The Codests suksesshistorie: Møt vår Finance Lead Iza
I denne artikkelserien deler vi historiene til medarbeidere i The Codest som har hatt en innvirkning på hvordan selskapet vårt ser ut i dag. I denne artikkelen spør vi...
The Codest tror på fire viktige verdier som er kjernen i alle handlinger som utføres av The Codest-teamene. I denne artikkelen forklarer Greg Polec, CEO og medgrunnlegger av The Codest, hva det betyr for oss å handle raskt og fokusere på det store bildet.
I takt med The Codests vekst begynte vi å legge merke til verdier som driver teamenes potensial. De gylne kjerneverdiene til The Codest veileder oss gjennom mange ulike utfordringer og gjør det mulig for oss å holde blikket rettet mot målstreken.
Det er fire verdier som teamene våre sverger til:
Alle implementerer disse verdiene, uavhengig av posisjon i selskapet, og skreddersyr dem ut fra sin kompetanse og beslutningsstatus. Kjerneverdiene våre er ikke pålagt ovenfra, ettersom vi følger dem på alle nivåer i organisasjonen.
I den følgende artikkelserien vil vi dele vårt syn på hver enkelt verdi. Denne gangen skal vi dykke ned i den første verdien av The Codest - handle raskt og fokusere på helheten.
Denne verdien er knyttet til utvikling av folket - og dermed på lang sikt bidra til utvikling av selskapet. Vår tilnærming er å planlegge på en ansvarlig måteVi gjør det en gang i året, en gang i kvartalet, og vi gjør det realistisk hver måned. Misforstå meg rett, det er ikke noe galt med ad hoc-aktiviteter, for de holder dynamikken oppe, men vi er avhengige av gjennomtenkte tiltak for å teste hva som fungerer og hva som ikke fungerer.
Vi ønsker at teamene våre skal fokusere på det som virkelig gir oss fremgang. Derfor legger vi vekt på å sette de store prioriteringene og lage gjennomtenkte planer for å levere de riktige resultatene. Hvis noe rett og slett ikke fungerer, ser vi etter alternativer.
Hvis vi ser at en tjeneste i porteføljen vår rett og slett ikke gjør det bra, ønsker vi ikke å beholde den i ett år til. Vi må ta en beslutning og deretter samle konklusjoner om hvorfor noe ikke fungerte. På denne måten kan vi fokusere på en annen tjeneste som vil oppnå en raskere vekst. Ja, vi fokuserer på tjenester og aktiviteter som har en rask innvirkning på resultatet - slik at teamene kan teste ulike løsninger og reagere dynamisk hvis noe ikke fungerer.
Det gjør det mulig for oss å endre tankesettet vårt. Vi ser hva som er viktigst, hva som er målet, og jobber mot det. Det gjør at vi kan fokusere på handlinger som er avgjørende for å komme videre i henhold til planen vår. Vi tar også sikte på å velge bort løsninger som ikke gir noen positive resultater, og går over til nye for å spare tid og utvikle oss raskere.
The Codests verdier er skapt med utgangspunkt i selskapets DNA. Handle raskt og fokusere på det større bildet er en regel vi følger for å nå målene våre og forbedre oss for å oppfylle den store planen.
Vi har stor tro på at de fire kjerneverdiene våre skaper det rette tankesettet hos teamene våre. Det gjør at de kan fokusere på sluttresultatet og ikke blir motløse av små hindringer på veien.