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La nouvelle année apporte toujours de nouveaux objectifs et défis qui doivent être relevés par les équipes d'ingénieurs dirigées par les DSI et les CTO. En outre, l'année dernière a été une période extrêmement difficile pour de nombreuses entreprises et industries en raison de COVID-19 qui a changé de manière irréversible les règles du "jeu". Cela a influencé de nombreuses entreprises et personnes dans notre monde technologique, mais étant un optimiste dans l'âme qui regarde toujours le bon côté de la vie, j'espère vraiment que le pire est déjà derrière nous.
À la fin de l'année 2020, moi et The Codest équipe a eu de nombreuses conversations et discussions avec des DSI et des CTOs pour préparer le lancement de ma série de webinaires "Bulletproof CTO". Avec le premier épisode en décembreDans le cadre de l'Année européenne de l'ingénierie, nous avons rencontré plus de 300 CTO issus de startups et d'entreprises technologiques européennes. Étant proches des problèmes quotidiens des équipes d'ingénieurs, nous avons décidé de préparer un bref rapport sur les défis les plus importants pour les DSI et les CTO en 2021.
Le rapport s'appuie sur des enquêtes, des commentaires recueillis lors de séminaires en ligne, nos recherches internes et les contributions de nos clients. Nous avons demandé aux DSI et aux CTO (plus de 100 personnes interrogées en Europe) quels défis ils pensent que 2021 va nous apporter. En outre, nous nous sommes entretenus avec nos clients (fintechSaaS, Commerce électronique, des places de marché, adtech) et des leaders technologiques sympathiques qui ont apporté leur précieuse contribution à notre enquête. Un grand bravo à toutes les personnes impliquées !
J'ai le plaisir de partager avec vous les résultats de ces conversations. J'espère que vous trouverez cet échange numérique de points de vue sur la marché Ils pourraient vous inspirer pour déployer avec succès votre plan d'ingénierie 2021.
Nous gérons la majeure partie de nos activités en Suède. Le marché national est confronté à un problème de disponibilité des développeurs. Un commun Je dirais que c'est un problème qui se pose dans de nombreux pays où la scène technologique est dynamique. Même si nous trouvons un ingénieur qualifié, nous devons payer des tarifs très élevés pour embaucher et garder nos employés afin d'éviter un taux d'attrition trop élevé.
taux. C'est la raison pour laquelle nous avons testé la coopération avec un organisme extérieur. développement de logiciels entreprise pour quelques
temps. Les développeurs externes travaillent en étroite collaboration avec notre équipe interne. Cette coopération s'est bien déroulée jusqu'à présent.
Il nous aide à atteindre nos objectifs qui ont augmenté de manière significative en raison de l'effet secondaire de COVID sur l'environnement.
les achats en ligne.
CTO à E-commerce entreprise de Suède
Nous nous concentrons sur une équipe interne. Il est vrai que le marché est très compétitif lorsqu'il s'agit d'embaucher des techniciens, mais jusqu'à présent, nous parvenons à conserver une bonne équipe harmonieuse. Je préfère avoir tous les développeurs avec moi sur place, même si cela entraîne des dépenses plus élevées. Toutefois, je n'exclus pas d'envisager à l'avenir d'élargir nos équipes avec des membres entièrement à distance. Ce ne sont que des projets pour l'instant, car je me concentre sur le développement de l'équipe locale, alors... souhaitez-moi bonne chance 🙂 .
Chef de Développement de produits chez SaaS company from Germany
Les débuts ont été difficiles car nous ne savions pas à quel point l'impact du COVID-19 sur notre marché serait rapide et fort. Nous avons attendu la période la plus difficile et, après environ cinq mois, nous avons commencé à travailler.
normalement lorsque les annonceurs ont rebondi avec des budgets. Heureusement, il n'y a pas eu de licenciements. Nous sommes toujours attentifs à ce qui se passera en 2021.
DSI d'une société Adtech au Danemark
Nous avons dû couper le produit Le budget de développement pour le deuxième et le troisième trimestre de l'année 2020. Aujourd'hui, nous avons retrouvé notre rythme normal. Nous avons progressivement dégelé le budget et réinvesti dans notre équipe d'ingénieurs. Cependant, nous n'avons pas d'objectifs fixes car notre activité a légèrement souffert de la crise et nous avançons toujours avec prudence. Sur une note positive, nous pensons qu'à long terme, nous bénéficierons de notre rôle de facilitateur des transactions en ligne, qui ont fortement gagné en importance au cours de l'année 2020 et qui ont gagné de nombreux nouveaux utilisateurs "conservateurs".
DSI d'une Fintech en Lituanie
À vrai dire, je n'ai jamais été un fan des travail à distance. Notre entreprise utilise un modèle hybride. Pendant un certain temps, nous sommes passés au travail à distance 100%, mais nous sommes rapidement revenus à la version hybride, car l'interaction au bureau manquait à notre équipe. Cela ne me dérange pas de travailler à distance, mais à mon avis, il est préférable que toute l'équipe travaille ensemble au moins une fois de temps en temps pour maintenir l'esprit d'équipe et cultiver la culture d'entreprise.
CTO à E-commerce entreprise de Suède
Le travail à distance est le plus petit problème de mon point de vue. Ce système a bien fonctionné pour nous et même lorsque le monde reviendra à la normale, je veux que ce modèle reste pour de bon dans notre entreprise. Il apporte des avantages à la culture de notre organisation, nous permet de toucher un plus grand nombre de talents en dehors de notre siège social et, selon moi, le travail à distance est l'avenir et de nombreuses entreprises adopteront ce modèle de façon permanente.
bientôt.
DSI d'une société Fintech au Danemark
Les résultats de notre enquête reflètent les tendances observées sur le marché de l'emploi. développement de logiciels Nous savons depuis longtemps qu'il y a une pénurie de talents dans le domaine des technologies de l'information, ce qui n'est pas surprenant. Nous connaissons depuis longtemps la pénurie de talents dans le domaine des technologies de l'information, ce qui n'est pas une surprise car la bataille pour les spécialistes qualifiés et les employés expérimentés est féroce, année après année.
La raison pour laquelle les entreprises se disputent les meilleurs talents est un problème classique d'offre et de demande = la croissance exponentielle de la scène technologique et du secteur des technologies de l'information ne correspond pas au nombre de diplômés talentueux que les universités et les écoles "déploient" chaque année.
La façon dont les CTO gèrent leurs équipes techniques dépend le plus souvent de la structure organisationnelle de l'entreprise et de la disponibilité des spécialistes sur les marchés locaux. En Europe occidentale ou en Scandinavie, le coût d'acquisition d'un développeur est beaucoup plus élevé que, par exemple, dans les PECO. Très souvent, le vivier de talents disponibles est également beaucoup plus restreint que dans d'autres parties de l'Europe.
De plus, les DSI et les CTO ont indiqué que le travail à distance était le troisième défi le plus important. Il s'agit d'un énorme ralentissement, en particulier pour les entreprises qui travaillaient auparavant uniquement sur site. Cependant, le travail à distance peut apporter de nombreux avantages à condition d'être bien organisé. À cet égard, il vaut la peine d'utiliser les connaissances des entreprises qui ont utilisé ce modèle de travail depuis des années et cela a bien fonctionné dans leurs organisations avant que cela ne devienne une mode.
Lorsque l'on parle des avantages du travail à distance, il convient de prêter attention aux économies possibles. Actuellement, de plus en plus d'entreprises essaient ce modèle pour réduire les coûts opérationnels. Il ne fait aucun doute que cela est directement lié à l'impact de COVID-19 sur les marchés et les entreprises. Ce facteur a été identifié comme le deuxième défi le plus important dans notre étude.
La bonne nouvelle, c'est que malgré la crise, de nombreuses entreprises s'en sont sorties indemnes et n'ont pas été contraintes de réduire leurs coûts ou de limiter le développement de leurs produits. Cela peut s'expliquer par le fait que nombre d'entre elles sont gérées avec une grande maturité par des managers expérimentés qui anticipent la situation du marché, même dans des périodes sans précédent.
L'organisation appropriée des processus et les décisions judicieuses du personnel de direction ont permis de protéger de nombreuses entreprises des problèmes qui s'accumulaient à l'horizon. En bref, chacun des défis identifiés dans notre étude peut être transformé en succès. Bien entendu, cela dépend fortement de la rapidité et de l'efficacité de l'action de l'entreprise. agile l'organisation est en train de créer et d'appliquer les meilleures pratiques et les meilleurs processus.
Enfin, nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont participé à ce rapport. Merci à tous les DSI et CTO d'avoir partagé leurs opinions et leurs expériences avec nous. Notre équipe croise les doigts pour que vous réussissiez en 2021. Restez à l'épreuve des balles !
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