Los retos contemporáneos más fastidiosos para los líderes tecnológicos

Los retos más fastidiosos para los líderes tecnológicos

Encontrar verdaderos profesionales en el mercado

Si desarrolla su propio negocio o es responsable de una productolo mejor es rodearse de profesionales. Necesita personas altamente cualificadas en lo que hacen y, a ser posible, con experiencia. Sin embargo, encontrarlos no es tarea sencilla, dada la actual mercado realidades.

Le pondré un ejemplo sencillo. Si alguna vez ha estado buscando desarrolladores, seguro que sabe lo largo y difícil que es este proceso. En Codest, uno de nuestros principales lenguajes de programación es Ruby y encontrar un especialista puede llevar muchas semanas. En Polonia (dónde tenemos nuestra sede), este problema no es tan grave como en otros países. Por ejemplo, las empresas lituanas o españolas externalizan desarrollo de software procesos porque encontrar un Ruby desarrollador en sus mercados es casi imposible.

En la era del desarrollo tecnológico dinámico, si quiere ser mejor que sus competidores, debe tener un buen equipo de profesionales. Sólo así su trabajo como Líder Técnico será mucho más sencillo y eficaz. Sin embargo, como puedes ver, sigue sin ser un trabajo fácil...

Un gestor multitarea

Muchos líderes tecnológicos deben funcionar como androides, ¡literalmente! Implicación en muchos proyectos, cooperación con varios departamentos, flujo constante de información nueva, visiones y estrategias cambiantes: estas son circunstancias muy comunes a las que debe adaptarse rápidamente un líder tecnológico moderno. La persona debe enfrentarse a nuevos retos y, lo que es más importante, gestionarlos con agilidad.

Teniendo en cuenta lo anterior, no basta con tener conocimientos especializados, ya que las habilidades interpersonales son igualmente importantes. Gracias a ellas, la multitarea resulta menos onerosa. Si dominas la habilidad de lidiar con un número excesivo de tareas y una atención dividida, notarás rápidamente que tu trabajo es sencillamente más eficaz y genera mejores resultados.

Cumplir los objetivos dentro de los límites preestablecidos

Los objetivos y los KPI son conjuntos de cifras que pueden atormentar a cualquier líder técnico. Ocurre especialmente cuando alcanzar esos objetivos depende de otros factores que pueden perturbar todo el proceso (por ejemplo, desarrollo de productos). Puede resultar difícil alcanzar los objetivos cuando el responsable técnico no dispone de suficientes recursos o empleados con conocimientos. Es un tema difícil directamente relacionado con las habilidades de gestión de riesgos. El producto debe entregarse a tiempo, por lo que hay que ceñirse a las limitaciones impuestas y trabajar bajo presión.

Mantener la agilidad mientras se crece rápidamente

La construcción y el desarrollo de productos basados en la tecnología funcionan muy bien cuando se aplica la Ágil enfoque. Si su empresa crece de forma dinámica y su equipo se amplía, existe el riesgo de alterar los procesos en toda la organización basada en Agile. Esto, en consecuencia, puede provocar pérdidas de eficacia, lagunas en las comunicaciones, así como el fracaso en la consecución de los objetivos fijados.

Encontrar la sinergia entre las necesidades de la empresa y las capacidades del producto

El papel de un Tech Leader suele estar asociado al equilibrio entre un equipo técnico (por ejemplo, compuesto por desarrolladores) y un equipo empresarial muy centrado y responsable del desarrollo de la empresa. Ser capaz de encontrar el equilibrio en esta situación se convierte en un serio desafío. ¿Por qué? Lo más importante es que los responsables del desarrollo de la empresa y del escalado del negocio a menudo pasan por alto las posibilidades del desarrollo tecnológico del producto en todo el proceso. Así pues, un papel importante lo desempeña el líder tecnológico, que equilibra las expectativas de ambas partes, entiende sus necesidades y ayuda a poner en marcha una estrategia que beneficie a ambos.

Motivación, gestión eficaz, aumento de la productividad del equipo

El papel de un Líder Técnico también implica estimular el desarrollo de su equipo en factores como la gestión eficaz, la delegación de tareas, la motivación, el aprecio o el aumento de la productividad. Un Tech Leader debe encontrar puntos en común con su equipo y convertirse en un líder real, no sólo de nombre. Debe ser un líder en el día a día para estar seguro de que es capaz de lograr resultados aún mejores con su equipo.

Resumen

Ser líder tecnológico genera muchos retos cada día. Hay más que los descritos en este artículo. Puede que sea imposible encontrar una receta para que todos tus retos y problemas desaparezcan en un instante. Por eso sólo tengo un último consejo para ti: saca conclusiones, analiza, observa, desarrolla constantemente tus competencias (incluidas las blandas). Si sigues por este camino, estoy seguro de que te convertirás en un directivo más eficaz desde el primer día.

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