Pourquoi le développement de logiciels est-il un tel cauchemar pour les jeunes entreprises ?

... les entreprises en phase de démarrage ne disposent pas de compétences suffisantes au sein de leur équipe interne

Construire un réseau de qualité et fiable produit est l'un des facteurs clés de la réussite d'une start-up. C'est un véritable défi à chaque étape. Dans de nombreux cas, la meilleure façon d'assurer une développement de logiciels se fait par le biais de la coopération avec un partenaire extérieur. La construction d'un interne équipe prend beaucoup de temps et est très coûteuse.

Toutefois, la décision d'établir une coopération avec un pays de l éditeur de logiciels ne résout pas le problème. Tout d'abord, vous devez choisir un partenaire efficace. Il existe de nombreuses entreprises proposant des services informatiques sur le marchéLe choix doit donc être très réfléchi. Il est également important de choisir la bonne technologie. Si vous ne disposez pas d'un employé expérimenté dans votre équipe (par exemple, un CTO), il est difficile de prendre de telles décisions seul. Vous devez compter sur l'aide de votre partenaire. Si vous ne choisissez pas le bon, votre produit risque de se développer dans la mauvaise direction.

... la mauvaise qualité d'un produit se traduit par des ventes insatisfaisantes et une mauvaise évaluation des performances du produit

En tant qu'utilisateur d'un produit, combien de fois avez-vous cessé de l'utiliser après avoir constaté qu'il ne fonctionnait pas bien, qu'il comportait de nombreux bogues et d'autres inconvénients ? La qualité du produit construit (ici, un logiciel) est d'une importance capitale pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Les start-ups ne sont pas en mesure de vendre leurs produits si les utilisateurs les évaluent de manière critique.

À l'ère de la concurrence féroce sur le marché, des caractéristiques telles que la fiabilité, la rapidité d'utilisation et l'intuitivité du produit revêtent une grande importance. Les statistiques montrent clairement que si l'expérience initiale de l'utilisateur est positive, dans 90% des cas, les utilisateurs reviendront vers le produit à l'avenir. Le conseil que je vous donne est donc simple : misez sur la qualité, vous constaterez rapidement qu'une telle stratégie est tout simplement payante.

... les entreprises en phase de démarrage ne disposent pas d'un budget suffisant pour le développement de logiciels

Le développement de logiciels est probablement l'un des coûts les plus élevés que les entreprises en phase de démarrage doivent prendre en compte lorsqu'elles entrent sur le marché et commencent leurs activités. développement de produits. En fonction du type de produit et de son avancement, ces dépenses varient considérablement. La phase initiale de construction du produit est particulièrement importante, donc celle qui précède l'entrée sur le marché. En d'autres termes, c'est le temps qui s'écoule approximativement jusqu'à ce que le produit commence à générer des bénéfices. D'ici là, vous devez vous assurer que vous disposez d'un budget suffisamment élevé pour construire un produit de qualité.

À ce stade, il convient de mentionner l'approche très populaire du développement de produits (en particulier pour les entreprises en phase de démarrage), à savoir MVP. Je pense que c'est la meilleure façon de procéder, car le MVP permet, entre autres, d'optimiser le budget consacré au développement du produit.

... construire un produit et le mettre sur le marché n'est pas tout !

Investir dans un produit et dans le développement de logiciels est un processus en constante évolution. Il ne suffit pas de construire quelque chose, cela ne met pas fin à la coopération avec votre société externe de développement de logiciels. Le produit nécessite souvent une maintenance régulière et, surtout, la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités, sans oublier l'amélioration des fonctionnalités existantes. J'ai remarqué que les jeunes entreprises interprètent mal ce processus, ce qui est une grave erreur. Vous ne pouvez pas oublier le développement constant, car votre concurrence ne dort pas.

... la stratégie de développement de produits adoptée est erronée

Les start-ups sont soumises à une pression constante pour prouver que leur produit a de la valeur pour les utilisateurs. Elles essaient régulièrement de trouver de nouvelles solutions, d'améliorer le produit et d'ajouter des fonctionnalités utiles au groupe cible. Tout au long de ce processus, elles prennent de nombreuses décisions non éclairées, qui ne reposent pas sur des recherches, des analyses et des chiffres précis.

Ces décisions sont souvent prises spontanément, simplement parce que les décideurs le souhaitent. Il s'agit d'une erreur très courante qui a de très mauvaises conséquences. Elle peut conduire à un manque de coopération avec les spécialistes dans le domaine de la conception de produits, qui sont responsables de la construction d'un produit qui correspondra aux besoins du client. Ils travaillent également sur une conception attrayante qui augmente la conversion.

Résumé

La route qui mène à la réussite d'une start-up est sinueuse et pleine de problèmes potentiels. Il s'avère que l'un d'entre eux est très souvent le processus de développement des produits. Cependant, votre start-up surmontera ce défi si vous vous souvenez des observations faites dans cet article. Je suis certain que ces conseils vous permettront d'éviter des problèmes similaires. Et c'est ce que je vous souhaite !

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