Savlaicīgas programmatūras izstrādes sasniegšana: Stratēģijas un ieskats

Kāda ir jautājuma būtība?

Šeit ir daži bieži dzirdēti iemesli:

1. Mēs strādājam pie sava jaunā produkta/uzņēmuma, un laiks, kas nepieciešams, lai laistu produktu tirgū, ir ļoti svarīgs. mums un mūsu investoru(-iem).
2. Mums ir plānotas svarīgas pipeline versijas vai jaunas funkcijas, un mums patiešām ir nepieciešams tās piegādāt laicīgi.
3. Mums ir plānota pipeline izstrāde līdz gada beigām, un mēs vēlamies, lai 4. ceturksnī būtu komfortabla situācija, izvairoties no nevajadzīgas steigas un stresa.

Kā redzat, pārvaldot projekts rada galvassāpes jebkuram tehniskajam vadītājam. Viņi bieži jautā sev, kā organizēt darbu izstrādes komanda lai izvairītos no kavēšanās un pārliecinātos, ka visi plānotie produkts funkcijas tiek attīstītas vienmērīgi un savlaicīgi. Lieki piebilst, ka iespējama ‘plaisa’ un attīstības stagnācija var radīt sāpīgas sekas. Pārāk optimistiski grafiki, izstrādātāju trūkums, slikti organizēts darbs u. c. var palielināt jūsu projekta atpalicību no termiņa.

Maskavas metode

Sāksim ar īsu skaidrojumu par to, kas tieši ir Maskavas metode. Tā ir īpaša prioritāšu noteikšanas metode, ko izmanto projektu vadība un programmatūras izstrāde panākt vienošanos ar ieinteresētajām pusēm (klientiem vai projektā iesaistītajiem dalībniekiem) par to, cik liela nozīme tām ir katras prasības izpildei.

Tāpēc, manuprāt, labs risinājums ikvienam tehnoloģiju vadītājam ir apgūt MOSCOW metodi (ar tādām kategorijām kā ‘jābūt’, ‘vajadzētu’, ‘varētu’, ‘nevarēs’). Pirmo divu kategoriju - ‘jā’ un ‘varētu’ - īstenošana parasti ir sarežģīta. Veicamo uzdevumu skaits - dažkārt ar ierobežotiem cilvēkresursiem, gaidāmajiem termiņiem vai citiem šķēršļiem - var būt neiespējams.

Būtībā uzņēmumiem ir dažādas pieejas, kā risināt šāda veida problēmas. Laba riska pārvaldība ir galvenais, lai draudus pārvērstu par uzvarām. Ļaujiet man iepazīstināt ar nesenu piemēru, kas saistīts ar šo tematu. Pirms dažām nedēļām projekta vadītājs no SaaS produktu uzņēmums sazinājās ar mani par iespēju outsourcing trīs programmatūras inženieri uz noteiktu laikposmu no oktobra sākuma līdz novembra beigām. Gadās, ka dažos periodos uzņēmumiem ir nepieciešams vairāk izstrādātāju atbalsts, jo ir daudz veicamo uzdevumu un ir nepieciešams uzturēt projektu vēlamajā attīstības tempā.

Minētais projekta vadītājs nāca klajā ar ideju par speciāla darbinieka pieņemšanu darbā. komanda backend inženieru, zinot mūsu tehnoloģiju kaudze atbilst to galveno produktu klāstam. Mēs sākām projektu, izmantojot elastīgu un ērtu maksājumu modeli. Tas neprasīja neskaitāmas garas tikšanās, zvanus vai sarežģītu līgumu kaudzes parakstīšanu. Mēs guvām skaidru priekšstatu par pieprasījuma būtību un, zinot, ka laiks šeit ir ļoti svarīgs, mēs vienmērīgi organizējām uzstādīšanu, lai glābšanas team būtu gatavs darbam.

Apvienojot spēkus ar tehnoloģiju partneri, kas atbilst jūsu izaugsmes plāniem, ir vēl daudz citu priekšrocību. Ārējais atbalsts galvenokārt ir rentabls (tas ļauj ietaupīt līdz pat 35% no jūsu budžeta). Izstrādātāji, kas pievienojas jūsu iekšējais team bieži vien sniedz papildu zināšanas un jaunu skatījumu uz īstenoto projektu. Pateicoties šādai sadarbībai, klients novērš riskus un vājās vietas, kas saistītas ar termiņiem, kavēšanos un garu neizpildīto uzdevumu sarakstu. Atgriežoties pie minētās MOSCOW metodes: vai ir vērts piekāpties ‘obligāto’ un ‘vajadzīgo’ kategorijas uzdevumu izpildes tempam?

Vai tas jums ir risinājums?

Tas ir mūsu skatījums uz to, kā saglabāt projektu virzību. Mani interesē, vai jums ir līdzīga pieredze ar jūsu inženierijas team iestatījumiem? Kā jūs plānojat darba slodzi attiecībā uz svarīgām funkcijām savā pipeline brīvdienu sezonas laikā? Kādas citas metodes jūs izmantojat un iesakāt citiem tehnoloģiju vadītājiem, lai viņi varētu lieliski pavadīt vasaru ne tikai atvaļinājuma laikā, bet arī netraucēti strādājot. produktu izstrāde? Dariet man zināmu, rakstot privātu ziņu šeit.

Laimīgu plānošanu!

Lasīt vairāk:

• Programmatūras izstrāde Vācijā: 3 lietas, kas jums jāzina
• Kāpēc Apvienotā Karaliste ir lieliska vieta globāla uzņēmuma izveidei?
• Mobilitātes tirgus. Milzīgs tirgus potenciāls, mainīga pieeja un daudzsološi jaunuzņēmumi