Pourquoi se préoccuper de la qualité du code dans un projet SaaS ?

Cela vaut-il la peine de construire Startups SaaS si vous n'êtes pas technicien ?

C'est un dilemme assez courant pour tous ceux qui rêvent de leur SaaS, mais qui ne savent pas si leur manque de compétences techniques va contrecarrer leurs projets. Ne vous inquiétez pas ! Dans le passé, de nombreuses startups basées sur des SaaS ont vu le jour, dont les fondateurs n'étaient pas des techniciens et ont réussi.

Il s'agit de bien planifier l'ensemble du processus. Les fondateurs qui ne sont pas des techniciens peuvent avoir un esprit d'entreprise très fort. Le plus grand défi consiste toutefois à transformer l'idée en entreprise. Et pour cela, il faut bien sûr coder.

Dans ce court tutoriel, vous découvrirez comment construire avec succès uneSaaS produitsans aucune compétence en programmation. Nous vous montrerons étape par étape à quoi devrait ressembler le processus de création d'un SaaS et comment développer un logiciel de gestion de contenu. agile de l'approche de ce sujet en tant que fondateur non technique.

Quels sont les plus grands défis pour un fondateur non technique ?

Développement SaaS est un processus difficile. On ne peut pas créer une entreprise de logiciels si l'on ne sait pas fabriquer soi-même des logiciels. Nous pouvons donc dresser la liste des trois défis les plus importants que vous devez relever en tant que fondateur non technique :

1. Construire un interne ou en faisant appel à des consultants externes.

2. Choisir la bonne technologie.

3. Le maintien de l'ensemble de la processus de développement de logiciels en contrôle.

Comme vous pouvez le constater, tout est lié à la création de logiciels. Pour cela, vous avez besoin d'une équipe, de connaissances, de compétences et d'expérience. Deux possibilités s'offrent à vous : constituer une équipe en interne ou trouver des collaborateurs. partenaire externe pour le développement de logiciels.

Quelle solution sera la plus efficace ? Cela dépend de nombreux facteurs, tels que la contrainte de temps et le budget. Il ne faut pas oublier que la constitution d'une équipe interne demande beaucoup de temps et entraîne généralement des dépenses plus élevées. Jusqu'à récemment, c'était la méthode la plus répandue pour constituer une équipe, mais elle a récemment perdu de son importance en raison de la croissance du modèle populaire de l'entreprise privée. outsourcing les services.

Il est tout simplement plus rentable pour les entreprises de trouver une solution de rechange. un partenaire de confiance pour le développement de logiciels qui s'occupera de l'exhaustivité développement de produits. En tant que fondateur non technique, vous aurez certainement des difficultés à choisir la technologie adaptée aux spécificités de votre produit et à prendre d'autres décisions importantes liées à l'utilisation de la technologie. processus de développement de logiciels. Tout cela relève de la responsabilité du* société de développement de logiciels*.

Moyenne mondiale Développement de logiciels Tarifs :

MVP en tant que moyen le plus populaire de respecter les délais de mise sur le marché des produits

Ok, qu'est-ce que le MVP (Minimum Viable Product) exactement ?

MVP (Minimum Viable Product) est un produit avec juste assez de fonctionnalités pour satisfaire les premiers clients et fournir un retour d'information pour le développement futur des *produits*. En d'autres termes, il s'agit d'un produit construit le plus rapidement possible avec suffisamment de fonctionnalités de base. Cette approche permet la mise en œuvre d'un produit sur le marché de l'emploi. marché afin que le client puisse le tester, recueillir des commentaires et l'améliorer en permanence. Les MVP permet de réaliser des économies de temps et d'argent.

Avantages d'opter pour MVP :

1. Grâce à votre MVPvous confronterez vos idées à la réalité. Vous serez en mesure de savoir si les clients veulent utiliser votre produit. Vous acquerrez des connaissances sur ses forces et ses faiblesses. Cela vous permettra de développer votre produit et de prendre les bonnes décisions à l'avenir.

2. Je parie que votre produit a un potentiel dans divers domaines que vous n'avez même pas envisagé. Il est parfois bon qu'un tiers l'examine d'un point de vue différent et vous fasse part d'un retour d'information crédible. De plus, pour obtenir un financement, la chose est simple si vous utilisez cette approche : créez une MVPPour ce faire, vous devez présenter un produit au marché, collecter des données et prouver à l'investisseur que les gens veulent l'utiliser. De cette manière, vous disposerez d'informations fiables qui pourront convaincre l'investisseur de financer le projet. projet.

3. Peut-être devriez-vous envisager d'entrer en contact avec vos futurs utilisateurs et même avec des investisseurs potentiels. Il s'agit d'un processus simple. Ils voient un prototype de produit qui leur permet d'en estimer la valeur et de décider s'ils sont prêts à l'utiliser ou à y investir. De votre côté, vous ne perdrez pas inutilement des fonds en développant des fonctionnalités qui n'ont peut-être aucun sens.

4. Malheureusement, cela arrive parfois. Vous pensez peut-être que votre produit est excellent, mais les utilisateurs disent le contraire. Vous devez envisager la possibilité de retirer le produit du marché ou de le remanier complètement. Grâce à votre MVPVous pourrez ainsi acquérir ces connaissances le plus rapidement possible, ce qui vous permettra d'économiser du temps et de l'argent.

5. Réduire les coûts de développement. L'approche MVP est tout simplement rentable. Vous ne gaspillez pas inutilement de l'argent pour quelque chose qui s'avérera inutile par la suite. Et si vous créez un produit à partir de zéro, vous savez de quel budget de développement vous avez besoin. Toutes les économies sont donc importantes.

6. Grâce à une MVPVous pouvez donc facilement ajouter de nouvelles fonctionnalités au fil du temps. Si vous gérez bien le processus de développement, je suis sûr que l'équipe de développement sera en mesure d'améliorer votre produit avec de nouvelles fonctionnalités dans un délai relativement court.

7. Ce dernier point a déjà été mentionné dans plusieurs autres points, mais il vaut la peine d'être souligné une nouvelle fois. La collecte de données sur le comportement des clients et leurs besoins est très importante pour le développement de votre produit. Chaque MVP vous permet de mieux connaître votre groupe cible, de prendre les bonnes décisions et de stimuler en permanence l'innovation. développement de produits.

Est-ce pour moi ?

Oui, le L'approche MVP fonctionne bien lors de la création d'un produit SaaS. Il ne fait aucun doute qu'en optant pour un MVPvous augmentez vos chances de réussite finale. A l'heure actuelle The CodestNous avons mis en œuvre avec succès de nombreux projets de ce type et nous pouvons confirmer que cela fonctionne !

Nos conseils utiles pour créer un produit SaaS en 6 étapes simples

Validez votre idée d'entreprise

Commencez par définir un problème que votre Saas peut résoudre. Votre produit doit résoudre le problème spécifique de votre buyer persona, ce qui vous garantira de trouver vos clients.

Bien entendu, vous devez définir ce groupe. Répondez à la question de savoir qui sont vos clients, identifiez leurs préférences et leurs comportements, ainsi que la taille du groupe. Sur la base de ces données, vous serez en mesure de déterminer le potentiel commercial de votre entreprise. Produit SaaS.

Concentrez-vous également sur la valeur. Idéalement, il ne devrait pas y avoir de produit concurrent sur le marché. Bien entendu, dans ce cas, vous avez également une chance de réussir, à condition d'apporter au marché une solution nouvelle et innovante. Ce qui compte, c'est la valeur du produit.

Trouver un concepteur de produits expérimenté

Expérience utilisateur (UX) est l'une des parties les plus cruciales de la construction de votre SaaS. Voici les caractéristiques les plus importantes d'une bonne interface utilisateur :

- esthétique - une apparence attrayante augmentera le taux de conversion et aura un impact positif sur les décisions d'achat de vos clients potentiels.

- la facilité d'utilisation - il est logique que vous souhaitiez que votre SaaS apporte une valeur ajoutée au client, résolve ses problèmes et l'encourage à l'utiliser

- l'intuitivité - il s'agit d'un autre facteur qui augmentera la conversion. Plus les clients sont en mesure de trouver rapidement les informations qui les intéressent, mieux ils évalueront votre produit, ce qui augmentera les chances qu'ils entament le processus d'achat.

Où trouver un bon designer UX ?

Behance et Dribbble sont un bon point de départ. Vous y trouverez des centaines de projets intéressants et inspirants. Bien sûr, l'idéal est que le concepteur UX fasse partie d'un projet complet. équipe de développement de logicielsqui facilitera la poursuite de la coopération.

Créer les exigences du produit

Il s'agit d'un document qui décrit toutes les exigences du produit. Vous le créez pour que les autres comprennent pourquoi des fonctionnalités spécifiques sont construites, quelles tâches elles doivent accomplir et à quoi elles doivent ressembler. Ce document est une source de connaissances pour les concepteurs et les développement de logiciels l'équipe. Elle sera ainsi en mesure de refléter votre vision et de construire le produit conformément à vos attentes.

Voici quelques exemples d'éléments qui devraient être inclus dans les "exigences du produit" :

1. Aperçu de la conception du produit

2. Caractéristiques des produits et leurs priorités

3. Cas d'utilisation

4. Points douloureux et solutions

5. Histoires d'utilisateurs

6. Feuille de travail sur le modèle du crochet

Trouver un Concepteur d'interface utilisateur

Vous savez déjà à quoi doit ressembler votre produit, quelles sont ses caractéristiques et quelle valeur il doit apporter au marché (vous connaissez vos objectifs). Vous devez maintenant impliquer un concepteur d'interface utilisateur expérimenté dans l'ensemble du processus. Il se chargera de concevoir un design attrayant et accrocheur pour les utilisateurs.

Quelles sont les caractéristiques d'une bonne interface utilisateur ?

1. Couleurs attrayantes

2. La hiérarchie visuelle des éléments

3. Sélection correcte de la police de caractères et de sa taille

4. Graphiques attrayants et autres graphiques

5. Animations

6. Disposition ordonnée du contenu

La partie la plus difficile de l'ensemble du processus consistera à combiner toutes ces caractéristiques en un seul ensemble. C'est toutefois la tâche du Concepteur d'interface utilisateur. Faites appel à un professionnel et vous aurez ainsi l'assurance du résultat final.

Trouver le équipe de développement de logiciels

Construire un logiciel à partir de zéro est une tâche exigeante, mais pour une équipe expérimentée, cela ne devrait pas être un gros problème. Il est essentiel que votre produit soit pris en charge par des développeurs qui ont l'expérience de projets similaires.

Ce processus est très important car vous devez choisir la bonne technologie et le bon type de coopération. Vous pouvez constituer une équipe interne ou externaliser les services logiciels. La première option, en particulier lorsque vous êtes au stade de l'obtention d'un financement, peut s'avérer très coûteuse et prendre beaucoup de temps. C'est pourquoi je recommande recherche d'un partenaire externe pour le développement de logiciels.

Où trouver une équipe de développeurs ? Le site le plus populaire est le Portail d'embrayage. Vous y trouverez des avis de clients, des descriptions détaillées de projets et vous serez en mesure de vérifier si l'entreprise est en mesure d'offrir un service de qualité. éditeur de logiciels avec lequel vous souhaitez entamer une coopération est vraiment un partenaire digne de confiance.

Développement et maintien constants

Lorsque vous lancerez le produit sur le marché, vous obtiendrez certainement un retour d'information précieux. Certaines fonctionnalités devront être améliorées ou supprimées : c'est également la responsabilité de votre équipe de développement logiciel. Votre SaaS sera constamment développé et entretenu. C'est également le moment de commencer les activités de vente et de marketing.

Des questions ?

N'hésitez pas à tendre la main en cas de questions. J'espère vraiment que mon tutoriel s'est avéré utile pour votre entreprise.

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