Miks on Proptech-tööstus kiiresti kasvamas? Intervjuu James Dearsleyga - Proptechi mõjutaja

James Dearsley esindab Unissu mis avab uusi võimalusi 6000 Proptech-ettevõttele, mida me jälgime, pakkudes samal ajal kinnisvara- ja investeerimiskogukondadele täpset ühtset allikat nende uuringute, hangete ja investeerimisotsuste tegemiseks. Ettevõte on loonud hulga vahendeid ja ressursse, mis aitavad kinnisvaraspetsialistidel mõista oma tööstusharude tulevikku.

Me võime täheldada PropTechi tööstuse buumi. Kust see tuleb?

James Dearsley: Tööstuse vajadus ja nõudlus; puhas ja lihtne. Lõppkokkuvõttes on kinnisvara seotud varadega ja varad on seotud rahaga. Tehnoloogia loob võimalused varadest raha teenida; seega on nõudlus ilmselgelt olemas.

Mis puudutab vajadusi, siis kinnisvara on pikka aega olnud tuntud oma ebaefektiivsuse ja kulude poolest ning selle poolest, et avalikkuses on alati tugevalt professionaalide, mitte klientide kasuks. Digitaalajastul nõuavad tarbijad rohkem - tehnoloogia toidab nii seda nõudluse suurenemist kui ka sektori võimet seda täita.

Ärgem unustagem, et pikka aega on PropTechile olnud märkimisväärne vastuseis. Aja jooksul on aga tulemused muutunud vaieldamatuks ja nüüd kaldub tööstusharu tugevalt vastu digitaalne ümberkujundamine ja on teadlik, et kui ta seda ei tee, siis muutub ta ebaoluliseks.

PropTechi investeeringute ja tulude märkimisväärset kasvu võib täheldada mitte ainult USAs, vaid ka Euroopas. Võrreldes teiste riikidega paistab Ühendkuningriik eriti hea olevat. Miks see teie arvates nii on?

Ausalt öeldes ei saa tööstus ise suurt osa oma kiirest edust endale lubada. Arvestades paljusid ajaloolisi tegureid, on Ühendkuningriigi PropTech alustanud soodsas olukorras.

Sarnaselt Ameerika Ühendriikidele on tal kogu maailmas märkimisväärne mõju ja tuntus, parema termini puudumisel. Ka inglise keel on ärisuhtluse jaoks väga oluline; seega on Ühendkuningriik juba pikka aega olnud suurettevõtete jaoks oluline Euroopa keskus.

Meie kiituseks tuleb aga öelda, et Ühendkuningriigi PropTech-kogukond on alustanud väga varakult oma tegevust, mis on aidanud kaasa teadlikkuse tõstmisele. Märkate, et riikides või piirkondades, kus puudub tugev PropTech-kogukond, ei ole väga aktiivne PropTechi tööstus.

Millised on PropTechi ettevõtete jaoks kõige olulisemad edutegurid?

Nagu paljudes tööstusharudes, on äriline edu suures osas segu õnnest, ajastusest ja maagiast. Siiski on edukatel PropTech-ettevõtetel kindlasti ühiseid jooni.

Kõige olulisem neist on pakkuda lihtsat ja kasutajasõbralikku lahendust tuntud tööstusharudele või klientide valupunktidele. Ettevõtted, kes seda ei paku, mille arv mind alati hämmastab, ebaõnnestuvad kahtlemata.

Kui teil on see kaetud, siis on oluline ka intelligentne juht, kes suudab esindada ettevõtte nägu, aju ja filosoofiat.

Lisaks sellele teeb ka võime luua investorite usaldust teie ettevõtte vastu palju lihtsamaks, kui te suudate seda lõpuks toetada. Oleme hiljuti näinud, mis juhtub, kui te selles viimases osas ebaõnnestute!

Kas investorid on valmis investeerima PropTechi? Kui raske on leida rahastamist sellise ettevõtte arendamiseks?

Ma kõhklen öelda "lihtne", sest rahakogumine ei ole kunagi lihtne, kuid investorite usaldus PropTechi vastu on väga suur ja raha investeeritakse teatud kergusega. Mõned väidavad isegi, et pärast WeWorki hiljutist ebaõnnestumist on PropTech praegu mullis, kus investorid on palju suuremaid summasid, mida saavad ettevõtted traditsiooniliste näitajatega mõõdetuna õigustada suudavad.

Olenemata sellest, kas olete sellega nõus või mitte, on võimatu eitada, et investeeringud kasvavad ja kasvavad aasta-aastalt.

Kindlasti saabub aeg, mil investeeringud peatuvad, kuid PropTech on seni kinnisvara valdkonnas vaevalt pinnast kriimustanud; seega peaks märkimisväärne kasv jätkuma kogu maailmas.

Millised on teie prognoosid seoses PropTechi arenguga, näiteks viie aasta perspektiivis?

Ma ootaksin, et eeldused selle kohta, mida PropTech teeb, tuleksid natuke maa peale. Ikka veel on levinud arusaam, et PropTechi eesmärk on vanade tavade revolutsiooniline muutmine tipptehnoloogiate, näiteks tehisintellekti ja 3D-trükkimise abil.

Tegelikult ei ole see see, mida kinnisvara praegu vajab, ja ma loodan, et järgmised viis aastat toovad palju rohkem praktilisi uuendusi, mis aitavad kõrvaldada väikesed, kuid olulised kinnisvara valupunktid, nagu näiteks arvestuse pidamine ja kommunikatsioon. Ma tean, et see kõlab igav, kuid potentsiaal, mida tagasihoidlik innovatsioon võib varaomanikele tuua, on erakordne.

Kui oluline on tarkvaraarenduse roll PropTech-ettevõtte ülesehitamisel?

See varieerub suuresti sõltuvalt sellest, mida te pakute. Kui te pakute riistvaralahendust, näiteks kaamerat, siis võib olla vähem põhjust arendada tipptasemel tarkvara kui näiteks platvormi pakkumisel.

Ma pöördun tagasi oma punkti juurde, mis käsitleb tarbijate tegeliku valupunkti lahendamist. Kui tarkvara arendamine on parim, kõige kasutajasõbralikum viis selle probleemi lahendamiseks, siis jah, selle arendamine on hädavajalik. Kui mitte, siis muutub oma tarkvara loomine vähem vajalikuks. Samuti tasub meeles pidada, et oma tarkvara loomine võib olla sama väärtuslik kui koostöö mõne teise ettevõttega, kes on oma tarkvara juba välja töötanud. Me näeme üha enam partnerlussuhteid, mille käigus integreeritakse tooteid või teenuseid samale platvormile.

MVP on väga populaarne strateegia paljude tööstusharude toodete loomisel. Kas see võiks teie arvates olla sobiv lähenemine ka PropTech-ettevõtete arendamiseks?

Parimad ja edukaimad investorid mõistavad, et varajase faasi ettevõtted töötavad sageli varajase faasi ideede ja uuendustega. Aja möödudes selgub sageli, et need algsed ideed või uuendused ei ole see, mida turg vajadustele ja ei vii ettevõtet edule.

Seetõttu loodavad investorid leida need asutajad, kes on nende arvates võimelised õppima, arenema ja kasvama, teades väga hästi, et ärimudel areneb koos nendega. Seetõttu, MVP võiks olla hea strateegia.

Igatahes kirjutasin sellest juhtumist oma artiklis. Kui soovite rohkem uurida, siis vaadake seda.

Kas te võiksite nimetada kolm kõige lootustandvamat PropTech-ettevõtet, mida tasub jälgida?

Ainult kolm ... võimatu!