Gemeinsame Herausforderungen der Software-Produktentwicklung

Wahl der falschen Technologie für ein Softwareprodukt

Zu Beginn sind Sie vielleicht hin- und hergerissen, was die Wahl der richtigen Technologie angeht. Sie können sich entweder für eine Mainstream- oder eine Nischenlösung entscheiden. Zweifellos werden viele Entscheidungen überstürzt getroffen, aber diese Entscheidung kann schlimme Folgen haben. Die Versuchung, sich auf Ihre Projekt auf Technologien, an denen Sie zuvor gearbeitet haben, oder Ihre Team verwendet, kann eine gute Wahl sein. Aber seien wir ehrlich, einige der Ideen, die Sie in die digitale Welt einbringen wollen, könnten viel besser funktionieren, wenn eine geeignete Technologie gewählt wird. Natürlich kann man sie mit den technischen Hilfsmitteln, mit denen man sich bereits gut auskennt, gut umsetzen, aber das kann auch viele Fallstricke und Umgehungen mit sich bringen.

Auf der anderen Seite entscheiden sich einige Unternehmen für die Einführung völlig neuer Technologien. Der Einsatz dieser Art von Lösungen kann Ihr Budget definitiv stärker belasten und einige (in der Regel unvorhersehbare) Probleme während der Produktentwicklung Prozess. Als Vorreiter bei der Einführung neuer technischer Lösungen sollten Sie sich auch der Schwierigkeit bewusst sein, eine qualitativ hochwertige Lösung zu entwickeln. Produkt. Wenn Sie in der Lage sind, alle Hindernisse zu überwinden, gehört die Welt im Grunde Ihnen.

Lösung

Wenn Sie sich nicht ganz sicher sind welche Technologie für Ihr Projekt geeignet istbeauftragen Sie einen technischen Berater. Es muss sich nicht um eine langfristige Zusammenarbeit handeln, auch ein lockeres Gespräch kann Ihnen helfen, viele Ihrer Fragen und Bedenken zu klären. Vielleicht möchten Sie nur einige Fragen und Aspekte vorbereiten, bei denen Sie noch zögern, um weitere Erkenntnisse zu gewinnen.

Verwaltung der technischen Schulden

Dies ist eine entscheidende Herausforderung für Scale-ups in Software-Produktentwicklung. Technische Schulden beziehen sich auf Abkürzungen oder schnelle Lösungen während des Entwicklungsprozesses, die zu suboptimalen Lösungen führen. Diese Abkürzungen können genommen werden, um einen engen Termin einzuhalten oder eine Funktion schnell zu liefern, aber sie können sich anhäufen und zu einem erheblichen Hindernis für den langfristigen Erfolg des Produkts werden.

Wie ein Produkt skaliert, technische Schuld können sich anhäufen, was zu einer geringeren Produktqualität, langsameren Entwicklungszeiten und einem erhöhten Risiko von Fehlschlägen führt. Technische Schulden können die Entwicklungszeiten verlangsamen, die Qualität der Codebasis verringern und die Wartung und das Hinzufügen neuer Funktionen erschweren. Die Website technische Schuld kann auch zu Bugs und Fehlern führen, was das Testen und Debuggen der Software erschwert.

Lösung:

Zu verwalten technische SchuldUm diese Probleme zu lösen, müssen Scaleups Prozesse einführen, die technische Schulden identifizieren und priorisieren, Ressourcen zu ihrer Beseitigung bereitstellen und ihr erneutes Auftreten verhindern. Dies erfordert einen Kulturwandel hin zu kontinuierlicher Verbesserung und die Bereitschaft, in den langfristigen Erfolg des Produkts zu investieren. Außerdem kann es erforderlich sein, Teile der Codebasis zu überarbeiten und neu zu schreiben, was zeitaufwändig und kostspielig sein kann.

Ein Ansatz für die Verwaltung technischer Schulden ist die Einrichtung eines speziellen Teams oder einer Person, die für die Beseitigung dieser Schulden verantwortlich ist. Dieses Team kann die technischen Schulden auf der Grundlage ihrer Auswirkungen auf die Qualität, Leistung und Zuverlässigkeit des Produkts priorisieren. Es kann auch mit dem Entwicklungsteam Ermittlung und Umsetzung von Lösungen zur Behebung der Schuld, wie z. B. Refactoring oder Neuformulierung Code.

Ein anderer Ansatz besteht darin, das Management technischer Schulden in den Entwicklungsprozess zu integrieren. Dies beinhaltet die Festlegung von Richtlinien und Standards für die Codequalität, einschließlich Tests und Dokumentation, um die Anhäufung technischer Schulden zu verhindern. Dazu gehört auch die laufende Überwachung und Bewertung der Codebasis, um technische Schulden zu erkennen und zu beseitigen, sobald sie entstehen.

Einstellung und Bindung von Talenten

Einstellung und Bindung von Talenten SoftwareentwicklerDatenwissenschaftler und andere technische Fachkräfte können für Scaleups eine große Herausforderung darstellen. Wenn Unternehmen wachsen, benötigen sie spezielle Fähigkeiten, die im lokalen Talentpool möglicherweise nicht ohne Weiteres verfügbar sind. Außerdem konkurrieren Konkurrenten, die wachsen, möglicherweise um denselben Talentpool, was es schwieriger macht, Spitzenkräfte zu gewinnen.

Um diese Herausforderung zu meistern, müssen Scale-ups eine umfassende Strategie zur Talentgewinnung und -bindung entwickeln. Diese Strategie sollte die Ermittlung der für das Wachstum des Produkts erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse sowie die Identifizierung potenzieller Talentquellen beinhalten.

Lösung

Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, die bei potenziellen Bewerbern Anklang findet, könnte ein Ausweg aus dieser Herausforderung sein. Dazu gehört die Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Innovation, Zusammenarbeit und Wachstum fördert. Darüber hinaus können Unternehmen wettbewerbsfähige Vergütungspakete, flexible Arbeitsregelungen und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, um Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.

Um Spitzentalente an sich zu binden, müssen Scaleups herausfordernde und sinnvolle Aufgaben, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie ein förderliches Arbeitsumfeld bieten. Außerdem können Unternehmen ein Anerkennungs- und Belohnungsprogramm einführen, das die Leistungen der Mitarbeiter anerkennt und würdigt.