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Las startups tecnológicas dependen especialmente del desarrollo de software. Sin un producto bien construido, no hay posibilidades de éxito ni de penetración satisfactoria en el mercado. Básicamente, hay dos formas de desarrollar un producto para un director de tecnología. Se trata de crear su propio equipo interno o de establecer una cooperación con una agencia externa de desarrollo de software. ¿Qué camino es mejor para las startups? Intentemos encontrar una solución adecuada.
Se trata de un dilema bastante popular, ya que ambas soluciones tienen sus partidarios. Conozco a directores técnicos que no se imaginan otra forma de crear productos que no sea como parte de su propia empresa. en la empresa equipo. A su vez, cada vez son más las empresas de nueva creación que deciden cooperar con una empresa externa. desarrollo de software agencia. Tengo la impresión de que esta tendencia va en aumento. Las empresas que acaban de obtener financiación y han empezado a construir su estructura corporativa creen que encontrar una empresa de software a la medida de sus necesidades y confiando la producto proceso de desarrollo a verdaderos profesionales es una solución mucho más eficaz.
Quizá usted se haya enfrentado a un reto similar o sepa que pronto tendrá que tomar una decisión de este tipo. Basándome en mi experiencia y en conversaciones con directores técnicos del sector informático, he preparado una serie de diferencias básicas entre un equipo interno y una agencia externa de desarrollo de software. La tabla siguiente presenta los aspectos clave de estos dos enfoques.
| Factor | Equipo interno | Agencia externa de desarrollo de software |
| Recursos humanos | Debe contratar a reclutadores que encuentren desarrolladores cualificados. Recuerde, sin embargo, que la competencia por contratar a los mejores especialistas del mercado es feroz. Por esta razón, la contratación es un gran reto. | Crear un equipo de desarrolladores lleva mucho menos tiempo. Usted presenta sus necesidades a una agencia externa de desarrollo de software, que se encarga exclusivamente de gestionar el proceso. Usted solo acepta a los candidatos y les da una señal para que empiecen a trabajar. |
| Cooperación diaria | Tienes pleno control sobre los desarrolladores. Puedes planificar su trabajo como quieras. Además, en teoría, es posible cambiar su forma de trabajar en cualquier momento. | La cooperación avanza de acuerdo con normas previamente acordadas, probablemente estrechamente vinculadas a Ágil. Está en estrecho contacto con el equipo de desarrollopero al mismo tiempo debe confiar en su experiencia. Además, ahorrará tiempo. |
| Coste | Debe dedicar tiempo y dinero a la contratación. Recuerde que el mercado de promotores es difícil y la contratación de un empleado cualificado suele implicar un salario elevado. Además, debe invertir en equipos y herramientas necesarias. También hay que cubrir los costes de los días no laborables y las vacaciones de los desarrolladores. Tienes que implicar a los departamentos de RRHH y de oficina, así como seleccionar a los jefes de los equipos de desarrollo. | Sólo paga por cada hora de trabajo de un programador. No incurre en ningún coste adicional. Además, las tarifas son bastante atractivas. En Poloniaascienden a 30-50 euros por hora. |
| Principales ventajas | Usted tiene pleno control sobre todo, por lo que puede supervisar de cerca el proceso de desarrollo de su producto. | Es una solución rentable y cómoda. Si encuentra una agencia externa de desarrollo de software eficiente, el desarrollo del producto irá sobre ruedas. |
| Principales obstáculos | No siempre es una solución rentable. Se pierde un tiempo precioso y probablemente haya que recurrir a otros departamentos de la empresa (RRHH u oficina). | Riesgo de comunicación ineficaz, objetivos divergentes, falta de entendimiento. |
En primer lugar, debe responder a algunas preguntas importantes. Creo que lo más importante es decidir si tiene las competencias adecuadas en su equipo para construir o desarrollar un producto usted mismo. También es importante tener en cuenta cuestiones financieras y de tiempo. Si no tienes desarrolladores o son muy pocos, no podrás entregar el producto a tiempo, considerar la posibilidad de trabajar con una agencia externa de desarrollo de software.
Si aún tiene dudas, intente concertar un periodo de prueba con el empresa de software. Ponga a prueba este modelo de cooperación y evalúe si es eficaz para usted. Así, antes de invertir en un equipo interno, sabrá si existe una solución más eficaz para su producto.
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