CTO áskoranir – stækkun og vöxtur hugbúnaðarafurða

Spurningarnar hér varða mögulegar ógnir og hvernig best sé að nálgast stjórnun þeirra. Lestu áfram til að kynnast algengum aðstæðum, svo sem of snemmt skalanleysi, tæknilegum skuldum, forgangsröðun hugbúnaðar og fjárhagsþrengslum.

Fyrirfram flögnun. Gakktu úr skugga um að þú sért tilbúinn!

Rannsókn sem Startup Genome framkvæmdi sýnir að í allt að 70% tilfella er of snemmt að stækka orsök gjaldþrots sprotafyrirtækja. Fyrirtæki eru að fjárfesta þegar þau eru í raun ekki tilbúin fyrir það. 

Af hverju er þetta að gerast? Kannski er einfaldasta svarið að fyrirtækin viti ekki hvenær rétt tími er til að stækka. Ef þitt vara Ef þú ert ekki tilbúinn fyrir þetta, munt þú komast að því mjög fljótt. Það skiptir ekki máli þótt tekjurnar séu á góðu stigi, því aðrar ferðir eyða fjárhagsáætluninni. Annað mjög algengt mistök er að auka ráðningar þegar vöran er enn af lélegu gæðum eða uppfyllir ekki lengur þarfir viðskiptavina. 

Þú gætir átt umfangsmikið viðskiptavinahóp, en hvað ef þeir byrja að hætta eftir að þeir sjá gallana og gæðaskortinn? Ég tel að góð hugmynd sem varðar of snemma stækkun sé Pareto-reglan.

Samkvæmt niðurstöðum sínum færa 20% viðskiptavinir 80% hagnað. Þess vegna er betra að einbeita sér fyrst að því að fínpússa vöruna og kynnast þörfum viðskiptavina svo að eiginleikar vörunnar passi eins nákvæmlega og mögulegt er við markaður Væntingar. Á þennan hátt geturðu haft hóflegt viðskiptavinasafn sem treystir þér og er ánægt.

Tækniskuld

Þetta er mjög algengt og krefjandi vandamál á sama tíma. Tækniskuld er alltaf takmörkun fyrir vörþróun. Þú getur falið gallana á vörunni um tíma, en þeir munu koma í ljós á einhverjum tímapunkti. Því fyrr sem þú tekur á þeim, því betra. 

Tækniskuld er oft á vegi hjá CTOs (og framkvæmdastjórar almennt) sem hafa nýlega byrjað að vinna með tiltekið vörumerki. Það tekur vissulega tíma að laga öll vandamál, en það borgar sig. Innleiðing nýrra lausna, bilunarlaus starfsemi og eftirfylgni bestu starfshátta í greininni er eitthvað sem viðskiptavinir þínir munu meta mjög fljótt. 

Til að takast á við tækniskuld, þarftu að umlykja þig með reyndum lið af forriturum. Gakktu úr skugga um að team þinn sé nægilega hæfur til að yfirstíga þetta verkefni svo þú þurfir ekki að fást við slík vandamál…

Forgangsröðun hugbúnaðar

Þekkirðu þá tilfinningu þegar þú lítur á verkefnalistann þinn og sérð endalausan lista af verkefnum sem þarf að vinna? Þetta er einnig eitt af helstu áskorunum fyrir CTO sem eru að stækka vöru. Venjulega er fjöldi forritara takmarkaður, svo verkefni skulu valin og forgangsraðað til að tryggja samfellu í þróun. 

Auðvitað verður þú að gera þér grein fyrir því að þú munt ekki alltaf ná öllum markmiðum þínum, sérstaklega þegar team þinn er ofálagður. En það er alveg eðlilegt og þú þarft bara að stjórna öllu ferlinu skynsamlega. Annað sem má íhuga er a team framlenging, eitthvað eins og björgunaráætlun team sem myndi létta á þróunaraðilum þínum. Þessi lausn er tækifæri til að flýta fyrir þróuninni.

Fjárhagslegar takmarkanir

Ég geri ráð fyrir að það sé engin slík hugmynd eins og of stórt fjárhagsáætlun, er það ekki? Jæja, svona er þetta í alls konar verkefnum (sérstaklega hugbúnaðarþróun (tegund) og að halda sig innan marka er nokkur áskorun fyrir stjórnendur á C-stigi. Skalun tengist alltaf miklum fjárfestingum. 

Frá sjónarhóli hugbúnaðarþróunar er þetta án efa stærsta áskorunin, strax á eftir því að fá bestu upplýsingatæknitalentana sem tryggja sjálfbæra þróun og hágæða vöru. En hvernig á að takast á við fjárhagsleg takmörk? Það er engin gullinregla fyrir þetta. Ég legg til að þú gerir ákveðnar fjárhagslegar forsendur í upphafi og reynir að halda þig við þær. 

Auðvitað verða þessar forsendur að vera studdar af ítarlegum greiningum og, helst, hagnýrri reynslu. Ákveðið aldrei allt fjárhagsáætlunina; skiljið eftir hluta fyrir aukakostnað eða tafir. Þegar vöru er stækkað gerirðu alltaf þitt besta til að koma í veg fyrir þær, en því miður eru þær mjög algengar.

Yfirlit

Ef þú nálgast ferlið við að stækka hugbúnaðarafurðina á réttan hátt og forðast þessar algengu villur, munt þú flýta vexti þínum og gefa þér tækifæri til árangurs. Síðasta ráð mitt til þín sem CTO Það er að umlykja sig ætíð teymi sérfræðinga. Mundu að jafnvel besti CTO mun ekki ná markmiðum fyrirtækisins án samvinnu við hæfan team. Svo… gangi þér vel!

Lesa meira:

Hugbúnaðarþróun í Þýskalandi: 3 hlutir sem þú þarft að vita

Hvaða gagnagrunn (DB) á að velja fyrir tiltekinn gagnategund í hugbúnaðarverkefni þínu

Endurvörumerkingarferli The Codest. Hvernig komum við nýju vörumerki á markað með MVP-nálgun?