Desarrollo oportuno de software: Estrategias y perspectivas

¿Cuál es el quid de la cuestión?

Estas son algunas de las razones que oímos a menudo:

1. Estamos trabajando en un nuevo producto y el plazo de comercialización es crucial para nosotros y nuestros inversores.
2. Tenemos previstas versiones importantes o nuevas funciones y necesitamos enviarlas a tiempo.
3. Tenemos el desarrollo previsto hasta finales de año y queremos tener una situación cómoda en el cuarto trimestre, evitando prisas y estrés innecesarios.

Como puede ver, la gestión del proyecto da quebraderos de cabeza a cualquier responsable técnico. A menudo se preguntan cómo organizar el trabajo del equipo de desarrollo. equipo para evitar retrasos y asegurarse de que todos los producto características se desarrollen de forma fluida y oportuna. Ni que decir tiene que un posible "desfase" y estancamiento en el desarrollo puede tener consecuencias dolorosas. Calendarios demasiado optimistas, falta de desarrolladores, trabajo mal organizado, etc., pueden hacer que tu proyecto se retrase.

El método MOSCÚ

Empecemos con una rápida explicación de lo que es exactamente el método MOSCOW. Es una técnica especial de priorización utilizada en la gestión de proyectos y desarrollo de software llegar a un entendimiento con las partes interesadas (clientes o miembros implicados en un proyecto) sobre la importancia que conceden a la entrega de cada requisito.

Por eso, creo que una buena solución para todo responsable técnico es repasar el método MOSCOW (con sus categorías como "debe", "debería", "podría", "no lo hará"). La aplicación de las dos primeras categorías - "debe" y "podría"- suele ser difícil. El número de tareas que hay que realizar - a veces con recursos humanos limitados, plazos próximos u otros obstáculos - puede resultar inviable.

Básicamente, las empresas tienen distintos enfoques para hacer frente a este tipo de problemas. Una buena gestión del riesgo es clave para convertir las amenazas en victorias. Permítanme presentarles un ejemplo reciente relacionado con el tema. Hace unas semanas, un gestor de proyectos de una empresa de productos SaaS se puso en contacto conmigo sobre la posibilidad de outsourcing tres ingenieros de software por un periodo fijo desde principios de octubre hasta finales de noviembre. Sucede que durante algunos periodos, las empresas necesitan el apoyo de más desarrolladores debido al número de tareas que hay que realizar y mantener el proyecto al ritmo de desarrollo deseado.

Al mencionado Director de Proyecto se le ocurrió la idea de contratar a un equipo dedicado de ingenieros de backend, sabiendo nuestro pila tecnológica coincide con su pila de productos básicos. Pusimos en marcha el proyecto con un modelo flexible y cómodo de pago por uso. No requirió numerosas y largas reuniones, llamadas o la firma de un montón de contratos complicados. Nos hicimos una idea clara de la naturaleza de la solicitud y, sabiendo que el tiempo es esencial, organizamos todo sin problemas, para que el equipo de rescate estuviera listo para empezar.

Hay muchas más ventajas de unir fuerzas con un socio tecnológico relevante para sus planes de crecimiento. El apoyo externo es sobre todo rentable (le ahorra hasta 35% de su presupuesto). Los desarrolladores que se unen a su en la empresa a menudo aportan conocimientos adicionales y una nueva perspectiva al proyecto ejecutado. Gracias a esta cooperación, el cliente elimina riesgos y cuellos de botella relacionados con los plazos, ralentizaciones y una larga lista de tareas pendientes. Volviendo al mencionado método MOSCOW: ¿merece la pena comprometer el ritmo de entrega de las tareas de las categorías "debe" y "debería"?

¿Es una solución para usted?

Esta es nuestra perspectiva sobre cómo mantener los proyectos en marcha. Tengo curiosidad por saber si usted tiene experiencias similares con la configuración de su equipo de ingeniería. ¿Cómo planifica la carga de trabajo para las características importantes en su tubería durante la temporada de vacaciones? ¿Qué otros métodos utilizas y recomiendas a otros directores técnicos para que puedan pasar un verano estupendo no sólo cuando están de vacaciones, sino también mientras trabajan sin problemas? desarrollo de productos? Házmelo saber en un mensaje privado aquí.

¡Feliz planificación!

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