aðferðina (með flokkum eins og ‘verður’, ‘ætti’, ‘gæti’, ‘mun ekki’). Innleiðing fyrstu tveggja flokka – ‘verður’ og ‘gæti’ – er yfirleitt erfið. Fjöldi verkefna sem þarf að klára – stundum með takmörkuðum mannauði, nálægum skiladagsetningum eða öðrum hindrunum – getur verið óraunhæfur.
Í grundvallaratriðum hafa fyrirtæki mismunandi nálganir til að takast á við þennan vanda. Góð áhættustjórnun er lykillinn að því að breyta ógnum í sigra. Leyfðu mér að kynna nýlegt dæmi sem tengist þessu efni. Fyrir nokkrum vikum síðan verkefnastjóri frá SaaS Vörufyrirtæki hafði samband við mig um möguleikann á outsourcing þrjú forrit verkfræðingar í ákveðinn tíma frá byrjun október til loka nóvember. Það kemur fyrir að fyrirtæki þurfi stuðning fleiri forritara á ákveðnum tímabilum vegna fjölda verkefna sem þarf að vinna og til að halda verkefninu á æskilegum þróunarhraða.
Nefndur verkefnastjóri kom með hugmyndina um að ráða sérhæfðan lið af bakenda verkfræðingum, sem þekkja okkar tæknistacki Samræmist kjarnavörulínunni þeirra. Við hófum verkefnið í sveigjanlegu og þægilegu greiðslu-eftir-notkun líkani. Það krafðist ekki margra langra funda, símtala né undirritunar hrúgu flókinna samninga. Við fengum skýra mynd af eðli beiðninnar og, þar sem tíminn er hér mikilvægur, höfum við skipulagt uppsetninguna hnökralaust, svo björgunartækið team sé tilbúið til notkunar.
Það eru margir fleiri kostir við að sameina krafta með tæknifélaga sem hentar þínum vaxtaráætlunum. Ytri stuðningur er fyrst og fremst kostnaðarhagkvæmur (hann sparar þér allt að 35% af fjárhagsáætlun þinni). Forritarar sem ganga til liðs við þig innanhúss team koma oft með aukið þekkingarmagn og ferska sýn inn í innleitt verkefni. Þökk sé slíku samstarfi útrýmir viðskiptavinurinn áhættu og flöskuhálsum sem tengjast tímamörkum, hægagang og löngum lista yfir ógreind verkefni í bið. Aftur að nefndri MOSCOW-aðferð: er vert að fórna hraðanum við afhendingu verkefna í ‘verður’ og ‘ætti’ flokkum?
Þetta er okkar sjónarhorn á hvernig halda verkefnum á réttri braut. Mig langar að vita hvort þið hafið svipaðar reynslur af uppsetningu verkfræðingsins ykkar í team? Hvernig skipuleggur þið vinnuálagið fyrir mikilvægar aðgerðir í pipeline ykkar yfir hátíðartímabilið? Hvaða aðrar aðferðir notið þið og mælið með fyrir aðra tæknistjóra svo þeir geti átt gott sumar, ekki aðeins þegar þeir eru í fríi, heldur einnig á meðan allt gengur hnökralaust fyrir sig? vörþróun? Láttu mig vita í einkaskilaboðum hér.
Gangi þér vel með skipulagninguna!
Lesa meira:
Icelandic 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Portuguese 
Czech 
Latvian 
Lithuanian