Défis CTO - mise à l'échelle et croissance des produits logiciels

Les questions posées ici concernent les menaces possibles et l'adoption de la bonne approche pour les gérer. Lisez donc la suite pour en savoir plus sur des situations courantes telles que la mise à l'échelle prématurée, la dette technique, la hiérarchisation des logiciels et les restrictions budgétaires.

Détartrage prématuré. Assurez-vous d'être prêt !

Les recherches menées par Startup Genome montrent que dans 70% des cas, le fait de se lancer trop tôt est la cause de la faillite d'une start-up. Les entreprises investissent alors qu'elles ne sont pas vraiment prêtes. 

Pourquoi en est-il ainsi ? La réponse la plus simple est peut-être que les entreprises ne savent pas quand le moment est venu de passer à l'échelle supérieure. Si votre produit n'est pas prêt, vous vous en apercevrez très vite. Peu importe que les recettes soient à un bon niveau puisque d'autres processus consomment le budget. Une autre erreur très courante consiste à recruter davantage alors que le produit est toujours de mauvaise qualité ou ne satisfait plus les clients. 

Vous avez peut-être un vaste portefeuille de clients, mais que se passe-t-il s'ils commencent à abandonner après avoir constaté les lacunes et le manque de qualité ? Je pense que le principe de Pareto est une bonne idée en ce qui concerne le passage à l'échelle trop précoce.

Selon ses conclusions, 20% de clients rapportent 80% de bénéfices. Il est donc préférable de se concentrer d'abord sur l'affinage du produit, en apprenant à connaître les besoins des clients afin que les caractéristiques du produit correspondent le plus possible à celles de l'entreprise. marché attentes. De cette façon, vous pouvez avoir un portefeuille modeste de clients qui vous font confiance et qui sont satisfaits.

Dette technique

Il s'agit d'un problème à la fois très courant et très exigeant. La dette technique est toujours une contrainte pour les développement de produits. Vous pouvez cacher les imperfections du produit pendant un certain temps, mais elles finiront par se voir. Par conséquent, plus tôt vous les corrigez, mieux c'est. 

La dette technique est souvent rencontrée par CTOs (et les cadres supérieurs en général) qui viennent de commencer à travailler avec un produit donné. Il faut du temps pour résoudre tous les problèmes, mais cela en vaut la peine. La mise en œuvre de solutions modernes, un fonctionnement sans défaillance et le respect des meilleures pratiques du secteur sont des éléments que vos clients apprécieront très rapidement. 

Pour faire face à la dette technique, il faut s'entourer d'une équipe expérimentée. équipe de développeurs. Assurez-vous que votre équipe est suffisamment compétente pour relever ce défi afin que vous n'ayez pas à gérer de tels problèmes...

Priorité aux logiciels

Connaissez-vous ce sentiment lorsque vous regardez votre carnet de commandes et que vous voyez une liste interminable de tâches à accomplir ? C'est aussi l'un des principaux défis pour les CTO qui développent un produit. En règle générale, le nombre de développeurs étant limité, les tâches doivent être sélectionnées et classées par ordre de priorité afin de maintenir la continuité du développement. 

Bien sûr, il faut compter avec le fait que vous n'atteindrez pas toujours tous vos objectifs, surtout si votre équipe est surchargée. Mais c'est tout à fait naturel et il vous suffit de gérer l'ensemble du processus avec sagesse. Une alternative à considérer est une extension de l'équipeIl s'agit d'une équipe de secours qui soulagerait vos développeurs. Cette solution est une chance d'accélérer le développement.

Contraintes budgétaires

Je suppose qu'il n'y a pas de budget trop important, n'est-ce pas ? C'est le cas dans tous les types de projets (en particulier les projets de développement de logiciels ) et rester dans les limites est un véritable défi pour les cadres de haut niveau. Le passage à l'échelle est toujours associé à des investissements importants. 

Du point de vue du développement de logiciels, il s'agit sans aucun doute du plus grand défi, juste après l'acquisition des meilleurs talents informatiques qui garantissent un développement durable et un produit de haute qualité. Quoi qu'il en soit, comment faire face aux contraintes budgétaires ? Il n'y a pas de règle d'or en la matière. Ce que je suggère, c'est qu'il faut absolument faire des hypothèses budgétaires au départ et essayer de s'y tenir. 

Bien entendu, ces hypothèses doivent être étayées par des analyses approfondies et, de préférence, par une expérience pratique. Ne prévoyez jamais la totalité de votre budget, laissez une partie pour les dépenses supplémentaires ou les retards. Lors de la mise à l'échelle d'un produit, vous faites toujours de votre mieux pour les éviter, mais ils sont malheureusement très fréquents.

Résumé

Si vous abordez correctement le processus de développement d'un produit logiciel et que vous évitez ces erreurs courantes, vous accélérerez votre croissance et vous vous donnerez une chance de réussir. Mon dernier conseil en tant que CTO est de toujours vous entourer d'une équipe d'experts. N'oubliez pas que même le meilleur CTO n'atteindra pas les objectifs de l'entreprise s'il ne coopère pas avec une équipe qualifiée. Alors... bonne chance !

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