L'embauche de développeurs internes est-elle plus rentable ?

Je travaille dans le secteur des technologies de l'information depuis de nombreuses années et je sais donc que les entreprises qui souhaitent développer leurs produits peuvent être divisées en deux catégories. La première consiste à préconiser l'emploi de leurs propres ressources humaines. interne équipe. L'idée sous-jacente est simple : ils veulent tout contrôler dans leur propre bureau. La deuxième approche consiste à coopérer avec un développement de logiciels l'entreprise. Je pense que les proportions sont égales - 50/50.

Chez Codest, nous sommes spécialisés dans la création de produits logiciels pour des clients du monde entier. Cependant, si vous vous attendez à ce que j'écrive que la meilleure solution est de coopérer avec une entreprise comme la nôtre, vous vous trompez. Je pense que si vous construisez un produit pour un petit nombre d'utilisateurs et que vous n'avez pas l'intention de le développer, l'embauche d'une équipe interne peut être une bonne solution. Toutefois, si vous avez des objectifs ambitieux, que vous souhaitez développer votre entreprise, que vous avez besoin de l'aide de professionnels aux compétences étendues et que vous vous souciez d'une gestion efficace de votre budget, le choix d'un prestataire de services informatiques peut s'avérer judicieux. éditeur de logiciels sera certainement une bonne décision.

En fait, il s'agit d'une question d'actualité. J'aimerais maintenant vous montrer pourquoi l'embauche d'une équipe interne n'est pas aussi rentable que vous le pensez.. Si vous envisagez une telle démarche, réfléchissez aux faits importants :

1. Coûts liés à l'embauche de développeurs internes

Le salaire moyen par heure de travail d'un développeur aux États-Unis est d'environ $88 000. Dans les pays scandinaves, il peut être encore plus élevé - $50 à $174. Heureusement, ces montants sont légèrement inférieurs dans d'autres parties de l'Europe. En Europe centrale et occidentale, vous devez payer entre 1T60T68 et 1T60T99, et dans les pays baltes entre 1T60T35 et 1T60T49. C'est beaucoup, non ?

Vous devez donc être conscient qu'en termes de coûts, il peut être plus rentable pour vous d'entamer une coopération avec une société de développement de logiciels dans de nombreux cas.

2. Recrutement

Outre le paiement des heures de travail des développeurs, vous investissez également votre temps dans le recrutement. Tout d'abord, vous devez trouver les bons professionnels, ce qui prend du temps. Si vous ne disposez pas d'une équipe de RH spécialisée, l'ensemble du processus peut s'avérer difficile et problématique. En outre, vous perdez du temps qui pourrait être consacré à d'autres activités.

Il faut également tenir compte du fait qu'il n'est pas facile de recruter un développeur expérimenté. Il n'y a pas beaucoup de vrais professionnels sur le marché de l'emploi. marché et c'est un autre obstacle. Vous n'avez pas à vous soucier du recrutement lorsqu'il s'agit d'un éditeur de logiciels. Il vous suffit d'expliquer vos besoins et le projet peut commencer !

3. Entretien des développeurs

En moyenne, les développeurs changent de lieu de travail chaque année. Telles sont les réalités d'aujourd'hui. La demande pour leurs compétences est très élevée, c'est pourquoi la concurrence fait tout ce qu'elle peut pour attirer de vrais professionnels à ses côtés. Vous devez donc tenir compte du fait que la coopération avec les développeurs internes n'est pas toujours facile. Ils exigent parfois des avantages supplémentaires de la part de l'employeur, que vous devrez satisfaire pour ne pas les perdre.

En outre, tenez compte du fait que vous devez assumer les coûts d'entretien du développeur, ce qui comprend ses vacances, ses congés et ses congés de maladie.

4. Connaissances et expérience

Il peut également s'avérer que votre projet nécessite une connaissance étendue de plusieurs technologies. Dans ce cas, les aptitudes et les compétences de votre développeur peuvent être insuffisantes. Il est bon d'avoir une équipe large qui complète les connaissances de chacun. Qu'est-ce que cela signifie en réalité ? Des coûts plus élevés. Oui, vérifiez à nouveau votre Excel.

5. Besoin d'un gestionnaire de projet ?

Pour garantir l'efficacité de chaque projet, la meilleure solution est d'avoir un chef de projet ou un gestionnaire de projet. C'est votre prochain coût. Il est également bon de planifier la carrière du développeur. Un mentor serait utile à cet effet. Autres coûts.

6. Autres coûts liés à l'embauche d'un développeur interne

N'oubliez pas que le coût total de l'emploi d'un développeur comprend également des dépenses telles que l'espace de bureau, l'équipement, l'intégration et bien d'autres choses encore.

Quelle est la réponse ? Équipe interne ou société externe de développement de logiciels ?

C'est à vous de décider. J'espère que cet article vous a aidé à réaliser que l'embauche d'une équipe de développeurs internes n'est pas toujours rentable, facile et agréable. Si vous hésitez à savoir si la coopération avec une société externe de développement de logiciels est judicieuse pour votre entreprise, n'oubliez pas qu'il est toujours possible de tester une coopération. Il vous suffit de demander à l'éditeur de logiciels d'effectuer une période de test. Pendant cette période, vous pourrez voir si cette solution fonctionne pour vous et si elle génère réellement des avantages.

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